11月28日，由上海国有资本运营研究院有限公司主办的“2025数智国企系列活动—首期智能化穿透式监管研讨会”在上海举行。远光软件高级副总裁曾增及研发业务负责人受邀参会并作分享，与上海国资委等监管部门领导，国家电网、中国电气装备等30余家央国企代表及行业专家共同探讨智能化穿透式监管的实施路径。
2025年3月，国务院国资委发布《关于做好2025年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》，明确提出“以穿透式监管为主线，以智能化转型为抓手”，推动企业内控体系向全级次、全链条、全过程、全要素覆盖转型。
远光软件研发业务负责人樊进在主旨演讲中表示，当前国资监管从方向、模式、广度、环节上都在发生深刻变革，要实现穿透式监管需筑牢标准化、一体化、生态化、智能化四大基石，并构建“1+N+3+1”体系框架，即：以一体化监管体系为核心，依托风控矩阵实现制度数字化；建设N个监管模型，覆盖国资监管重点与企业自身风险；通过数字业务、数智监管和数据治理三大平台协同支撑，最终实现全景监管、精准预警和纵深溯源。
他表示，实现智能化穿透式监管需要采取“量体裁衣”策略，从“数字化建设、数据整合治理、信息互联互通”三个维度，对集团内部企业进行“数字化体检”，综合集团“业务同质与产业特性”，构建起“看得清、看得全、看得透、防得住”的数智监管体系，提升集团监管效能和精准度。
在圆桌对话环节，曾增与来自中国电气装备、中国绿发、上海电气、光明食品集团等央国企代表，围绕如何构建“业务·数据·流程·权责·风险”全要素穿透体系展开研讨。他分享了关于穿透式监管的核心思路，提出要遵循两大原则：一是“横向到边、纵向到底”，实现全面覆盖与深度穿透；二是“集权有度、分权有序”，强调科学授权而非全面管控。
在此基础上，他进一步阐述了“四个一”的实施路径：实现“制度一张图”，推动制度全面线上化；构建“规则一中心”，沉淀企业管理与控制规则；打造“平台一体化”，统一管理平台以打破系统割裂；形成“数据一个池”，确保数据集中治理与共享。曾增表示，这“四个一”是实现有效穿透式监管的重要基础。远光软件作为国家鼓励的重点软件企业，致力于成为央国企数字化建设的首选伙伴，将国家电网等大型央企的先进管理理念与实践经验融入产品之中，从而为央国企的数智化转型提供坚实支撑。
