【品牌跨界观察】大闸蟹行业告别“裸奔时代”,看“蟹状元”如何用联名撕开品类品牌化缺口

2025-12-23 20:24:39     来源:

文 | 卜浩轩

近年来,品牌联名已成为新消费赛道屡试不爽的破圈利器。从茶饮到快消,跨界合作层出不穷,但在以“品类强势、品牌弱势”著称的传统大闸蟹行业,这却曾是片寂静之地。长期以来,行业陷于产地、规格与价格的同质化竞争,“看蟹不识牌”是常态。

然而,这一局面正在被打破。以行业头部品牌“蟹状元”为代表的一批企业,正试图通过持续、体系化的品牌联名动作,从“卖产品”转向“做品牌”,在消费者心智中构建差异化的认知护城河。其联名轨迹不仅勾勒出一条清晰的品牌升级路径,也为传统农产品行业的品牌化突围提供了一个值得剖析的样本。

从内容IP到场景共生:构建品牌情感联结与价值认同

蟹状元的联名之路,始于内容,意在构建更深层次的品牌情感资产。早在2015年,其便与初露锋芒的开心麻花展开合作,这不仅是商业行为,更是一种基于价值共鸣的长期投资。从《夏洛特烦恼》的联名卡起步,到绑定后续多部现象级剧场喜剧,直至邀请国民级喜剧明星沈腾担任品牌代言人,蟹状元成功地将自身的“礼赠”属性与开心麻花“制造欢乐、连接情感”的IP内核深度绑定。这一系列操作,不仅精准覆盖了从年轻观众到家庭消费者的广阔人群,更在每年大闸蟹的消费旺季,借助喜剧IP的广泛传播,高频次唤醒“送好礼,享团圆”的愉悦联想,将品牌形象从季节性农产品提升为情感传递的“欢乐载体”,实现了品牌情感价值的显著溢价。

蟹状元《夏洛特烦恼》的联名卡

跨品类场景渗透:精准锚定高端圈层,重塑品质认知

品牌进而将触角伸向更为广阔的品质生活场景,每一次合作都旨在强化“高端、品质、可信赖”的品牌标签。 与高端车企别克世纪、上汽大通、极氪等的联名,远不止于礼盒定制。通过举办“产地溯源之旅”,邀请车主与潜在客户深入苏州基地,将“看得见的源头”与“坐得稳的座驾”形成感官与认知的双重链接。这类活动不仅是一次深度体验营销,更是一次精准的圈层口碑培育,借助高端车主的社会影响力,有效提升了品牌在商务礼赠与高端家宴场景中的首选地位。

蟹状元与高端车企别克世纪、上汽大通、极氪等的联名

与卡萨帝的合作则堪称“痛点精准打击”。聚焦大闸蟹消费的核心焦虑——“保鲜”,将卡萨帝高端家电的“细胞级养鲜”科技与蟹状元“从出水到餐桌”的锁鲜物流并置呈现,在技术层面构建了强大的品质信任状,直接回应了消费者对“鲜活直达”的最高要求,巩固了其作为“高端蟹品专家”的专业形象。

从佐餐饮品到联名产品:深耕餐桌生态,拓宽消费边界

品牌深谙场景化营销之道,围绕“吃蟹”这一核心体验,构建完整的消费生态。

与酒类品牌劲酒、会稽山、八道酿的联名,从简单的“搭配推荐”升级为“文化共塑”和“产品共创”。除常规礼篮搭配外,与会稽山联合推广黄酒品蟹文化,与八道酿专业制酒品牌共同研发联名款花雕熟醉蟹,不仅丰富了消费仪式感,更通过专业背书提升了自用与宴请场景下的消费体验和价值感。 与食品品牌妙可蓝多、天津百饺园的深度产品共创,是突破品类天花板的关键尝试。联名推出“蟹黄芝士烧麦”、“蟹黄饺子礼盒”等便捷化产品,成功将大闸蟹从“秋季时令鲜品”延伸为“日常高端食材”,有效平滑了季节性销售波动,并吸引了年轻一代和烹饪新手等新消费群体,打开了增量市场的大门。

蟹状元与食品品牌妙可蓝多、天津百饺园的深度产品共创

 

多维渠道与文化联姻:实现流量破壁与品牌升维

在流量分散的时代,蟹状元的联名亦注重渠道与文化的多维突破。

与高德打车的合作,巧妙地将“送礼”这一高频需求与“出行”场景结合。通过平台发放蟹券优惠、打造主题定制车型,实现了从线上流量入口到线下礼赠履约的无缝导流,精准触达了有即时送礼需求的商务与社交人群,是线上线下场景融合的典型范例。

蟹状元与高德打车的合作

与文化、体育IP如环球时报、山东泰山足球队的联名,则超越了单纯的销售目的。与环球时报的合作,借力其权威媒体属性,为品牌注入了“国货精品”、“文化传承”的正向内涵;与顶级足球俱乐部的联名,则能引爆球迷圈层的热情,将品牌精神与拼搏、团结的体育精神相关联,在特定群体中快速建立强烈的品牌认同和情感共鸣,完成了从消费品牌到文化符号的升维尝试。

观察者点评:联名是“放大器”,品牌内核是“声源”

纵观蟹状元的联名矩阵,其逻辑已清晰呈现:它已从早期的“借势曝光”阶段,进化到“价值共振”与“生态共建”的系统工程。每一次联名都非孤立事件,而是围绕“高端礼赠”、“品质生活”、“情感连接”三大核心品牌支柱进行的战略布局。

对于传统行业而言,蟹状元的实践揭示:联名营销绝非万能贴,其本质是品牌核心价值的“放大器”和“翻译器”。成功的联名,需要品牌自身先具备坚实的价值内核(如蟹状元的全产业链品控、领先的冷链物流、深厚的文化底蕴),再将此内核通过跨界合作,以更具创意、更易感知的方式传递给不同圈层的消费者,最终实现“1+1>2”的协同效应。

大闸蟹行业的品牌化序幕已然拉开,竞争维度正在从“蟹斗”转向“牌局”。蟹状元的联名探索,为其构筑了差异化的认知壁垒。然而,联名带来的热度能否转化为持久的品牌忠诚,最终仍取决于产品与服务的持续创新能力。当潮水退去,唯有真正以消费者为中心、具备持续价值创造能力的品牌,才能在这场全新的品牌竞合中行稳致远。

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