机器人首店启幕，打通产业消费“最后一公里”
作为首程控股机器人业务向C端市场的首次实体化亮相，这家“首店”被赋予了多重战略意义。店内集合了超过200款机器人产品，不仅包括其投资组合内的宇树科技、松延动力等领军企业的前沿产品，也涵盖了多家初创团队的创新应用，覆盖家庭、教育、康养等多个场景。
此举的核心目的，是为前沿科技与大众消费者之间搭建一座桥梁。开业期间火爆的体验场面与创纪录的销售数据，正是这一模式获得市场初步认可的直接体现。业内人士向记者表示：“硬科技产品普遍面临从‘展品’到‘商品’的转化难题。实体体验店通过提供沉浸式的互动体验，能够有效降低消费者的认知门槛，是打通产业消费‘最后一公里’的关键一步。” 它不仅是一个销售渠道，更是一个集市场教育、用户互动、数据收集于一体的稳定平台，为整个机器人产业的商业化进程提供了支撑。
可复制模式成型，构筑全国性消费网络
值得注意的是，位于融石广场的这家店并非孤立的个案，而是首程控股全国性战略的起点。据悉，公司已制定了明确的扩张计划，未来将在全国多个核心城市陆续开设机器人科技体验店，旨在构建一个线上线下联动、覆盖广泛的机器人消费网络。
此次落地融石广场，为该模式的打造提供了一个高质量的范本。融石广场由工业遗存改造而来，其独特的潮流艺术氛围与青年客群，为机器人这一科技品类提供了理想的展示环境。未来，首程控股将寻求与更多类似的高品质商业空间合作，将机器人体验店这一核心IP植入其中，形成标准化的、可快速复制的商业模式。
双向赋能，重塑产业与资产价值链
这一战略的落地，形成了产业与场景之间的“双向赋能”机制。一方面，机器人科技体验店作为一个高科技、强引流的新物种，为融石广场等商业资产注入了独特的竞争力和附加值，提升了资产的运营效益。另一方面，优质的商业场景也为机器人品牌提供了高端的展示平台和精准的客流，加速了其市场化进程。
这种产业与资产之间的良性循环，形成了一个紧密的商业闭环。在这个闭环中，首程控股的角色已从传统的资产管理者和财务投资者，转变为一个能够整合产业资源与场景资源的“生态组织者”。这种内生的协同效应，正在构筑一种难以被轻易复制的竞争优势。
此次「机器人科技-体验店」与「融石广场」的同步运营，是首程控股将其产业投资链条与资产运营能力进行深度融合的一次实体化呈现。该模式下，实体场景成为科技商业化的孵化器，前沿产业则为存量资产注入了新的价值内涵。对于整个基础设施资产管理行业而言，如何盘活存量资产并参与到新质生产力的培育中，是一个重要课题。首程控股的此次实践，为此提供了一个可供观察的商业样本。
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