作为长期关注女性职业发展的践行者，BCG始终致力于赋能女性工作者的成长，倾心打造“她新知”女性领导力系列访谈，邀请各行各业的优秀女性领导者，一同探索女性如何突破边界，创造更深远的影响力。本期，BCG邀请到朝云集团董事长陈丹霞女士。
朝云集团董事长 陈丹霞
陈丹霞是朝云集团董事长兼首席执行官、立白集团董事、高姿化妆品董事长、澳希亚集团董事。作为女性领导者，她深耕消费品领域数十年，从化妆品、母婴到奢侈品、艺术、文旅酒店，在实用主义与诗意美学间自如切换；带领企业逆势突围，以产品力、品牌力、审美力构筑护城河；更在商业的理性与生活的禅意间找到平衡，用 “她力量” 打破性别刻板印象。接下来，让我们透过她的视角，探索商业与美学融合的更多可能。
Q1：您身为二代，身上的气息却非常像创业者，这种气场是如何养成的？
陈丹霞: 我很感恩一路陪伴的长辈和朋友。在澳洲上学时就创业，回国后一边做项目，一边接手了家族业务——大家熟悉的高姿，后来又把立白集团一个事业部分拆到香港上市，也就是现在的朝云。我创办的公司还投资和运营着不少品牌，如格兰玛弗兰、赫拉、英氏母婴护肤、上海滩、露迦徒香水和一个当代美术馆等。
父亲是一个很有智慧的人，他的言传身教对我的影响尤为深。我很感恩他给我一个公平的平台，还有一次次挫折后重站起来的底气。接手高姿遇到很多难题，他放手让我自己去闯，哪怕一路跌跌撞撞，让我自己去成长。
七年前在湖畔读书也改变了我。看到许多人的起落，我认同那句话：“人间温情，不在繁华处添彩，而在寒夜中燃灯。”湖畔的创一代亦师亦友，让我学会了“去魅”——商业并不是非黑即白，而是复杂的。这种复杂性让我更深刻认识自己，更包容世界，哪怕不完美，也有勇气热烈生长。最终明白：你怎么看待他人、自己与世界，才是最重要的。
Q2：您如何评价个人领导特质，这些特质如何助您一路成长蜕变，度过至暗时刻？
陈丹霞: 我是个很直接的人——看问题抓关键，解决问题不绕弯，交结果也干脆。这性格让我走了些弯路，比如早期沟通太直接容易让人不舒服，但看清世相、认清自己后，反而有勇气这样直面问题，不用刻意讨好、藏着掖着，效率更高。
遇到至暗时刻，不向外求安慰，更习惯静心省察：问题在哪？能做什么？该怎么走？但无论怎么省察，做选择的底层逻辑不变——哪怕看透世事无常、现实残酷，也不抱怨，仍“报之以歌”。比如公司遇危机、团队焦虑时，知道慌没用，先稳住自己再帮团队找方向。很多时候，不是困难打败人，是心态先崩，心态稳了就有解决办法。
Q3：您曾在朋友圈置顶一段话“要活成一道光，因为你不知道，谁会借着你的光，走出了黑暗。”听说您2023年在公司年终发言反复用了这句话？
陈丹霞: 在特殊时期，“希望”比什么都重要。我偶尔会有无力感，比如看到身边人因认知不同走弯路，想帮却帮不上，只能尊重他们的选择。遇到急功近利的人，会警醒自己；遇到愿沉心做“时间的匠人”的人，会格外感动：原来焦虑社会里，清醒与温暖可并存。
这几年看师友起起落落，更觉真正的英雄主义不是“孤勇”，而是认清生活本质后，仍愿摆渡他人、温暖人心。最近喜欢这段话：“世间沧海，运似轻舟，无论前方多少困难，心怀热爱，左手慈悲，右手果敢，难时左手温暖右手，终有轻舟越万重山。”
2023年年终发言反复提那句话，是想告诉团队：不管外界多难，我们要先活成“光”，照亮自己，也照亮身边人。团队中有人有工作压力、生活烦恼，希望这话能给他们力量，让大家知道不是独自战斗，一起往前走总能见到希望。
Q4：在宏观经济下行的大周期，是什么信念支撑您在资本压力下保持战略定力和长期投入？
陈丹霞: 我们本质是做产品的公司——不管护肤品、香水、防蚊液，还是服装、酒店，我都当作“产品”经营。对做产品的公司，没什么比提供好产品更重要；而持续做好产品，靠的是技术提升和对消费者需求的感知。不投研发，技术落后、产品被淘汰是必然的。
资本化会带来压力，也给了更大平台。作为操盘手，没资格抱怨，只能平衡——既要满足资本合理预期，也要守住企业长期战略。我和团队都清楚：我们是谁、要去哪、存在价值是什么、需什么能力抵达。想清这些，就不会被短期压力带偏。
另外，公司治理中，使命、价值观与团队坚持是战略定力的底气。集团有大战略，各业务板块有小战略、关键措施与使命价值观。比如朝云价值观是“好产品，随处可得，让生活更美好”；我带的三个宠物团队使命不同：食品用品团队要“让宠物生活更美好”，线下猫咖店团队认为“宠物让生活更美好”。只要目标清晰、能坚持、结果好，不必强求统一。
