作为长期关注女性职业发展的践行者，BCG始终致力于赋能女性工作者的成长，倾心打造“她新知”女性领导力系列访谈，邀请各行各业的优秀女性领导者，一同探索女性如何突破边界，创造更深远的影响力。本期，BCG邀请到朝云集团董事长陈丹霞女士。
朝云集团董事长 陈丹霞
陈丹霞是朝云集团董事长兼首席执行官、立白集团董事、高姿化妆品董事长、澳希亚集团董事。作为女性领导者，她深耕消费品领域数十年，从化妆品、母婴到奢侈品、艺术、文旅酒店，在实用主义与诗意美学间自如切换；带领企业逆势突围，以产品力、品牌力、审美力构筑护城河；更在商业的理性与生活的禅意间找到平衡，用 “她力量” 打破性别刻板印象。接下来，让我们透过她的视角，探索商业与美学融合的更多可能。
Q1：您拒绝传统的“女企业家”刻板印象，您如何重新定义“她力量”——剥离性别凝视，回归专业主义？
陈丹霞: 疫情前我去墨尔本参加女性领导力论坛，当时有嘉宾讨论“怎么强势管理”、“职场不公平”，也有人让我分享“如何平衡家庭与事业”。我坦言没完全平衡好，但一直在做“断舍离”，比如精简不必要社交，把时间分给更重要的事。
职场对女性尤其是女企业家有刻板印象，觉得“女老板要么太强势，要么太柔弱”。但我清楚自己不喜欢什么——做企业家是我选的路，不管职场公平与否、需多付出多少，只想让自己“足够好”。这“好”不是世俗“女强人”，而是觉得自在、有成就感：比如审美天赋、敏锐学习力，思想细腻、性格豁达，看问题犀利通透，还有赋能团队的能力。
过了不惑之年，更明白不用活在别人的期待里，世俗眼光、传统观念绑架不了我。“她力量”不是“女性要和男性一样”，也不是“刻意凸显性别优势”，而是剥离性别标签、回归专业本身——平常心、能否做好业务、带好团队、创造价值，才是关键。
Q2：您如何看待事业与家庭的平衡？感觉在经济论坛台上发言的您思路敏捷、谈笑风生，但私下又非常安静。有人说您是“社牛”，但有人说您是“社恐”，评价非常两极化。
陈丹霞: 首先说平衡家庭和事业，一直在做“减法”与“接纳”。接纳现实有压力、有丑陋面，但不被同化；追求自我成长，却不苛责“必须完美”。所以无论顺境逆境，都不偏悲观或乐观，只踏实做好当下，坚定跟着初心走。比如陪家人时放下工作、专注相处，工作时全身心投入提效。其实没有绝对“平衡”，只有“取舍”——知道什么最重要，就把精力放在什么上。
至于“社牛”还是“社恐”，觉得看环境和身边人。在舒适环境与喜欢的人相处，我会放松不设防、话多，别人可能觉得我是“社牛”；但在陌生环境、面对不熟的人又不得不参与时，我会无所适从、话少，看起来像“社恐”。
名利场里，很多人看似朋友多，真正要好的却少。所以遇到三观合、能互相理解的朋友，会格外珍惜——生活里护彼此周全，事业上尽量成就对方。哪怕在不同领域，只要思考逻辑、看世界的方式相似，聊天能共鸣，这种“如获至宝”的感觉就很难得。
访谈渐入尾声，陈丹霞女士如此总结女性领导力的真谛:
哪怕看透世事无常、现实残酷，也不抱怨，仍报之以歌。很多时候，不是困难打败人，是直面的态度。不管外界多难，我们要先活成光，照亮自己，也照亮身边人。方能，循此苦旅，共达星辰。
