上海，2025年8月2日 — 伟恩品牌咨询的创始人陈伟恩，一位在品牌战略营销领域深耕20年的资深专家，正以其独特的“全能实战派”方法论，引领着一家年轻的咨询公司迅速崛起。从一名设计师到品牌咨询合伙人，再到如今的伟恩品牌咨询创始人，陈伟恩的职业生涯是一部充满激情与智慧的品牌实战史。
职业生涯：从设计起步，十五年磨砺
陈伟恩的品牌之路始于2005年，他以设计师的身份加入华与华。在那里，他用三天时间深入研究超市货架上畅销牙膏的包装细节，完成了职业生涯的第一个任务：为黑妹牙膏设计新包装。此后，他主导创意了“冰喉30分钟”、“百万畅销书《官场笔记》”“厨邦酱油”等多个家喻户晓的产品包装。他曾表示，自己可能是中国“销量最高、最能卖货的包装设计师之一”。
在华与华的十五年间，他深度参与了黑妹、克咳、三精、厨邦、西贝、江小白、蜜雪冰城等五十多个知名品牌的项目。陈伟恩不仅亲手创作了无数家喻户晓的产品包装，更在2013年升任合伙人后，将工作范畴拓展至客户洽谈、战略研究、策略制定及创意落地等全流程服务。为了更好地理解企业经营，他开始了长达八年的高强度学习。他系统学习了丰田管理体系，并多次访问日本精益企业。他进入上海交通大学攻读EMBA，并游学了哈佛、耶鲁、斯坦福、西点军校、剑桥等世界名校。这段经历让陈伟恩的知识体系得到了全面的升华，使他具备了从宏观战略层面思考和解决企业问题的能力。
创立伟恩品牌咨询，践行“长期主义”
2021年，在为“鲜啤30公里”打赢了一场关键战役后，陈伟恩决定离开工作了十五年的华与华，去实现他更想做的事——创立一家品牌咨询公司。同年7月，伟恩品牌咨询正式成立。
伟恩品牌咨询的核心理念是“为企业创造新增长”。陈伟恩认为，品牌咨询不应该只做零散的项目，而是要为企业提供系统化的长期服务。伟恩独创的“90天课题制”服务模式，正是这一理念的体现。通过这种模式，伟恩团队就像企业内部的“特战队”，每三个月集中解决一个品牌营销方面的重大业务课题，涵盖企业战略、品牌顶层设计、产品开发、渠道与推广等五大方面，并提供全年的执行支持，确保方案真正落地 。这种模式确保了合作不是一次性的提案，而是连续四场实战共建，持续为客户积累增长基础和信任。
陈伟恩深信，“大胜靠积累”。他将企业经营比作两个积累：一是内部的资源与能力积累，二是外部的品牌资产积累。品牌资产被他定义为“由企业创建、管理与投资的，能够为企业带来效益、降低营销成本的公众消费知识”。伟恩通过帮助客户系统性地创建、管理和投资这些品牌资产，使其成为可识别、可传播、可积累的“认知锚点”，从而实现品牌规模的持续增长。
核心方法论：品牌资产与增长飞轮
陈伟恩在多年的实践中，提出了一套核心品牌增长方法论——“品牌规模 = 品牌资产 × 接触点 × 转化率”。他认为，品牌不是一种模糊的感觉，而是一组可被管理和投资的消费知识，即“品牌资产”。品牌资产需要通过“接触点”频繁地在社会中出现，并通过“转化率”将认知转化为实际行动。这三个要素相互作用，形成一个驱动品牌规模持续增长的飞轮。伟恩的工作正是围绕这个公式，帮助客户系统地创建资产、布局接触点和提升转化效率，从而实现可控、可积累、可扩张的增长。
杰出成就与客户认可
伟恩品牌咨询成立至今，已为多家知名企业带来了显著的增长。例如，帮助“作家榜”全面更名并聚焦经典名著，使其成为备受读者喜爱的“中国国民阅读品牌”。为上市公司云集打造的全新牛奶品牌“优疆”，其新品上市三天内就实现了超过500万的销售额。为润合宠物供应链提出了“亚洲规模第一的宠物供应链服务商”的超级口号，并创意了“润字盾”品牌符号。此外，伟恩还为轻姿养、华新义齿、贵族等客户提供了品牌战略、产品开发和渠道推广等方面的咨询服务，并取得了显著成效。
陈伟恩以其二十年的实战经验和独特的“90天课题制”服务模式，赢得了客户的高度信任。2024年，伟恩的客户年续约率超过60%。陈伟恩认为，客户能够续约，正是因为他们真切感受到了伟恩所提供的价值。正如新瑞鹏集团公共关系总监李准对伟恩方案的评价：“伟恩的方案，是我见过最专业的”。
作为伟恩品牌咨询的创始人，陈伟恩不仅是一位资深的品牌战略专家，也是一位深谙企业经营之道的实干家。他的经历和方法论为许多寻求增长的企业提供了宝贵的借鉴，也为品牌咨询行业树立了一个全新的标杆。
