2023年是爱才集团的能力建设年，如何实现稳预期促发展，关键在集团各个业务口。
5月12日至5月13日，为学习阿里销售铁军战术，强化核心业务骨干综合能力，推动公司业务发展，爱才集团在阿里巴巴云谷园区成功开展爱才宇宙中心计划暨季度指标推进会，首批共计50名业务骨干参加。
01聚焦培训，提升企业战斗力
“阿里巴巴销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最具战斗力的团队之一，他们用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础。
那么，一支如此彪悍、如此具有超强执行力的队伍是如何塑造出来的? 他们强大的销售能力来自哪里?他们铁一般的团队凝聚力源自何处? 在“铁军”崛起的背后，又蕴藏着怎样的秘密?
在本次推进会上，原阿里中国事业部大区总经理、有着20年销售管理实战经验的宋老师亲自授课，围绕基本面和技术面两大维度并结合实际案例对其进行深度解读。
·基本面维度——组织、制度、文化有机结合，选兵练兵
销售铁军管理实战营第一天，宋老师从基本面维度讲述了选兵时要用望闻问切的方式深度挖掘候选人的企图心、学习力、情商，通过组织、制度、文化三者的有机结合，锻造出一支强悍的销售团队。
·技术面维度——目标、战术、士气三重管理，完成目标
销售铁军管理实战营第二天，宋老师则从技术面维度讲述了目标管理、战术管理、士气管理的方式方法，从而激发团队成员士气，激励团队完成目标任务。
02课后总结，巩固个人学习力
历时2天阿里铁军培训，参训人员纷纷表示本次培训内容针对性强，主讲老师的指导深入透彻、具有很强的操作性，在以后工作中会进一步增强目标意识和管理能力，尽心尽力帮助爱才谋发展。
“以往更多是停留在花钱办事的方法，钱花了可是刺激大家的效果微乎其微，有考虑过换一些方式，但一直不得其法，这次培训学习到一些关于奖惩办法的玩法，让我在后续工作中有了新的思路。”爱才集团营销中心总监张本超表示。
爱才集团运营中心华东区总监邹园园认为，之前在制度执行中，提前有宣讲好的制度，但在同事的多次磨合中会适当妥协，导致自己原则和底线会变得模糊，后期制度执行务必做到知行合一。
爱才集团渠道代理总监韦明珠学习完深有感触：过去更多重视的是销售技能，忽视了对工作习惯的管理，今后会更加重视新老人的工作习惯养成。希望爱才能在今后的路上一步步走向高地，希望战友们，此时你在，彼时你在。
本次培训会，不仅能够学习与借鉴“阿里铁军”人才培养方法，还有利于提升整个团队的综合能力，激发团队成员的自驱力和潜能，从而打造出一支高绩效铁军队伍。
03表彰嘉奖，增强企业凝聚力
会上，爱才集团举办了2023年一季度“乘风破浪 开拓未来”业务季度推进会。回顾2023一季度，涌现了一批优秀个人和团队，他们在岗位上直面挑战、不惧困难，以昂扬的斗志、奋进的姿态，扎实推进各项工作开展，超额完成一季度业绩指标。
爱才集团对他们优异的表现给予充分肯定和表彰，先后颁发了2023一季度最佳业绩奖、业绩精英奖、业绩先锋奖、运营先锋奖、出类拔萃奖、实力掌舵奖、最佳领航奖，以下排名不分先后：
最佳业绩奖获得者：胡皓、王焕校、马康宁、王宗良、张丽娟
业绩精英奖获奖者：李洁、庄舒雅、黄意茜、包凌艳
业绩先锋奖获奖者：石桃花、周宁、张长晶
运营先锋奖获奖者：肖恒、陈雯红、许益杰
出类拔萃奖获奖者：罗权、朱倩倩、吴志兰、周琳、潘丹丹、裴磊、纪东顺、刘友栋、黄梦霞、赵世杰、潘玉娇
实力掌舵奖获奖团队：龚婷芳团队、王佳玮团队、吴广团队、俞剑敏团队、吕国际团队、邹文娇团队、鲁时鸥团队、沈东华团队、张俊伟团队、胡皓团队、黄意茜团队、潘玉娇团队、李万邦团队、季朝松团队、吴容团队、黄春华团队、徐越团队
最佳领航奖获奖团队：邹文娇团队、鲁时鸥团队、张旭阳团队
紧接着，集团各中心、部门、事业部、城市公司的负责人，签订2023年第二季度经营任务责任书。
目标责任书的全面签订，是重拾顽强斗志和战略定力，取得预期目标与战果，真正实现从严治企的必由之路，我们有能力、有信心将2023年第二季度战略目标生根落地、开花结果。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2023年，我们仍将快马加鞭，以“ 等不起 ”的紧迫感 、“ 慢不得 ”的危机感和“ 坐不住”的责任感，主动担当、认真履职，从思想上开拓创新、从行动上狠抓落实，发挥既有优势，补齐不足短板，为全面推进市场化业务发展注入强劲推力，共谱爱才新篇章。
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