导语
伟恩品牌咨询，一家由华与华前合伙人陈伟恩先生创立的战略品牌营销咨询机构，自2021年成立以来，凭借其独特的“课题制”服务模式和系统化的解决方案，正在为中国企业的品牌建设与增长提供一种全新的专业视角和实践路径。伟恩的使命是“为企业创造新增长”，致力于通过深度的策略研究、高效的创意执行和长期的陪伴式服务，帮助客户构建可积累、可复制的增长系统。
立足战略，驱动品牌增长的“第一性原理”
在伟恩的业务体系中，战略是品牌增长的根本。伟恩认为，企业的生存发展并非偶然，而是源于其对社会价值的创造。伟恩通过企业战略三大定位，将企业战略的制定追溯到其“经营使命定位”。通过帮助企业选择并承担解决某一社会问题的责任，伟恩为企业确立了清晰的长期方向，并在此基础上规划业务战略和经营活动。这种“先有使命，而后有战略”的底层逻辑，确保了企业的所有努力都围绕核心价值展开，最终实现长期的经营积累和市场优势。
在伟恩的业务体系中，战略是品牌增长的根本。伟恩认为，企业的生存发展并非偶然，而是源于其对社会价值的创造。在此基础上，伟恩通过企业战略三大定位——经营使命定位、业务战略定位和经营活动定位，帮助企业梳理市场环境和自身的资源和能力，制定能够实现长期积累的业务规划，并通过独特的经营活动设计，最终达成难以企及的战略目标和市场优势。
伟恩将品牌定义为“社会公众在某领域的一组消费（合作）知识”。伟恩相信，企业的市场规模取决于其在社会中积累的消费知识规模，而品牌资产则是企业可进行管理和投资的、能够带来效益的消费知识。因此，伟恩的核心业务之一便是品牌顶层设计，旨在为客户设计可私有、可识别、可传播的品牌资产，如品牌名、口号、符号等。这些品牌资产如同“品牌储蓄罐”，通过在企业所有接触点上的集中、持续投资，帮助品牌实现高效的认知积累和销售转化。
以“课题制”为抓手，提供系统性、高密度解决方案
伟恩品牌咨询的核心竞争力，在于其独创的“课题制”服务模式。该模式源自丰田管理体系中的“课题管理机制”，将复杂的品牌营销挑战转化为每季度一个“重大课题”，并在90天内集中解决。每个课题都经过“发现问题、定义课题、结构推进、成果验证”的严谨流程。伟恩的服务不仅仅停留在提供一份PPT报告，而是以提供“高质量、高密度成果物”为目标，确保每一次交付都是深度的系统性思考和可落地的创意方案。
在课题执行过程中，伟恩团队始终坚持“一日一成果”的工作原则。每个团队成员都必须产出经过思考加工的具体工作产出物，如文档、计划表、设计稿等。这种精细化的管理确保了项目的每一个环节都有明确的进展和可追溯的成果，从而大大提升了项目的推进效率和最终交付质量。伟恩还建立了“三计划”机制，包括课题计划、周计划和日计划，让团队协作和个人工作始终围绕着清晰的目标和成果物展开。
贯穿全链的专业能力，将创意转化为增长引擎
伟恩的专业能力覆盖了企业增长的各个环节。在产品开发方面，伟恩认为产品开发是一个从市场洞察到最终上市推广的全流程一体化解决方案。其独创的“伟恩产品开发九步法”，涵盖了定义顾客需求和问题、提炼购买理由、技术实现、产品命名、产品组合、包装设计、体验设计、渠道助销和传播推广这九个关键环节。伟恩主张，在产品上市前就完成所有环节的设计，并集中资源进行推广和渠道助销，将每一次新品上市都打造成一场“盛事”，以最大化地保障产品的成功率。
在渠道管理上，伟恩将渠道视为一个组织体系，而非简单的分销路径。伟恩通过“伟恩渠道组织发展5要素模型”，帮助企业构建渠道组织文化、优化组织结构、设计价值分配机制和运营支持体系，从而提升渠道流量转化效率和品牌的积累。
在推广创意上，伟恩反对盲目跟风，主张企业应找到适合自身的推广方式和节奏。伟恩帮助客户构建品牌专属的“营销日历”，将零散的营销活动系统化，从而将每一次推广投资都转化为可沉淀的品牌资产。伟恩的创意能力，尤其体现在对品牌资产的创造性运用上，例如为作家榜设计的“书签标志”、为贵族宠粮设计的“拉夫领”等，这些独特的符号和话语，极大地提升了品牌的识别度和传播效率。
长期陪伴，与客户共创“大胜”
伟恩品牌咨询坚信“小胜靠机会，大胜靠积累”的经营哲学。因此，伟恩追求与客户建立长期、稳定的合作关系，而非一次性的项目服务。伟恩以其高续约率证明了其服务价值的有效性。伟恩的90天“课题制”服务模式，正是为了在长期的合作中，通过一轮又一轮的“集中战役”，持续解决企业的重大业务问题，并最终帮助客户构建起一套可控、可积累、可持续的品牌增长系统。伟恩的团队以其“彻底思考、完整思考”的工作习惯，和“每个人都是成年人”的价值观，确保了每一次交付都能超越客户的预期，成为企业值得信赖的长期战略伙伴。
