10月15日，小凡星“华东区域联合发展委员会成立大会”在合肥隆重举行。
小凡星总部领导、华东地区30余位中心校长及总部同事齐聚一堂，共同见证了这一推动品牌从“全国连锁”迈向“全国协同”的战略性时刻。
会上，委员会核心组织架构及任职名单正式公布，标志着小凡星在构建区域发展共同体、提升整体运营质量的征程上迈出了关键一步。
01、战略升级：从百店连锁到区域协同
大会伊始，小凡星创始人郭文在致辞中回顾了品牌的发展历程。
从让特殊儿童家庭能够“就近找到教学专业、环境舒适、服务优质且费用可控”的康复机构的初心，到如今实现超100家中心的真正全国连锁，小凡星已完成量的积累。
面对日益复杂的市场环境，如何实现质的飞跃，如何更高效地赋能全国每一家中心，成为必须回答的时代课题。
“我们深知，单纯的规模扩张已不足以应对未来的挑战。”研发院院长张明明指出，“打破孤岛，实现联动，是我们在新阶段的必然选择。成立华东区域联合发展委员会，正是为了改变各家中心相对独立的运营状态，通过形成集群优势，让成功的经验与优质的资源在区域内快速流动、共享共生。”
此次委员会的成立，并非一次简单的组织变动，而是一次有组织的变革与能量聚合。其核心目的在于承上启下，既确保总部战略的精准落地，也贴近一线市场的实际需求，真正做到“不抛弃、不放弃每一个中心”，同时将优质中心的成功模式在区域内乃至全国进行有效复刻。
02、组织落地：三大部门环环相扣架构
为保障委员会的战略意图得以精准落地、各项职能得以高效运转，本次大会正式公布了其核心组织架构。
该体系以运营帮扶部、教学督导部、规范发展部三大核心部门为战略支柱，共同构建起一个系统完备、职责清晰且目标统一的赋能骨架。
• 运营帮扶部
作为前线业务的“加速器”，专注于提升中心的市场竞争力与组织健康度，确保其在区域市场中稳健扎根、蓬勃发展；
• 教学督导部
作为专业品质的“压舱石”，致力于深化与标准化教学实践，确保小凡星的核心康复服务质量不断提升，筑牢品牌的专业护城河；
• 规范发展部
作为长远未来的“导航仪”，着眼于合规底线、战略前瞻与品牌声誉，为区域的可持续与高质量发展扫清障碍、规划航向。
这三大部门并非孤立运作，而是构成了一个环环相扣、协同共进的“铁三角”支撑体系。此架构的确立，标志着华东区域的协同发展进入了体系化、制度化赋能的新阶段。
三大支柱将共同发力，为区域内所有中心提供从日常运营、专业教学到长远战略的全方位、立体化支持，最终共同驱动区域整体运营能力的跃升与小凡星品牌价值的持续成长。
03、展望未来：携手共建小凡星生态圈
委员会的成立，得到了与会30余位校长的高度认同与热烈响应。他们表示，这不仅是一个沟通平台，更是一个实实在在的“赋能平台”和“解决方案平台”。
以往单打独斗时面临的共性难题，如今有了集中研讨、系统解决的机制；各中心在教学、运营中积累的“最佳实践”，也找到了快速分享和推广的路径。
冯云会长在就任发言中表示：“华东区域联合发展委员会将不负众托，紧密围绕总部的战略方向，充分激发每一位成员校长的智慧与力量，切实解决一线发展中的痛点，将委员会的每一项职能落到实处，共同提升小凡星在华东区域的整体品牌势能与市场影响力。”
未来，小凡星将以华东区域的先行经验为蓝本，逐步在全国范围内推进区域发展联盟的建设，持续打造一个更具韧性、更富活力、更加强大的小凡星生态圈。本次大会在全体与会人员对未来的美好憧憬中圆满落幕，标志着小凡星的发展进入了协同共进、聚力共赢的全新阶段。
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