推动区域协调发展是经济高质量发展的必然要求，也是全面社会主义现代化的应有之义。数字经济作为新时期推动区域协调发展的重要抓手，正在快速发展。根据最新发布的《数字中国发展报告（2022年）》，浙江省作为中国经济强省，在数字化综合发展水平上名列全国第一，这是浙江连续多年占据数智化综合发展水平全国第一的位置。
浙江省能在数字经济发展方面名列前茅，与浙江企业领先的数智化转型实践密不可分。那么，浙江企业在推进数智化转型、助力区域数字经济繁荣与高质量发展方面，究竟积累了哪些普适性的成功经验？我们可以通过南方水泥、杭州钢铁、明日控股等浙江领先企业与用友合作，推进数智化的案例故事，来一窥究竟。
瞄准关键场景，找到破局抓手
企业数智化转型需要从核心业务价值出发，深入思考不同行业转型升级的需求，充分运用大数据、云计算、人工智能等技术，以实际行业场景为驱动，通过场景化应用实现数智化落地，进而实现创新升级。浙江企业的成功经验之一就是瞄准关键业务场景，找到破局的抓手，从而让业务创新事半功倍。
比如南方水泥在采购这个关键场景进行了数智化转型。在水泥行业，采购是关键的业务场景，采购链效率直接影响水泥企业的发展水平。南方水泥与数智化转型服务商用友合作，在用友新一代产品-用友BIP的助力下，针对采购这一关键场景，顺利搭建起数智化业财一体化平台，规范了企业采购流程，同时加强对外部供应商的数据整合与管理，实现全供应链的全流程可视化，实现全公司96%以上的采购流程在线化、库存共享化。
南方水泥通过这一数智化采购平台的助力，取得了显著的成果。数据显示，在平台的帮助下，南方水泥构建了端到端的供应链协同，将采购业务效率提升了10%，同品类物资采购成本环比降低了3%-4%；每年超过10亿的呆滞物资通过联采联储在全公司200多个工厂共享，仅此一项就节约了近1亿元的成本；此外，通过规模化集中采购，对于共用件的采购议价优势，可节约成本超过2000万。
在这个过程中，用友凭借多年积累的行业经验，深入洞察南方水泥面临的具体业务痛点，并基于用友BIP这个产品、技术和生态领先的数智商业应用级基础设施，深入到行业场景中，充分发挥数智技术的使能价值，激活南方水泥业务场景数据，最终助力南方水泥实现业务创新。双方对行业具体场景的深刻洞察成为解决问题的突破口。
升级数智化底座，强化平台能力
在数智化转型过程中，企业需要依托健全的数智平台体系，以数据和场景驱动构建长期可持续的数智化发展格局。企业要成功实现数智化转型，需要在技术、应用和生态方面具备更强大的能力。
浙江明日控股是这方面的代表性企业之一。明日控股作为塑化产业链服务商，在数智化转型中遇到了挑战，需要构建智能化创新平台，并保持技术架构的先进性，实现自我迭代；需要实现运营数据互联互通，并与企业运营相关的所有社会资源进行连接，形成跨产业链的核心数据资产；需要通过"以机代人"的业务模式，实现信息的高速传递和提升自动决策水平。
在用友BIP的数智化底座iuap平台的协助下，明日控股构建了一体化智能化管控平台，具备中台化服务能力。借助用友iuap平台的支持，明日控股将原本的CRM、ERP和BI架构转变为基于iuap的双中台架构，并建立了多银行资管系统、ERP管控平台、衍生品交易系统以及大数据风控平台等新应用。通过对接和汇聚包括外部商业数据在内的大量数据源，并与仓储公司、金融机构、物流、期货公司等进行业务交互，实现了业务侧的创新升级。
在数智化底座平台的赋能下，明日控股再次释放了数智化创新能力，形成了多类面向业务和内外部场景的创新升级，有效地加速了数智化转型。
数据智能化 让数据指导企业决策
数据是数字经济时代的重要资源，已经深刻影响着生产、分配、流通、消费和社会服务管理等方面。数据要素化及其智能化应用对于企业的数智化变革和产业链创新至关重要。浙江企业在数智化转型中充分发挥数据的作用，让数据指导决策。
以杭州钢铁集团为例，作为浙江省的大型国有企业，杭钢集团在数智化转型过程中面临着数智化管控能力不足、数据整合与治理能力不足、数智化决策支撑能力不足等挑战。从2021年开始，杭钢集团与用友展开全面合作，借助用友BIP的数智底座iuap平台，建立了一体化智能化管控平台。通过数据治理的规范和智能分析门户的搭建，实现了企业不同系统的打通和数据整合，并建立了主数据管理系统。在用友BIP-iuap平台的助力下，杭钢集团实现了数据的一体化集成和统一的智能分析体系。
杭钢集团通过一体化智能化管控平台的建设，充分发挥数据的作用，实现了企业运营效率的提升和营收的增长。同时，数据驱动的决策支持让杭钢集团能够更好地进行商业创新，包括实现一线销售经理的数据驱动决策和企业经营管理的数据可视化。
通过以上浙江企业的案例，我们可以看到，企业在推进数智化转型过程中，瞄准关键业务场景、升级数智化底座、发挥数据智能化的作用都是关键要素。浙江企业通过与用友合作，成功实现了数智化转型。
这些成功经验对于其他地区和企业也具有普适性。在制定数智化蓝图时，企业应从整体战略出发，深入分析业务发展目标和实际需求，结合现有数智化基础和新一代技术，全面推进数智化转型，实现业务创新。同时，升级数智底座和强化平台能力也是至关重要的，企业可以选择引入适合自身业务需求、技术先进、综合能力强大的专业数智化平台，加速数智化推进。
此外，充分发挥数据的作用，让数据指导决策，是数智化转型中的关键一环。企业应重视数据的要素化和智能化应用，通过数据驱动的决策支持，推动业务创新和产业链创新。
浙江企业在数智化转型方面的成功经验为其他地区和企业提供了可借鉴的经验和启示。通过不断探索和实践，推动数字经济的发展，实现区域协调发展和经济的高质量发展。
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