2025年11月4日,中粮信托党委书记、总经理刘燕松在专访中透露,公司正推动科技投入认知的根本性转变——从需严控的“成本中心”,升级为驱动未来增长的“价值引擎”与“核心资本”,为数字化转型提供坚实支撑。
刘燕松表示,战略落地离不开持续的多维度投入。中粮信托已在资金、人才、机制、文化四大领域发力:打破“部门墙”,组建业务与科技融合的敏捷团队;建立适配数字化转型的考核激励机制与容错试错机制,鼓励创新探索;培育“数据驱动决策”“客户中心”“开放协作”的数字文化,让数字化理念渗透至运营各环节。
他强调,这一转变对信托公司而言是深刻的范式革命:科技角色将从后台支持走向前台引领,定位从被动消耗转向主动创造,价值从隐性成本变为显性收益。最终,成功转型的信托公司将突破“拥有科技力量的金融机构”定位,成为“以金融为内核的科技平台型组织”,让科技如同血液般流淌于价值链各环节,成为应对竞争、穿越周期的核心引擎。
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