2025年上半年，格力电器交出了一份稳中有进的答卷。实现营业总收入976.19亿元，同比下降2.66%；归母净利润达到144.12亿元，同比增长1.95%；
利润总额165.97亿元，同比增长1.71％；每股收益2.60元/股，同比增长1.56%；
工业制品及绿色能源收入95.91亿元，同比增长17.13％；智能装备收入3.14亿元，同比增长20.90％；海外业务收入163.35亿元，同比增长10.19％
i传媒旗下的《暖通空调与热泵》发布《2025H1中国中央空调行业发展报告》显示，2025年上半年，格力中央空调以超15%的销售规模市场占有率继续位居行业首位。奥维云网数据显示，2025年上半年，格力品牌家用空调线上零售额市场份额为23.69%，位居行业第二；电风扇线上零售额市场份额为11.83%，位居行业第二；电暖器线上零售额市场份额为11.02%，位居行业第二；除湿机线下零售额市场份额为27.03%，位居行业第一。
数字背后，是企业从规模扩张向价值创造的深层转型。
在复杂多变的市场环境下，格力电器依然保持了强劲的盈利能力，这背后是其产品结构优化、成本控制及运营效率提升的综合体现。
具体来看，格力通过持续推出高端新品，如悦省电家用空调、宽频高效AIRY家用空调等，满足了消费者对高品质生活的需求，推动了产品均价的提升。
同时，公司加强内部管理，优化供应链体系，有效控制了原材料采购成本和生产费用，进一步提升了利润空间。此外，格力电器在渠道建设上不断创新，通过数字化手段提升渠道效率，减少中间环节，实现了企业、经销商与消费者的三方共赢，也为净利润的增长贡献了重要力量。
净利润的提升，不仅彰显了格力电器强大的盈利能力，更为其未来的市场扩张和技术创新提供了坚实的资金保障。
在行业竞争日益激烈的背景下，格力电器能够保持净利润的稳步增长，无疑为其在市场中占据更有利的位置奠定了坚实基础。
净利润背后的结构性优化
当下的投资市场早已不再满足于简单的营收增长，更关注企业能否在复杂环境中持续提升盈利能力。格力的这份成绩单，不是靠低价促销或短期刺激换来的，而是建立在技术升级、质量承诺和海外自主品牌突破三大支柱之上的系统性成果。
净利润的提升，从来不是单一因素作用的结果。它反映的是企业整体运营效率的优化。从财报数据看，公司第三期员工持股计划完成股票过户，库存股相应减少，同时确认股票回购义务，这些会计处理影响了财务结构。
更为关键的是，盈余公积减少57095万元，源于员工持股计划库存股过户及收购子公司少数股权。这些操作表明，格力正在通过内部治理优化，释放经营活力。财务数据的变化，本质上是管理思维的体现。企业不再追求账面规模的膨胀，而是注重资本效率的提升和长期价值的积累。
技术引领与质量承诺的双重驱动
技术创新是格力最核心的竞争力。格力电器累计申请专利超13万项，其中发明专利72339项，获得发明专利授权28229项，连续九年进入中国发明专利授权量前十。这些数字背后，是企业对研发的持续高强度投入。截至2025年6月，格力拥有16个研究院、152个研究所、1411个实验室，构建了全球最大的空调研发中心。这种规模化的研发体系，保证了技术迭代的连续性。
2025年1月，格力在中央空调领域再次获评2项“国际领先”技术。这不是一次偶然的评价，而是长期技术积累的必然结果。i传媒发布的《2025H1中国中央空调行业发展报告》显示，格力以超过15%的市场占有率稳居行业首位，目前格力中央空调已经连续13年稳居我国市占率第一。技术领先转化为市场领先，这才是创新的真正价值。
产品力的全面提升，源于技术体系的支撑。
更为重要的是，格力将技术创新延伸到了标准制定层面。2025年6月，格力牵头制定的两项国际标准正式发布，实现了从技术跟随到规则引领的跨越。在全球产业竞争中，谁掌握标准，谁就掌握话语权。格力通过多年积累，将自身技术优势固化为国际通行的规则，这是中国企业在全球价值链中地位提升的标志性事件。标准的背后，是技术实力、产业规模和市场影响力的综合体现。格力不再只是产品的提供者，更是行业规则的参与者和塑造者。
质量是格力品牌的根基。2021年推出的家用空调“十年免费包修”政策，是迄今为止中国家用空调行业最长的包修承诺，这一承诺是对企业自身质量控制能力的极致考验，它倒逼研发、生产、供应链各个环节提升标准，形成闭环的质量管理体系。
在制造业领域，质量信用是最难积累的无形资产。它无法通过短期投入获得，只能依靠长期坚守换来。格力用三十年时间，将“好空调，格力造”的口号，转化为消费者心中的质量共识。这种品牌资产，是任何竞争对手都无法轻易复制的护城河。
目前，格力已经连续七年获得中国质量协会授予的“企业市场质量信用AAA级”和“用户满意标杆五星级企业”，格力的质量承诺得到了消费者和专业机构的双重认可。
自主品牌出海的渐进式突破
海外市场是检验企业真正实力的试金石。过去，中国企业出海多以代工或低价策略为主，难以建立品牌溢价。格力选择了最难走的一条路——坚持自主品牌。财报显示，公司产品服务全球190多个国家和地区，海外自主品牌占比达到70%。这个数字背后是长期战略定力的结果。它要求企业在渠道建设、品牌推广、本地化服务等方面进行持续投入。
以巴西为例，格力在当地建设了生产基地，实现就近生产、产区协同，降低了物流成本，提升了响应速度。
格力的海外战略，不是简单的市场扩张，而是全球价值链的重构。通过自主品牌输出，将“中国造”升级为“中国品牌”，实现从产品出口到品牌输出的跨越。70%的自主品牌占比，说明这一战略已进入收获期。消费者愿意为格力品牌支付溢价，这是企业全球竞争力的最好证明。据第三方数据显示，2024年格力分体式空调在全球范围内市场占有率第一。
格力的转型路径清晰可见。净利润的提升，不是周期性红利的结果，而是技术、质量、品牌三重驱动的必然。
在制造业领域，没有捷径可走，唯有在研发上持续投入，在质量上死磕细节，在品牌上长期耕耘，才能建立真正的竞争壁垒。
未来，全球市场的竞争将更加激烈。技术迭代加速，消费者需求多变，企业面临的挑战前所未有。格力的经验表明，坚守主业、专注创新、重视质量，是穿越周期的根本。那些看似笨拙的长期投入，最终会转化为难以撼动的竞争优势。中国制造的未来，不在于规模有多大，而在于能否在全球价值链中占据更高位置。格力正在用行动证明，一家中国制造业企业，同样可以成为全球行业的引领者。
这份半年报，不只是财务数据的罗列，更是一家企业战略定力的体现。在喧嚣的市场环境中，格力选择了安静地打磨产品，扎实地建设品牌，稳健地拓展全球。克制与坚持，或许正是其最值得尊敬的地方。
