10月24日晚，杭州国际博览中心灯光璀璨，哈尔斯以一场名为“潮-水之器”的国潮新品秀，点亮了“2025浙商国潮周”的舞台。杯壶器物与东方美学深度碰撞，不仅展现了品牌对文化基因的当代转化能力，更与年轻消费者建立了情感共鸣。活动现场，哈尔斯总裁吴子富先生在《杯承东方潮向世界》的演讲中强调：“国潮=文化基因当代转化＋年轻情感共鸣。我们认为，文化不是贴标，而是看得见、用得着的消费载体。”这一理念，正是哈尔斯国内自有品牌战略的生动注脚。
国潮实践：从产品到品牌的价值升维
哈尔斯的国潮战略并非短期营销，而是长期品牌建设的核心一环。在国潮周现场，品牌通过健康化、轻量化、智能化、定制化的产品创新，将东方生活仪式感注入杯壶消费场景。哈尔斯总裁介绍，哈尔斯已连续三年稳居全球杯壶销售额榜首，产品销往80多个国家和地区。这一成绩背后，是品牌对“智造工艺国潮表达、功能场景文化重构、IP联动深度开发”三大方向的持续深耕。
值得注意的是，此次国潮周活动与哈尔斯近期召开的第三季度经营分析会形成了战略呼应。前不久在永康总部举行的经营会议上，公司明确将“国内业务破局”列为第四季度关键任务，提出“坚定品牌转型步伐，构建系列化、家族化产品矩阵，进一步聚焦IP联名战略”。国潮周的新品秀，正是这一战略的落地体现——通过IP联动与美学赋能，实现品牌价值破圈。
系统成长：从机会红利到组织能力筑基
尽管外部环境面临关税升级与行业内卷的双重压力，哈尔斯在第三季度经营分析会上仍保持战略定力，提出从“机会成长”转向“系统成长”：以组织能力、运营体系和创新机制的升级，夯实品牌长期主义。落地到自有品牌，则聚焦三大行动——系统化产品矩阵、深度化IP战略、一体化运营效率。
战略闭环：国潮活动与经营会议的深层联动
国潮周不仅是品牌曝光的机会，更成为哈尔斯验证战略方向的试金石。例如，新品秀中强调的“轻量化”“智能化”创新，与三季度会议中“前沿技术支撑”方向高度一致；而国潮IP联动实践，则呼应了国内业务“聚焦IP战略”的部署。这种从市场活动到管理决策的闭环，彰显了哈尔斯自有品牌战略的连贯性与执行力。
正如吴子富所言：“文化需要载体，品牌需要根基。”哈尔斯通过国潮周展示的产品力与文化力，与其经营会议中强调的“系统成长”逻辑形成共振——唯有将短期市场机会转化为长期组织能力，品牌才能真正穿越周期。
第四季度决战已打响，哈尔斯一方面通过国潮周强化品牌心智，另一方面依托三季度会议部署的系统化改革，推动国内业务从“破局”走向“引领”。2026年蓝图绘就在即，公司明确将以“组织效能革命”和“人才培养规划”为支撑，让自有品牌战略从产品创新延伸到组织创新。
在关税与内卷的暗流中，哈尔斯正以国潮为舟、系统为桨，向市场证明：中国品牌的价值成长，终将回归文化深度与运营韧性的双轮驱动。
