在数字经济浪潮席卷全球的当下,企业数字化转型已从“可选题”变为“必答题”。然而,中小企业普遍面临“不会转、不好转、不想转”的困境。技术认知不足、资源整合能力薄弱、转型路径模糊,成为制约其发展的核心痛点。天九共享集团创始人卢俊卿以《赢在下半场》为主题的六城巡讲,犹如一场及时雨,为民营企业家破解转型迷局提供了系统性解决方案。
破局转型困局,“汗水经济”到“智慧经济”的跨越
卢俊卿在巡讲中直言:“民营企业的上半场靠胆识,下半场靠智慧。”他以天九共享服务过的550万企业家数据库为样本,剖析了中小企业转型的三大障碍:战略认知滞后、技术工具缺失、生态资源匮乏。针对这些问题,卢俊卿提出“三维驱动模型”,以人工智能、区块链等前沿技术为底座,以全球资源整合为纽带,以利益共享机制为保障,助力企业实现从“粗放式增长”到“精准化运营”的跃迁。在武汉站,他结合中部地区制造业特点,提出“换赛道、换模式、换活法”的三阶转型法:通过智能工厂改造降低生产成本,依托平台经济拓展增值服务,最终实现从产品供应商到解决方案提供商的蜕变。这一方法论迅速引发共鸣,一位参会的武汉汽配企业主感慨:“过去十年我们靠低价竞争,未来十年必须靠数据驱动。”
代际传承革命,用战略思维破解接班魔咒
面对家族企业接班潮,卢俊卿引用第四届中国新生代创业家论坛数据:“被动接班者三年内离职率达68%。”他指出,传统“子承父业”模式已难以适应现代企业治理需求,必须建立“战略传承”体系。在深圳站,他提出“三权分立”传承模型:所有权、经营权、收益权分离,通过职业经理人制度与股权激励计划,实现企业控制权平稳过渡。天九共享自身便是这一理念的践行者。集团董事局主席卢俊卿创建的“企业家孵化器3.0”战略,已形成从项目筛选、资本对接、管理赋能到上市辅导的全链条服务体系。
平台生态赋能,构建全球企业协同发展共同体
作为大数据驱动的企业家资源共享平台,天九共享的“大共享模式”在巡讲中被反复提及。集团通过覆盖物联网、区块链等12个新兴领域的“技术工具箱”,结合超550万注册用户的资源池,形成“项目精准匹配—资本高效对接—市场快速验证”的闭环生态。
在变革的时代,唯有智慧与共享方能破局。天九共享与卢俊卿的六城巡讲,恰似一把钥匙,为民营经济打开了“从容生长”的新可能。
