在酒类营销同质化严重的当下，海南云仓酒庄有限公司2025年的赞助战略独树一帜，实现了品牌建设与渠道赋能的双轮驱动。不同于传统赞助单纯追求曝光量的做法，云仓酒庄将每次赞助活动都转化为品牌资产积累与销售网络拓展的战略机遇。
一、品牌建设：从知名度到价值认同的升级路径
云仓酒庄2025年的赞助活动在品牌建设方面呈现出清晰的升级路径——从建立知名度到塑造价值认同。
权威背书层面，企业通过央视及卫视的战略合作构建品牌公信力。与中视中州国际传媒的年度合作覆盖CCTV 2财经、CCTV 15音乐等多个核心频道，以及安徽、江苏等十余家地方卫视。这种高规格的媒体矩阵不仅扩大品牌声量，更赋予品牌国家级媒体的权威认证。
品质认同方面，云仓酒庄选择与美贺庄园这样的高端酒庄进行深度合作。美贺庄园自2016年至今共获得318枚国内外赛事奖项，其专业背书有效提升了云仓酒庄产品的品质认知度。双方合作推出的联名产品酒标特别标注"美的控股酒庄"标识，将品质承诺可视化、具象化。
情感连接上，企业通过明星代言建立品牌温度。旗下雷盛红酒、洒派红酒和豪迈白酒分别由张纪中、潘美辰、吕良伟等明星代言，与消费者建立深层次情感共鸣。这种"名人+名酒"的模式，大大增强了品牌的亲和力和记忆度。
二、渠道赋能：赞助流量到销售网络的转化机制
云仓酒庄赞助战略的独特之处在于构建了从赞助流量到销售网络的高效转化机制，使品牌建设与商业增长形成良性循环。
线上渠道方面，企业充分利用赞助活动的流量红利强化数字化销售网络。采用"云仓一件代发，线下酒庄体验，线上购物"的OMO模式，在赞助活动期间同步开展线上品鉴会、经销商招募计划等，将赞助带来的关注度直接转化为销售线索。
线下网络拓展上，云仓酒庄通过与约K等实体商业的战略合作，快速实现全国渠道下沉。根据双方协议，合作将分三阶段推进：第一年优选1000家约K门店进行酒品替换;第二年实现2000家覆盖;第三年达成3000家目标。这种"借船出海"的渠道策略，使企业以较低成本快速打开全国市场。
经销商体系建设是另一重要成果。云仓酒庄通过赞助活动展示其完善的经销商支持体系，包括产品供应、市场推广、售后服务等全方位支持。同时定期举办经销商大会、培训活动，建立奖励机制激励优秀经销商。这种"赞助+渠道赋能"模式吸引了大量优质经销商加入，进一步放大了赞助活动的商业价值。
长期主义思维是赞助成功的关键。云仓酒庄不是追求短期曝光，而是通过持续投入构建品牌资产。与美贺庄园的合作就着眼于长期产业价值，共同推动贺兰山东麓产区发展。这种战略耐心使赞助活动产生复利效应，品牌价值随时间推移不断累积。
云仓酒庄2025年的赞助实践展示了一种全新的战略范式——将赞助活动同时作为品牌建设引擎和渠道增长杠杆。在这种双轮驱动模式下，品牌价值与商业价值不再是取舍关系，而是相互促进的共生关系。随着酒类行业竞争进入深水区，这种系统化、战略性的赞助思维，或将成为决定企业长期竞争力的关键因素。
