在全球产业链加速重构、国际经贸环境持续演变的背景下，食品与香精行业的竞争逻辑正发生深刻变化。企业竞争已不再局限于单一产品或区域市场的扩张，而是演变为对产业链完整性、供应链韧性、本土化运营能力以及长期战略定力的综合考验。顺应这一趋势，华宝股份立足全球视野，系统推进国际化战略布局，通过构建“原料—研发—生产—销售”全链路全球化能力体系，不断夯实海外业务发展的底层基础，为公司高质量发展拓展更广阔空间。
以东南亚为战略支点，国际化布局加速由“规划”走向“落地”
当前，位于印尼雅加达Jababeka工业园区内的华宝印尼食品科技综合基地正加快建设推进。该项目于2025年5月奠基，计划于明年投产，是公司全链路全球化布局中的关键节点。基地集生产、研发及办公等多项功能于一体，投产后将面向东盟消费市场，显著提升区域内产品与技术保障能力，成为公司国际化业务加速推进的重要载体。
作为“21世纪海上丝绸之路”的重要支点，印尼凭借区位优势、人口结构与产业配套条件，成为华宝股份深耕东南亚市场的战略要地。从2021年印尼公司成立，到雅加达研发办公楼启用，再到如今综合基地稳步推进，公司通过持续投入与高效执行，逐步完成对印尼及周边多国市场的系统性布局，推动国际化战略由前期规划阶段加速迈入实质落地阶段。
在整体国际化路径上，华宝股份并未采取分散式扩张，而是围绕东南亚、欧洲、非洲等重点区域，持续打造具备承载能力和辐射效应的区域型平台，通过深度经营形成稳定支点，为后续国际业务拓展奠定坚实基础。
夯实原料—研发—生产关键环节，构建全球化运行底座
围绕国际化战略的纵深推进，华宝股份将能力建设的重点放在产业链关键环节，通过系统性布局夯实支撑全球业务运行的底层基础。
在原料端，公司较早在全球核心产区进行前瞻布局。2007年，华宝股份在非洲博茨瓦纳设立非洲 F&G，打造优质原料加工基地。近二十年来，公司依托当地资源禀赋，持续深耕原料提取与加工领域，通过技术积累与精细化管理，为全球生产体系提供稳定、高品质的原料保障，有效降低供应波动风险，构建起自主可控的上游供应体系。
在研发端，公司持续完善全球协同创新体系。德国霍尔茨明登研发中心深耕烟用香精领域近20年，在产品适配性与技术深度方面积累了扎实基础，并持续推进加热不燃烧（HNB）等新型烟草方向的研发；新加坡亚太华宝则以食品研发为核心，承担亚太区域研发创新、法规体系建设及数字化研发项目推进等职能，深入研究东盟各国消费结构与市场趋势，为区域客户提供更具针对性的风味解决方案。
在全球协同研发机制支撑下，截至2025年上半年，公司累计拥有专利316项，并形成上万个实现销售的香精配方。未来，华宝股份还将持续加大在合成生物学、“AI+”等前沿领域的投入，强化科技创新对国际化战略的长期支撑作用。
在生产端，印尼食品科技综合基地的建设，是公司完善全球生产网络的重要一步。基地投产后，将实现东南亚区域的本地化生产，与新加坡研发平台及区域销售网络形成协同，打通“研发—生产—交付”的区域闭环，显著提升供应链响应效率与整体运营韧性。
区域协同纵深推进，国际化业务运行质量持续提升
在夯实全球化运行底座的基础上，华宝股份持续强化市场端布局，通过区域协同与本土化运营，推动国际化业务由“规模拓展”向“质量提升”阶段演进。
经过多年持续投入，公司已构建起覆盖欧洲、中东、东南亚及非洲的全球销售网络，逐步形成“全球统筹、区域深耕”的成熟运营模式。东南亚市场由新加坡亚太华宝统筹，联动印尼基地与本地研发力量，实现全链路本地化响应；欧洲市场依托本地团队提供定制化解决方案；中东和非洲市场则以博茨瓦纳原料基地为支点，持续输出具有区域适配性的产品，提升品牌影响力与市场渗透率。
多区域协同运作，使公司能够更灵活、高效地应对不同市场的多样化需求，为国际业务稳步增长提供有力支撑。
从博茨瓦纳原料基地夯实源头基础，到全球研发网络协同赋能，再到印尼生产基地搭建关键枢纽、全球销售网络精准触达，华宝股份“原料—研发—生产—销售”的全链路全球化布局正不断深化完善。随着印尼基地等海外项目逐步投产，公司国际化业务有望进一步提速，全球市场空间持续拓展，业务运行质量与抗风险能力同步提升，国际化战略正稳步向更深层次、更高水平推进，持续迈向“美味生活引领者”的长期愿景。
