对于香港，很多人的印象都来源于上世纪的港片录像带。车水云龙的街头，放眼望去，那些让人眼花缭乱的各种招牌，它不仅象征着色彩与多元，也代表着乐观与豁达、机遇与成功。李嘉诚、霍英东、郑裕彤以及晚了一辈的杨受成，他们的故事都是从这儿开启。
从一无所有，到踏上金字塔顶端，他们靠的不是运气，而是不懈地努力与拼搏、永恒的初心与真诚。他们是无数人仰望的对象，是香港一代传奇的代表，更是那个时代刻骨铭心的诠释。
有人说，每个家族崛起的背后，大都有着常人无法企及的智慧。从他们家族的发展史可以看到，此言非虚。家族企业的传承，重要绝不仅是财富的传承，艰苦奋斗、勇于创新、兼济天下......诸如此类的智慧传承，才是他们得以长久不衰的基石。
从霍启刚、郑志刚、郭基辉、杨政龙等香港豪门三代这些年的发展路线上能够看到，精彩的家族故事仍在继续，也仍将持续.....
直面压力，化身动力
生于豪门是一种幸运，但也是种压力。
因为，他们在出生的那一刻表面上比别人占尽优势和资源, 但所承受的功力及期望已远超他们年纪能够承受的。面对枝叶繁茂的家族，还是小树苗的他们，哪怕是付出常人百分之一百的努力，有时也难以得到认可。他们需要做的是要付出百分之两百甚至三百的汗水，或许才能勉强达到标准线。在这一点上，出身于豪门的他们，都深有体会。但他们都没有退缩过，而是不断用实际行动说明，“他们可以”！
比如，从小听着祖辈故事长大的霍启刚，11岁便只身赴英留学，就读于有百年历史的贵族男校温彻斯特公学，后来以全A的特优成绩考入牛津大学。2002年，霍启刚获得经济学与管理学双学士学位后回国。
对于这段经历，霍启刚曾讲到，是陌生的环境给了他战胜自我的机会，压力必须要实力去粉碎。这也是为何他在毕业后没有直接进入家族企业，而是选择去了一家银行。他说，这是为了感受外边企业里的环境和经验，但事实上他想要的或许也是一种认可，抛开家族光环的认可。
因为从小的耳濡目染，郑志刚也并没有学习很多香港豪门二代、三代，在外国留学之后就留在外国吃喝玩乐不回来了，也没有学一些中国富豪把大量的资金转到外国去投资。
郑志刚选择回来中国，并且加入了家族公司。郑志刚也不是单纯只是依靠前人留下的生意，而是在这个基础上进行了创新。郑志刚在家族公司的第一个项目就是K11。这个商业地产项目在香港推出之后，获得了巨大的成功，仅仅用了两年的时间就成功实现盈利。
而在接手利润已经出现滑坡的周大福之后，郑志刚为了重整旗鼓，创新推出加盟模式，使得周大福的门店迅速增加，给公司带来了丰厚的利润。
直面压力，才会更有动力。就像杨政龙曾说，“做任何事情，都是有压力的，而我便将压力转换为动力。爸爸将‘争气’奉为人生座右铭，自小他都教导我们做人要争气，没有人一生都是顺风顺水，遇上问题时，第一次人家会帮你，其后可能都会帮你第二、三次，但不会一世都帮你，因此一切都要靠自己争气。”
秉承“争气”信条，杨政龙志在必得的事，就会尽自己最大能力做到最好。2009年学成回港后，杨政龙进入英皇集团，用他自己的话来说就是一直都在学习，学如何做好“医生”及“消防员”的角色，为集团解决面对的各种问题，并令各业务之间发挥协同效应，持续往前。他曾解释，所谓“医生”，是指每天都有不同部门的同事轮流来汇报业务，犹如应诊；“消防员”则是当哪个业务出现了问题时，便需要立刻去“救火”。
不仅要继承，还要创新赋能
创业难，守业更难。对于豪门三代来说，如何创新守成，显然充满了挑战性。
但有挑战，才更有活力。杨政龙作为英皇集团副主席，近年来在英皇集团在稳健发展的基石上，不断寻求创新与突破，以“青春视野”赋能集团各业务板块协同发展，以“青春力量”持续为集团发展注入活力及动能。
创新源于不断的积累。从中学时期，杨政龙每逢暑假便会到公司做暑期工，在轮岗实习期间为日后广泛接触公司业务，了解集团运作积累了宝贵的经验。
2009年，杨政龙以企业行政主任身份正式加入英皇集团从基层做起，2022年获委任为英皇集团副主席，并且担任全国政协委员、北京市政协委员。十余年来，杨政龙在艺人管理、娱乐制作、戏院发展及营运、传媒及出版、物业投资及发展、酒店营运、金融证券服务和钟表珠宝零售等范畴均有涉猎，并形成了独到的管理理念与策略模式，持续创新，锐意进取，打造了多个特色项目。
丰硕成果的背后，靠的是拼搏，更是独到的眼光。同为豪门三代的郑志刚，也颇有感悟。从爷爷郑裕彤、父亲郑家纯手上接下重任，现年42岁的郑志刚在2006年主动选择回归家族后，第二年利用自己在资本市场学习到的经验便成功帮助新世界百货在港交所挂牌。
此后，郑志刚靠着勤奋和努力，以及创新的头脑，以一系列亮眼成绩得到家族认可。2012年，他担任新世界发展执行董事兼联席总经理，2015年升级为执行副主席兼联席总经理，负责集团的策略、方向、运作及执行情况等。2020年5月正式为执行副主席兼CEO。
创造共享价值（Creating Shared Value, CSV）是在新时代下，郑志刚对新世界集团定下的战略方向。2015年，郑志刚启动“The Artisanal Movement”，提倡匠人精神的品牌运动，希望借着这种人文精神的信念，在一个自动化和机械化的时代，重新燃起追求匠心独运的热情，将钢筋水泥的房地产印象赋予新的高度，即借由新世界的项目和工作，推崇手艺、传统和想象力等人文价值，展现出个性化的细腻、情感与温度。
而在摩根士丹利工作了3年的郭基辉在2008年加入新鸿基后，其负责的项目广州宏城和猎德千玺，都颇为成功。目前，郭基辉主要负责新鸿基的农地转换、“起楼、设计及工程管理等”住宅发展业务。
“前辈们打拼下来的庞大事业，在新时代里不仅需要继承，还需要创新赋能”，便是他们的一致诠释。
践行社会责任，由“富”到“贵”
如果说化压力为动力，积极实践勇于创新，都是上一辈传承而来的智慧的话，那么社会责任的践行的行动，则是家族智慧结晶由“富”到“贵”的最直观结果。
“未来属于青年，希望寄予青年”。身为豪门三代他们，如今正肩负起更大的使命。
今年两会，杨政龙聚焦于粤港澳大湾区，聚焦于如何发挥香港青年的创新优势发表了相关观点；身为港区全国政协委员的郑志刚，则致力于将艺术、文化、商业相互融合，以此推动社会的可持续发展，这也是他创造共享价值，讲好中国故事的独有方式。
杨政龙曾坦言，进取之外，守成亦是家族企业继承人必须面对的课题。一切都要靠自己争气的杨政龙没有躺在祖辈、父辈的成就下坐享其成，而是积极进取，持盈守成，融入国家发展大局。
郭基辉也曾表示，香港青年需要换位思考，尽快熟知当地的营商环境、政策环境、市场需求、龙头企业、产业链上下游企业、竞争对手等一系列信息，积极搭建人际关系的舞台，这样才能成功；另外，不少香港初创企业的成功秘诀在利用香港和内地的比较优势，分拆企业功能，实现资源的最优配置，例如把公司总部以及融资上市的功能放在香港，大湾区内地城市则承担研发、制造、推广的功能。年轻人亦需要学习这些成功经验。
霍启刚也认为，要想有效地创新发展，必须抓住青年这个群体。2019年，霍启刚曾带领数十位香港青年到天津作足球交流，在过程中，这些香港青年有机会了解到内地职业足球联赛的发展情况，为他们融入内地相关产业打开了一扇门。霍启刚指出，“事实上，文化和体育都是很好的切入口，以此为平台，让香港青年进入内地学习，更可以有效增强他们与祖国内地的联系，从而影响身边的朋友。在有所成就以后，他们还能带着这样的成果走向国际，去团结更多的海内外中华儿女。”
他们都是新时代下的践行者、创新者、开拓者。他们不再只热衷于财富的积累，而更多地躬身文化发展，致力于创新事业，重视于家族智慧的传承。身为香港豪门三代、香港青年代表，他们正在以不同以往的豪门形象为两岸发展做着更多贡献。
将精彩的香港家族故事承传下去, 是这班第三代天赋责任。如何在稳守家业的同时,也可以凭一己干劲和意气, 创立自己的一片天空, 就是对他们最大的人生考验。而这些的第三代们, 还在书写自己的传奇故事……
