前言：2025年12月10日，由教育部留学服务中心、上海市人才工作局、上海市教育委员会共同主办的“春晖计划”三十周年纪念暨2025春晖中国留学人员创新创业交流活动在上海青浦（长三角）留学人员创业园隆重举行。
作为全球新物种战略咨询的专家和领导者，战斗蚂蚁（X-Ant Strategy Consulting）作为本次大会唯一受邀出席进行主题培训的战略咨询机构，由创始人刘坤先生与战略总监倪佳帆女士在“创业培训工坊”，为现场来自牛津大学、帝国理工、宾夕法尼亚大学等全球名校的归国创业英才，带来了一场关于“企业价值定位与战略方向”的深度思想盛宴，全方位助力海外人才科创成果在沪落地。
倪佳帆：开辟全新战场，实现“起步即第一”
在培训工坊现场，战斗蚂蚁战略总监倪佳帆以《企业的价值定位与战略方向抉择》为题展开分享。她结合主导长城汽车、瑞幸咖啡等全球化战略的实战经验，系统阐述了在信息爆炸时代，初创企业如何跳出“流量陷阱”“满足需求论”“品牌形象论”等常见误区。她强调，很多企业陷入“内卷”的根本原因，是未能理解“心智是商业竞争的终极战场”，而真正的破局点在于“在认知中主导新品类”，从而实现“起步即第一”。
“新物种战略的本质，是解决老问题，引领新需求。”倪佳帆强调，“创业不是创意，创业必须配合创新。要用新物种思维指引创新创业，通过找准战略方向，找到差异化价值，构建起创业团队、资源、产品等环环相扣的配称体系。”对于具备国际视野的留学人才而言，归国创业不应仅停留在填补市场空白，更应将全球洞察与本土实践结合，运用“新物种思维”重新定义赛道、跳出传统红海、构建品牌壁垒，最终实现有溢价、可持续的增长。
刘坤：长城汽车新物种战略，从80亿到1000亿的破局之路
战斗蚂蚁创始人、新物种战略咨询专家刘坤，作为深度陪跑长城汽车12年的战略顾问，通过《企业价值定位经典案例分析》，深入剖析了长城汽车如何通过“品类创新”实现从行业倒数到SUV全球领先的跨越式发展。刘坤指出“没有战略的灯塔指引，企业就容易迷失在战术的黑洞中。”，长城汽车在2008年面临战略困境时，毅然放弃全面进军轿车市场的计划，聚焦“SUV”这一现在小未来大的品类，成功打造出国民神车哈弗H6，并连续多年稳居销量榜首，实现从80亿营收跨越至千亿规模的增长神话。
“创新不来自办公室和实验室，创新来自消费者的心智。”刘坤强调，长城汽车正是在洞悉消费者对越野车型的潜在需求后，进一步打造出“坦克”这一潮玩越野SUV新物种，实现了对传统市场的“降维打击”。他提醒创业者：“企业在‘走弯路’上付出的代价，是企业最大的成本和敌人。方向错了，干得越快，输得越惨！”
最后，刘坤勉励在场的留学创业人才，要敢于在红海中寻找新蓝海，将前沿技术与清晰的战略定位结合，在创业初期就找准战略方向，定义属于自己的新物种。
共话“春晖”：战略赋能助力全球英才归国圆梦
本次“春晖计划”三十周年活动不仅是回望辉煌历程的总结，更是赋能未来科创人才、布局全球孵化版图的重要起点。此次工坊汇聚了来自哈佛、斯坦福等顶尖学府的归国精英，项目涵盖人工智能、生物医药、新材料等前沿赛道，孕育着未来的产业独角兽。
在互动环节，战斗蚂蚁专家团队与学员们围绕“初创企业是否需要新物种”、“AI领域如何打造新物种”等问题进行了深度碰撞。针对学员的困惑，刘坤老师精准破局：“越是初创团队，越需要新物种战略思维。因为唯有重塑赛道，才能实现‘蚂蚁打败大象’的跨代竞争。” 而谈及大热的AI领域，他补充道：“当技术红利逐渐消退、AI成为行业标配，初创公司绝不能迷失在算法内卷中，仍要回归新物种思维，在用户心智中找到属于自己的差异化方向与不可替代的价值。”
作为一家生而全球的新物种战略咨询公司，战斗蚂蚁始终致力于通过科学系统的新物种方法论助力企业跨越增长红海。此次教育部“春晖计划”三十周年创业创新大会，战斗蚂蚁新物种战略咨询唯一受邀出席做主题培训，不仅是对战斗蚂蚁专业实力的认可，更是其积极履行社会责任、支持国家引才战略的重要体现。
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