微软公司联合创始人比尔·盖茨曾在他的书籍《商业与速度》中提到，招聘和培养优秀的人才是企业成功的关键因素之一。 对于任何一个企业而言，想要保持企业的长久高质量发展，让企业拥有核心竞争优势，都要将人才作为企业的核心资产，重视人才，培养人才，发挥人才的引领作用。在这一方面，惠普与葵花药业等行业具有代表性的企业都做出了表率。
惠普：注重员工潜力发掘与内部创新
惠普作为行业领导的信息科技（IT）公司之一，一直以来都非常重视人才的培养以及人才队伍的搭建。比如，惠普一直都非常注重员工的潜力发掘和发展，还通过评估员工的能力和技能来确定每个员工的职业发展方向，并为员工提供发展机会。惠普还推出了一个内部的创新平台，名为“Garage”，供员工分享他们的创新想法和项目，也有助于激发更多的创新灵感和想法。
早在2011年，惠普还与清华经管学院举行了社会创新催化剂项目发布会，发起了“惠普催化剂”项目，与清华经管学院联手培养学生的创新思维，鼓励他们运用所学知识和创造力解决现实社会中的各种问题。
葵花药业：打造专业人才培养技术，构建人才队伍
作为一家上市企业，葵花药业也深谙人才的重要性。为了从价值观/绩效/能力/潜力等维度对内部人才进行评价和盘点，从而识别出高潜力人才，构建“能上能下、能左能右，能者上、平者让、庸者下”的良性竞争氛围，在董事长关玉秀带领下，葵花药业发起了“朝阳计划”。作为葵花药业核心人才计划，朝阳计划的成立不仅助加速了高潜力人才识别与培养，探索规范、持续的人才培养机制，也促进了企业人力资源共享。
葵花药业董事长关玉秀也曾说：“功由才成，业由才广。唯有人才的源头活水，我们的事业才能生生不息。希望我们的期待、期许、期望，都能梦想成真、化作现实，让我们一起来为此携手努力，朝夕惕厉，驰而不息！”
