7月14日晚间，锦江酒店发布了2025年半年度业绩预告，从内容来看，锦江酒店2025上半年度整体经营呈现“营收与净利润短期调整，核心业务盈利能力稳步提升”的特点，其中扣除非经常性损益后的净利润为3.9亿元到4.1亿元，预计实现同比增长0.38%至5.53%，显示出公司在聚焦主业、资产结构优化及运营管理方面的积极成效。
锦江酒店在半年度业绩预告中表示，2025年下半年公司将牢牢把握国内外市场形势发展的机遇，坚定推进核心战略，积极提升酒店经营效率和管理效率，持续升级会员体系，提升服务质量，稳步推进规模化扩张和深度布局下沉市场，努力提升经营业绩。
扁平化改革初显成效
近年来，国内酒店市场步入转型阶段，转向服务革新、资产盘活、技术升级与品牌较量等多个层面。这种全方位的竞争，正驱动着整个行业及相关企业朝着更精细、更具特色的方向发展。
作为国内酒店行业的领军者，锦江酒店积极求变，聚焦结构优化与运营效率提升。据悉，锦江酒店（中国区）正全力推进新一轮深化改革，在组织架构调整上，以“做精总部、做强区域、做实省区”为核心理念，开展组织扁平化改革，并全面推行属地化管理模式。
此番调整意义重大，锦江酒店通过总部赋予区域公司更多运营管理及营销的自主决策权，区域作为独立的自主经营单元，确保从酒店开发、筹建直至运营的全流程形成紧密闭环，环环相扣、高效运转；在业务层面迅速搭建起快速反馈机制。这不仅极大地提升了管理效率，更显著增强了市场竞争力。
今年“五一”假期，锦江酒店（中国区）全新的六大区域以一场收益共赢之战，进一步释放主观能动性，检验了组织变革成效，数据显示，旗下酒店累计接待人次近890万，较去年同期提升约13%，5月2日全国近万家酒店同时满房，创历史新高。
聚焦“12+3+1”战略，会员粘性持续攀升
在强化组织战斗力的同时，锦江酒店在提升品牌价值方面同样不遗余力，稳步推动品牌运营向精细化方向升级。公司针对有限服务型酒店“12+3+1”品牌发展战略，规划到2028年，着力打造12个千店规模品牌、3个极具市场竞争力的核心中高端品牌，并积极探索1条度假赛道。
自去年7月以来，在“跟着锦江游中国”IP旅游线路开发策略下，锦江酒店度假系列品牌签约56家，分别落子北海、甘孜、酒泉、伊犁、西双版纳等国内优质旅游目的地。同时，依托集团文旅全产业链资源，与锦江旅游合作推出跟团游及高精定线路游产品，以及针对单个酒店的度假目的地套餐产品，其中上线度假线路产品20条，“酒店+”产品25个，网罗酒店周边的景区、景点、在地餐饮及各文旅业态，为消费者带来酒旅融合新体验。
除此之外，为强化直销渠道建设，锦江荟推出“直销价优保障”活动，承诺“订贵赔付双倍差价积分”，这一举措有效保障会员价格权益、提升会员体验，在增加直销渠道产量的同时，降低加盟店佣金成本。锦江酒店表示，随着2025年1月会员权益焕新和推进落实，截至6月会员复购率较年初增长约为7.6%；会员积分兑换率较2024年同期提升7%，全年目标达到60%以上。
在品牌战略的精准布局与会员权益的持续升级下，锦江酒店的市场号召力不断凸显。即便行业竞争趋向白热化，凭借多元品牌矩阵和全球市场布局持续拓展。截至2024年12月31日，其开业酒店超1.3万家，已签约酒店达17,391家，覆盖境内31个省区市及全球55个国家或地区。
酒店焕新助推海外经营步稳向好
在稳固国内市场份额与领先优势的同时，锦江酒店积极践行全球化战略，作为锦江酒店于海外收入的主力军，卢浮酒店集团正通过制定五年计划积极推进变革各项措施，包括聚焦资产处置、翻新改造、品牌网站建设、会员计划、运营模式更新、IT系统建设等，全面提升和改善经营情况。
其中，境外酒店翻新改造成效显著。公司表示，截至2024年度内完成翻新改造的酒店的出租率（OCC）、每间可售房收入（RevPAR）以及收入产生指数（RGI）等核心指标在今年均呈上升态势，其中14家直营店，2025年1-4月RevPAR、RGI以及客房评测质量以及较2023年同期上升3%、15%以及8%。
展望下半年，锦江酒店将依托品牌底蕴与全球化布局，优化资产和业务结构，以服务升级和创新营销提高市占率并协同产业链上下游共同发展，打造差异化消费体验。
