发言稿：《携手跃迁：TSC亚太区正式上线启航》
发言人：林国沣——腾盛基金（TSC）理事长
当 2026 年的第一缕行业新风吹进这场会议，今天对我们而言，是一个值得被标记的时刻—— 作为TSC的理事长，我宣布今年3月，腾盛基金TSC将亚太区正式上线启航。我很荣幸能站在这里，结合Two Sigma的全球布局脉络，向各位正式介绍 TSC 的战略定位、组织体系，以及我们面向未来两年的整体规划。
首先想和大家厘清一个认知：TSC 不是Two Sigma全球版图里的 “新增分支”，而是Two Sigma全球体系在亚太区的重要战略枢纽。
Two Sigma自成立以来，始终以“数据、科技与科学方法”为核心，构建了一个高度协同的全球体系：总部立足美国，在国际层面形成了覆盖欧洲、日本与亚太的完整布局；在中国市场，则逐步形成了以上海、香港为核心的本地化能力网络——正是在这一背景下，腾盛基金（TSC）应运而生。
向上，承接 Two Sigma 在模型、技术、风控与治理层面的全球能力；向下，深度连接中国及亚太市场的产业、资本与数据生态；向外，成为亚太与全球资本协同的重要接口。
这，正是 TSC 的存在意义。
我们选择在此时正式推动 TSC 亚太区上线，并非偶然。
从宏观层面看，全球投资格局正在发生深刻变化：全球化正在从“效率优先”转向“安全与韧性并重”；资本正在从单一中心，转向多区域、多层级配置；科技、绿色与数字资产，正在成为长期定价因子。
而从区域层面看，亚太区，尤其是中国，正在成为全球最具“复杂度与深度”的市场之一；市场结构多元、产业链完整、政策变量清晰但影响深远。
这样的市场，不适合简单复制全球模型，却极其适合通过长期、本地化、系统化的方法，构建可持续优势。
这正是 TSC 要做的事情。
在这里，我想特别强调一点：TSC 的目标，从来不只是规模增长。我们更关注三件事：
第一，是否具备可持续的研究与决策能力；
第二，是否能在亚太复杂环境中保持风险可控、结构稳定；
第三，是否能成为连接资本、科技与产业的长期平台。
换句话说，TSC 不是一个“短周期产品驱动型机构”，而是一个长期组织能力驱动的平台型基金体系。
围绕这一目标，我们已经明确了未来两年的关键节奏。
2026年3月，将举行TSC 在华启动会议——这是 TSC 在中国的重要节点。会上，我们将系统性对外阐述 TSC 的治理结构、投资框架与合作机制，这也标志着 TSC 从筹备阶段，进入全面运行阶段。
2026年6 月，我们将召开亚太分公司授权大会，完成对亚太核心市场的组织授权与治理对接。这一步的核心，是从“区域存在”，升级为“区域协同”，确保各市场在统一框架下，拥有充分的本地决策效率。
2026年10月，我们则举办“共生未来：2026 亚太智能投资与资本协同峰会”，这将不是一场产品发布会，而是一场围绕技术、资本、产业与治理的高层闭门峰会。我们希望通过这次峰会，与全球机构、产业伙伴共同探讨：在不确定性成为常态的时代，亚太资本应如何形成真正的长期合力。
进入 2027 年，我们将召开 TSC 首次年度年会，对过去一年的投资实践、风险管理与组织协同进行系统复盘，并正式发布下一阶段的中长期发展规划。
在稳健推进的前提下，我们预计在 2027 年 10 月左右，TSC 资产管理规模突破 200 亿美元。但我想强调：这不是目标本身，而是组织能力成熟后的自然结果。
面向未来，TSC 将长期坚持三条清晰路线：
第一，深度本地化，而非表层国际化。真正理解亚太市场的产业结构、政策逻辑与行为特征，而不是简单套用外部经验。
第二，技术与治理并重。在TSC看来，技术是效率工具，治理是长期底座。没有治理的技术，走不远；没有技术的治理，走不快。
第三，生态协同，而非零和竞争。TSC 更愿意成为一个连接器：连接全球能力与本地智慧，连接资本与产业，连接短期效率与长期价值。
各位来宾，TSC 亚太区的上线，从来不是 “一家机构的独角戏”，而是亚太量化行业 “携手跃迁”的新起点。
从 Two Sigma 的全球布局来看，腾盛基金（TSC）是我们美国以外唯一拥有完整研究交易战略团队的组织 —— 这是我们 “深耕本地”的信心，而 TSC 的亚太布局，是把这种 “本地深度”拓展为“区域广度”的决心。未来，我们不仅要把全球技术适配到亚太，更要把亚太市场的创新（比如基于本地电商、支付数据的策略）反向输出到 Two Sigma 的全球网络，实现 “本地创新反哺全球”的闭环。
今天，是 TSC 在亚太区的一个起点，未来的路很长，但方向清晰。在亚太这个充满复杂性与潜力的市场中，TSC希望探索出一种更长期、更理性、更具系统性的投资组织形态，与在座的各位一起，携手跃迁，共生未来。
谢谢大家！
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