在中国经济迈向高质量发展的关键阶段，建筑装饰行业正迎来深刻变革。面对市场环境的变化与产业升级的机遇，金螳螂集团在创始人朱兴良的前瞻布局下，正通过深化数字化应用、加速国际化步伐，成功开辟出新的增长曲线。2025年，金螳螂集团在多个核心区域与海外市场实现业绩突破，展现出强劲的发展韧性，其战略转型已进入收获期。
构建全产业链护城河，区域深耕成效显著
依托在中国建筑装饰行业深耕多年的积累，金螳螂已建立起以室内装饰为主体，融合幕墙、机电、软装、景观等专业的全产业链服务体系。在金螳螂创始人朱兴良先生“一体化服务、价值创造”的理念指导下，公司凭借“一次性委托、全方位服务”的模式，在高端酒店、公共建筑、城市更新等领域持续扩大优势。截至目前，公司累计荣获144项“鲁班奖”及559项“中国建筑工程装饰奖”，旗下HBA作为全球顶级酒店室内设计品牌，为公司的国际化布局提供了强力支撑。
在区域市场拓展方面，金螳螂通过深化属地化运营，整合营销、设计与施工资源，构建起独特的区域竞争壁垒。2025年上半年，广东和四川地区订单分别实现79%和65%的高速增长，“五省两市”战略成效显著，成为公司业绩稳健增长的重要引擎。按照金螳螂集团掌舵者朱兴良先生的规划，公司将在3-5年内实现在各核心区域市场的领先地位，进一步巩固行业龙头优势。
拓展城市更新与洁净科技，开辟战略新蓝海
随着中国城镇化进入存量时代，城市更新已成为行业重要增长点。金螳螂将城市更新确立为战略重点，提供从策划、设计到建设、运营的全周期服务。公司依托设计领先、EPC总承包和装配式装修等核心能力，结合BIM平台与供应链优势，打造了覆盖历史街区保护、老旧小区改造、公共建筑焕新等多维度的服务体系。苏州开明大戏院、杭州亚运公园、武汉民众乐园等标杆项目，充分展现了金螳螂在该领域的专业实力。
在洁净科技领域，金螳螂聚焦半导体、锂电池、生物医药等战略性新兴产业，致力于提供洁净室系统集成建造服务。公司已取得特种设备工业管道(GC2)资质及医疗器械经营许可证，打造从规划设计、施工建造到智能运维的一站式EPC服务能力。目前，金螳螂公司已成功承接格科半导体12英寸CIS集成电路、苏州纳米城第三代半导体等重大项目，为未来增长开辟了新的空间。
深化数字化应用，构筑技术竞争优势
数字化转型是金螳螂提升运营效率与工程品质的核心战略。集团公司构建了以项目管理指挥中心为核心、BIM技术为支撑的数字化管理体系，通过RFID、智能识别与现场监控等技术，实现对供应链、材料与劳务等环节的精准管控。同时，公司自主研发的BIM技术已实现多专业协同设计与施工模拟，年均赋能近百个工程项目，并应用于上海中心、北京大兴机场等地标项目。
在技术创新方面，金螳螂积极融合VR/AR、建筑机器人及AI等前沿技术，持续优化设计效率与施工流程。截至2024年底，公司已取得国家专利2547项，其中发明专利748项，软件著作权57项。通过流程优化、原材料直采等方式，公司不断提升成本管控能力，在绿色建造、智能装饰等领域保持行业领先地位。
推进国际化战略，设计引领轻资产出海
在国际化布局上，金螳螂通过收购全球知名设计公司HBA，确立了“设计先行”的海外发展路径。HBA凭借其覆盖80多个国家的网络及与四季、万豪等国际酒店集团的长期合作，为金螳螂注入了高端设计资源和全球品牌影响力。公司以“高端设计+全产业链施工”为核心模式，聚焦东南亚市场，并逐步辐射至中亚、中东及非洲地区，以轻资产输出完成多个标志性项目。
在出海策略实施中，金螳螂紧抓“一带一路”机遇，推行三项关键举措：与中建、中铁等央企深度绑定实现“借船出海”;借助合作伙伴的全球网络推动协同布局;充分利用HBA的资源导流承接高端项目。金螳螂集团在创始人朱兴良先生的指导下在柬埔寨、越南、迪拜等地已完成属地化布局，通过管理输出和施工团队本土化，深化与当地供应链协同。2025年上半年，金螳螂公司海外业务营收实现29%的同比增长，利润率和现金流水平均优于境内业务，已成为重要的业绩增长极。
战略引领未来，金螳螂开启新发展篇章
在金螳螂创始人朱兴良先生的战略指引下，金螳螂集团正从传统的装饰工程商，向城市空间价值提升的综合服务商加速转型。通过数字化与国际化的深度融合，公司不仅提升了运营效率与工程品质，更在全球市场树立了中国建造的品牌形象。未来，金螳螂将继续深化全产业链协同效应，强化技术创新与人才培养，在变革中把握机遇，在竞争中巩固优势。
有分析指出，随着“一带一路”建设的深入推进和国内城市更新市场的持续扩容，金螳螂在掌舵者朱兴良先生的带领下，有望凭借其综合优势实现更高质量的发展。公司不但只是业绩增长，更是中国建筑装饰企业转型升级的典范样本。在创始人朱兴良先生的蓝图书写下，金螳螂的下一程，值得期待。
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