近日，由机械工业出版社、南京大学商学院、领教工坊联合主办的“2025纪念彼得·德鲁克中国管理论坛”在南京大学商学院圆满落幕。本届评选由百余位商学院院长与管理实践专家提名推荐优秀企业参选，并于近百家被提名企业中，最终评选出10家获奖企业。中国飞鹤凭借其卓越的管理成果、前瞻的战略选择，以及在践行德鲁克以“卓越绩效、人文精神”为核心的博雅管理思想方面的突出贡献，一举斩获“2025纪念彼得·德鲁克中国管理奖”。
（飞鹤获得“2025纪念彼得·德鲁克中国管理奖”）
坚守初心，六次战略选择擘画发展蓝图
在本届论坛现场，中国飞鹤副总裁卢光通过深入分享飞鹤在发展历程中面临的六次重大战略选择，展示了飞鹤63年来优秀的企业管理实践。
（中国飞鹤副总裁卢光在论坛现场分享）
管理学者、上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花，结合彼得·德鲁克的管理思想，在分享环节后对飞鹤的管理实践进行了点评。
（管理学者、上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花分享）
多年前，当行业普遍将资金投向市场进攻时，飞鹤率先看到了乳业源头风险，高瞻远瞩地选择自建“农牧工”一体化全产业链，从源头保障产品的品质和安全。面对全产业链和持续科技研发所需的庞大资金压力，飞鹤选择赴美上市，并将所有募集资金全部用于产业根基和科研投入，为企业的长期主义发展奠定坚实基础。
作为国内最早研究中国母乳的乳企之一，飞鹤始终把中国母乳视为研发的“黄金标准”，携手国内外顶尖科研力量，打造更适合中国宝宝体质的奶粉。同时，飞鹤将品质置于成本之上，在中国婴幼儿奶源地黄金产区构建“2小时生态圈”，从挤奶到加工仅需2小时，最大限度锁住活性营养。而在面对核心原料依赖进口的“卡脖子”难题时，飞鹤再次选择自主研发。通过多年持续投入，飞鹤于今年发布全球领先的“乳蛋白鲜萃提取科技”，打破进口垄断依赖，实现11种核心原料100%自主生产能力，并在乳品品质上实现了“换道超车”。
（飞鹤实现多种奶粉关键原料的自产能力）
初心和责任，驱动飞鹤成为第一品牌和领导品牌。在国产奶粉最艰难的时刻，飞鹤基于黄金奶源、新鲜生牛乳、母乳化配方，打响“更适合中国宝宝体质的奶粉”。
追求卓越，以“共生”理念构建价值生态
回望飞鹤的六次战略选择，最终指向了其多年实践出的“共生”理念。这一理念指导飞鹤将自身发展融入产业、社会、环境的共同进步之中，构建了难以复制的系统性管理壁垒。
产业的韧性，源于基础的牢固。飞鹤对卓越品质的追求，首先体现在与产业根基的共生上。飞鹤目前拥有13个自有牧场、13个智能工厂，存栏奶牛超11万头 ，围绕牧草种植、规模化养殖与智能化生产，打造了一个“共生型生态”：农场为牧场供应饲料，牧场为工厂提供优质奶源，工厂的副产品回归农田，实现资源循环。依托这一闭环、共生的体系，飞鹤实现了从“一棵草”到“一罐奶粉”的全产业链可控，以高品质产品带动国产婴幼儿奶粉市场份额从30%跃升至68%。
（中国飞鹤副总裁卢光分享飞鹤的“共生”理念实践）
在科研为核心驱动的时代，飞鹤整合全球顶尖资源，实现与全球智慧的共生。在纵向深耕上，飞鹤揭榜挂帅“十四五”国家重点研发计划项目，并建立了中国规模最大的母子健康队列，致力于精准解析中国母乳的营养密码。立足本土优势的同时，飞鹤积极构建全球创新网络，与海内外7国20余所知名高校和权威机构建立深度合作，构筑开放协同的科研共同体。通过前瞻性的专利布局、权威临床实证，以及对“卡脖子”技术的持续攻坚，飞鹤自主开发了30余项核心技术，并于近期获得了权威机构的三项“第一”认证：中国母乳研究成果第一、中国婴幼儿配方奶粉专利数第一、中国母源配方营养第一品牌。
“共生”理念更体现在飞鹤与未来环境的共生上。飞鹤将ESG理念融入企业基因，积极践行国家“双碳”战略。飞鹤在黑龙江建成了中国高寒地区规模最大的生态循环产业集群，通过“种养循环”生态模式，每年实现二氧化碳减排近40万吨，相当于种植2000多万棵树。该模式已被联合国作为可复制解决方案收录，为全球高寒地区农业提供“中国智慧”。在社会责任层面，飞鹤的产业集群累计创造17万个就业岗位，带动超16万农民增收致富，以产业之力赋能乡村振兴。
目前，飞鹤实现了63年安全0事故，累计超过1亿妈妈信任和选择飞鹤奶粉。据弗若斯特沙利文统计，飞鹤已连续六年蝉联中国婴配粉市场销量第一，连续四年位居全球婴配粉销量榜首。
飞鹤的管理实践，正是以“共生”为基石，铸就中国乳业高质量发展的创新范本。未来，飞鹤愿秉持“共生”理念，坚守初心，以卓越的管理实践，为推动中国经济的高质量发展和健康社会的持续演进，贡献领导品牌的力量，并持续推动中国乳业向全球价值链新高地迈进。
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