伴随中国经济快速发展，各行各业竞争愈发激烈，为解决企业品牌打造与同质化竞争难题，各种不同的商业战略理论被企业界所密切关注。经过中国市场多年实践考证，众多商业战略理论之中，最为神奇且明星案例最多的当属特劳特战略定位理论。
特劳特战略定位理论之所以广受中国企业界认可，不仅是因为打造出王老吉、飞鹤、青花郎、燕之屋、唯品会、玲珑轮胎等众多经典案例，还因它革命性的提出商业竞争的终极战场乃顾客心智，企业战略的关键，是在顾客心智端针对竞争对手确立优势位置，构建品牌认知优势，并以此引领企业的整体资源配置与经营管理体系。这意味着如果不能在顾客心智中占据一个优势位置，企业就没有存在的根本理由。所以，企业战略的本质，就是要构建一套独具特色的运营活动体系，在用户心智端创建一个价值独特的战略定位。:
2002年，特劳特战略定位理论正式进入中国市场，历经20多年的商界实践，帮助众多中国企业成功打造民族品牌，例如王老吉、飞鹤奶粉、青花郎、唯品会、燕之屋、玲珑轮胎、香飘飘、劲霸、好人家、范德安泳装等等。这些成功民族品牌塑造的幕后推手，都是特劳特、东极定位等专门协助企业制定战略定位的专业定位机构。
2022年，一份业内权威榜单发布，特劳特、里斯、东极定位等全部入选中国十大战略机构。引人瞩目的是，在本年度排名中，后起之秀东极定位超越老牌定位机构里斯，在汇聚着国内顶级定位机构的上海陆家嘴崭露头角。
里斯作为老牌定位机构，不仅在案例打造上有着长城汽车与老板电器这样的明星案例，在专业研究上也有着品类创新战略这样的理论创新。东极定位之所以快速崛起乃至后来者居上，一定是源于自身对于战略定位的不懈探索与深入研究。
东极定位创始人王博曾在特劳特公司任职多年，期间服务过众多明星定位案例，例如唯品会、赶集网、方太、小厨娘淮扬菜、安徽宣酒、绝味鸭脖、LILY商务时装、全聚德、梦天木门等等。
此外，在王博老师16年的从业生涯中，飞鹤奶粉是一个不得不提的经典案例。2015年，王博老师帮助飞鹤奶粉界定“更适合中国宝宝体质”这一石破天惊的战略定位，帮助飞鹤品牌力大幅提升，营收几年时间从30亿突破200亿，超越所有进口品牌，重塑国人对中国奶粉之信心。
东极定位另一位创始人滕苡含，16年来致力于将定位理论在中国本土推广讲授，推动特劳特战略定位课程走进北大讲堂，是推广特劳特正宗战略定位思想的引领性人物，辅导超过1万多名企业家与高管学员，包括飞鹤乳业冷友斌、瓜子二手车杨浩涌、唯品会沈亚、雅迪控股董经贵、分众传媒江南春等等。
2018年初，王博与滕苡含决定联合创办东极，致力于通过正确定位，引领中国企业战略升级，打造世界级民族品牌。几年时间，东极定位打造出众多知名案例，包括玲珑轮胎、燕之屋、猫人内衣、好人家、范德安泳装、乔府大院、乔氏台球、劲仔食品、松伟灯饰、一然益生菌、乐乐趣童书、比心陪练等等。正确定位，就找东极，定位方向精准，也成为客户对东极定位的一致评价。
定位专业的成长需要日复一日的精进打磨，策略是否准确、定位专家是否足够专业，是衡量定位机构的主要因素。换而言之，对于定位方法论的掌握程度、基本功的扎实程度，是定位公司的核心科技与专业壁垒。
早在加入特劳特公司之前，东极定位创始人王博就已研读英文原版《定位》超过100遍以上。特劳特公司任职期间，并翻译杰克·特劳特先生1969年首篇定位论文《定位：同质化时代的竞争之道》，总结复盘特劳特公司100多个定位实践案例。此后，并著有《中国梦时代的战略定位》、《如何开创新品类》、《战略定位调研方法》、《读毛选学定位》等多部战略定位专著。
正是十数年来如一日对定位的专注与执着，让王博极为擅长定位方向的探寻与界定，这也是飞鹤、玲珑轮胎、燕之屋、好人家、猫人内衣、范德安等定位案例得以成功的关键要素。
近年来，随着战略定位观念的高度普及，越来越多行业的企业家开始接受定位，开始寻求定位机构的专业助力。所以，如何将定位知识注入一个个不同的行业，一个个不同的企业，是战略定位机构所面临的全新专业挑战。
新定位时代，我们也希望特劳特、东极定位等头部专业定位机构能够继续引领定位专业的深研与创新，坚守定位的专业价值，做时间的朋友，让更多中国企业拥有正确定位，以正确定位引领企业战略升级，打造出更多王老吉、飞鹤一样的民族品牌。
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