缘起：在不确定中寻找确定，于《新物种》两周年之际共启增长新章
当前商业环境正经历深刻的结构性变化：流量红利见顶，同质化竞争加剧，许多曾经有效的增长模式正逐渐失灵。企业普遍陷入“增长从何来”的普遍焦虑。恰逢凝聚战斗蚂蚁多年实战心血的著作《新物种》出版两周年。书中系统阐述的“新物种战略”，已历经长城潮玩越野SUV“坦克”、百洋医药液体钙条“小黄条”、进口纯乳清蛋白粉“纽特舒玛”、蒙牛儿童长高奶粉“一米八八”、君乐宝零蔗糖酸奶“简醇”等众多行业龙头的实践验证，为破解增长困境提供了体系化方法论。正因如此，本次私享会吸引了大量寻求破局之道的企业家，最终以超员90%的封营率告罄。参训学员以企业一把手为核心，覆盖大健康、新消费、餐饮、先进制造等多个关键领域。众人汇聚复旦，共同探寻在变化时代中锚定增长、开启增长新篇章。
核心：五大模块，构建从认知到行动的完整闭环
本次私享会精心设计了五个层层递进的核心模块，形成一个完整的战略思维闭环：
1．从定位时代到新物种时代——如何破局红海，10年涨10倍：
传统定位是帮助企业“在现有的地图上插旗”，“新物种战略”作为定位理论的进化形态，是“绘制一张新地图”。当今时代，企业必须从“我想做什么”转向“市场需要我做什么”，而这需要通过“看趋势、看竞争、看自身、看认知”的“四看”模型，发现品类分化的机会窗口来实现。战斗蚂蚁创始人刘坤老师也通过详解长城汽车聚焦SUV、开创坦克潮玩越野新品类的经典案例深刻说明：战略赢是大赢，战略输是大输。
2．新物种如何1年破亿——“新物种 x 新基建”实战心得：战斗蚂蚁客户、百洋医美总经理李镇宇及典众公关小红书运营总监曾颖诗，以旗下品牌“仙人掌”为例，生动演绎了新物种战略的实践三部曲：识别差异化机会、设计新物种雏形、最终构建可持续的竞争优势。品牌凭此思路，将具有差异化的“透皮技术”转化为“透皮眼膜”新物种，并借助小红书“新基建”生态，完整跑通了从品类教育、人群精准触达到闭环销售的增长全链路。仅仅一年半时间，仙人掌凭借“透皮眼膜”这一新物种定义，在2025年上半年实现线上全渠道GMV增速158%，超过行业大盘增速10倍以上；其中天猫渠道增长尤为显著，整体GMV同比增长 331%，双十一周期增幅达 212%，在眼膜这一传统红海类目中成功实现逆势跃升。
3．估值5亿美金的独角兽是怎样炼成的：战斗蚂蚁客户、安顿健康创始人白伟民在现场揭晓了答案：关键不在于追赶风口，而在于定义赛道。在战斗蚂蚁帮助下，安顿没有局限于既有的健康监测市场，而是开创了“生命预警”这一全新品类。这一战略选择不仅让安顿在行业中建立了鲜明的认知壁垒，更推动其实现了超100%的复合增长，成为智能穿戴领域逆势增长的典范。安顿手表十年积累、四万例成功预警心脑梗的背后，是 “以终为始” 的品类思维，也是新物种的机会所在——不追随市场热点，而是定义未来市场。
4．实操演练：调研不对，损失百亿：大多数企业战略失误的根源在于“内部视角”和“无效调研”。战斗蚂蚁大中华区总裁陈颖颖通过真实案例分享指出大多数企业调研“收集的是数据，错过的是真相”。只有通过正确真实的“一线场景调研”进行归因，才能避免因调研失真而导致的战略性资源错配，也才能找到准确的新物种机会。
5．战斗蚂蚁：战略咨询领域的新物种：真正的新物种从不只是纸上谈兵，战斗蚂蚁自身就是战略咨询领域的新物种！传统咨询往往止步于战略规划，而企业面临的真实困境在于“从战略到成果的艰难跨越”。因此，战斗蚂蚁重构了服务模式，实现 “战略顾问+品牌经理+产品经理+研发顾问”的服务模式，像企业内部的核心战备部门一样，深度参与客户从机会洞察、品类定义、产品打磨到落地配称的全过程，从“出具报告的建议者”转变为“共创增长的陪跑者”。“我们80%的新客户来自老客户推荐”战斗蚂蚁战略总监&CGO倪佳帆分享道，“这不仅是因为我们帮助客户取得了增长，更是因为我们与企业家在并肩作战中建立了真正的信任。我们的使命，是持续寻找并助力那些有远见、有魄力的‘颠覆者’，共同在竞争的红海中，开辟出全新的增长蓝海。”通过揭示战斗蚂蚁自身作为“咨询新物种”的实践，本次分享不仅完整呈现了新物种战略方法论的落地性，更向在场的企业家传递了一个鲜明信号：在这个不确定的时代，选择与谁同行，与选择去向何方，同样重要！
回响：带走的不只是方法论，更是进化思维的种子
正如战斗蚂蚁创始人刘坤先生在总结中所言：“新物种不是一种工具，而是一种思维。企业要么成为新物种，要么被新物种淘汰。今天，我们只是播下了一颗新物种思维的种子，期待它在各位的企业中生长成一个又一个新物种之王。”
此次私享会不仅是一场思想盛宴，更是一次战略共识的凝聚。在充满不确定性的时代，战斗蚂蚁希望通过体系化的方法论与深度的实践陪伴，持续助力中国创新企业打开增长的新可能。
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