前言：
2025年11月6日，战斗蚂蚁咨询客户——安顿，作为“生命预警表”新物种创领者亮相世界互联网大会。安顿创始人白伟民，成为大会唯一接受央视采访的企业和创始人。这个新物种凭借天回AI脉诊算法实现从“被动治疗”到“主动预警”的健康范式升级，标志着安顿在AI大健康领域的技术实力已获世界级认可。这也是战斗蚂蚁新物种战略在大健康领域的又一关键里程碑。
在刚刚落幕的世界互联网大会乌镇峰会上，当全球目光聚焦于阿里巴巴、腾讯等互联网科技巨头与宇树科技这样的AI新锐时，一家名为“安顿”的企业却凭借一款“生命预警表”脱颖而出，成为大会期间唯一接受央视专访的企业。其创始人白伟民与这一新物种，同时获得央视、环球网、凤凰新闻等多家权威媒体的集中报道。
央视专访安顿健康创始人
它究竟有何独特之处？带着这个问题，一起对话安顿背后的战略操盘者——战斗蚂蚁战略顾问、中国实战派定位专家陈颖颖，共同复盘“生命预警表”这一新物种的战略路径，看它如何为AI大健康领域点亮新的未来。
一、 破局前夕：被“物种错位”掩盖的好产品
记者：安顿最初找到您时是处于什么状态？主要的问题是什么？
陈颖颖：回顾破局之前，安顿在成立的第10年陷入了三重困局，阻碍其进一步发展。
其一，品牌有市场无心智，在华为、苹果这样强敌环伺的智能手表赛道中，安顿品牌心智份额较低；其二，心智标签错位，安顿目前在消费者心中的形象被认定为“测血糖血压的功能表”，其真正具有独特差异化的核心价值——“大病预警”却被淹没；其三，销量高度捆绑创始人IP，品牌自身缺乏独立的认知资产，无认知壁垒，表面的繁荣之下，实则危机四伏。
而这一切的根源，就在于安顿没有找到独属于自己的击穿心智屏障的新物种“钉子”，即新物种的精准“定位”。一个品牌若无法定义自己，就无法建立可持续的竞争力。
记者：为什么最终确定“生命预警”这个新物种定位？而不是在已经被大品牌教育好的“健康监测”上做持续优化呢？
陈颖颖：因为当前智能健康手表在监测赛道早已卷到极致。华为、苹果等巨头已经定义了健康监测手表的游戏规则，竞争围绕算法与参数内卷，功能高度同质化，难以建立真正差异。对安顿而言，在此赛道进行追随式竞争，既无法超越，也不符合其自身的资源禀赋。走别人定义的老路，不管你怎么卷，都不会成为第一。
（安顿×战斗蚂蚁签约现场）
安顿最好的破局点，在于找到一个用户有强需求、但心智中尚无领导品牌的“认知蓝海”。战斗蚂蚁团队通过全球智能可穿戴设备品类梳理研究和调研发现，消费者最在意的并非“我此刻的身体体征数据”，而是“预测未来是否会生病、是否会因此死亡”。安顿所做的“大病预警”“生命预警”击中的是用户更深层的焦虑，也是消费者对于健康真正的终极需求。它代表的不是“监测当下”，而是“预测未来”。
同时安顿凭借自身独创的天回AI脉诊算法，结合天回中医大模型、西医临床诊断模型、个人专属健康模型，通过对多维生理数据进行动态监测与智能分析，能够实现对心梗、脑卒中、肿瘤等多种重大疾病风险预警，以及慢病趋势风险监测，帮助用户实现主动健康管理。由此，“生命预警”新物种得以诞生，推动并引领健康手表进入2.0的生命预警时代。
——“与其苦恼怎么比别人做得更好，倒不如打造新物种，直接创造需求、引领需求。”
二、“新物种”诞生三部曲：物种名、语言钉、信任状
记者：“生命预警”这个新物种，具体是如何落地诞生的？
陈颖颖：确定了“生命预警”的赛道后，我们为它打造了三件关键武器：
关键武器之物种名——“生命预警表”。物种名是用户心智中的新身份，必须通俗、易懂、可传播。安顿的手表是一块有心脑梗、肿瘤等大病预警功能、有救命价值的智能手表，“生命预警”可以直接点明品牌存在的意义，让用户一眼理解它。
关键武器之语言钉——“千金难买早知道”。语言钉不是广告语，而是能撬动用户自发传播的口语化表达，将定位“钉”入人心。安顿语言钉借用人人都知道的民间俗语“千金难买早知道”和“生命预警”的价值相关联，在合规传播的前提下，既强调了“预警”的高价值，也通过口口相传的表述极大降低传播成本。这种直击人心的表达，才更适合新时代的传播环境和新群体的消费心理。
关键武器之信任状——“10年预警4万例”。生命预警表最难也是最需要解决的就是“如何让用户相信？”。在超级技术时代，讲技术逻辑太复杂，大多数用户不懂也不在意，人们反而更在意的是“它真的救过人吗？”。因此，用户的真实声音才是最有力的信任状。安顿品牌10年来积累的4万多例真实预警案例是极佳的信任状，通过一个个生动的“救命故事”，快速建立信任，沉淀为品牌最坚实的信任资产。
这三者，分别回答了品牌传播中的三大核心问题，即“我是谁”“我有何不同”“何以见得”。“生命预警表”这一新物种也由此变得更立体、可感知。
安顿生命预警表成AI大健康焦点
三、从安顿破圈，看“新物种战略”如何以蚂蚁扳倒大象
记者：从安顿这个项目看，您觉得“新物种战略”最大的价值是什么？
陈颖颖：新物种战略的核心价值之一是让中小企业避开正面厮杀，用新物种战略找到新蓝海。在这个逻辑下，安顿得以跳出健康监测红海，用一个“生命预警表”新物种抢占用户心智新坐标，让它从一个被忽视的小品牌到登陆央视头条、闪耀国际舞台。
这不是孤例。我们为蒙牛“一米八八”打造了“儿童长高奶粉”新物种，让它在儿童营养红海中杀出，连破10亿营收；为迪巧“小黄条”开辟“钙条”这一新品类，逆势撬动新增长；为今麦郎定义“凉白开”全新品类，巧妙借力公共心智资源，上市2年破30亿营收。
——“新物种是中小企业破局的超级利器，让蚂蚁也能扳倒大象。”
尤其对于中小企业而言，没预算、没资源去和巨头抢主战场，就必须另起山头，去抢还没人定义的“认知空地”。新物种战略的本质就是帮助品牌重新定义世界，而不是在旧世界里无望内卷。
如果说20世纪是定位时代，那么21世纪一定是新物种时代。新物种不拼功能、不卷预算，而是以认知穿透开辟出一条认知捷径。在AI、大健康、新消费交汇的战场上，真正的胜出者，永远是那些能先定义未来、命名世界的品牌。而战斗蚂蚁要做的，正是与敢于破局的品牌一起，发现并定义下一个新物种。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
