本届财经峰会以“穿越变革浪潮，共筑经济韧性”为主题，汇聚了全国政协常委、第十三届上海市政协副主席、上海公共外交协会会长周汉民，广开首席产业研究院首席经济学家、中国首席经济学家论坛理事长连平，世界经济研究所副所长沈国兵等顶尖专家学者。与会嘉宾围绕科技创新、数字经济、智能制造等热点议题展开了深度探讨。
在本届峰会暨企业家大会活动评选中，经企业申报、评委会审议，完美世界控股集团董事及SVP，洪恩董事及CFO王巍巍女士斩获“2025卓越影响力CFO”年度奖项。该奖项重点考察候选人在卓越成就、专业能力、领导力与团队协作等维度的综合表现。在新时代，CFO的角色已从传统“账房先生”升级为“战略合伙人”，作为CFO，需要平衡企业短期盈利与长期竞争力。而王巍巍女士以其卓越的成就与非凡的远见，在这些领域均展现出行业领袖风范，堪称业界标杆与典范。
王巍巍女士一直秉持宏观大局与细节管控并重的原则，以财务战略支持公司整体战略，以数据建模支撑具体决策执行，其影响力贯穿企业全价值链，具体体现在对公司的整体战略、产品研发、市场运营和业财一体化以及与之相对应的组织架构调整等方方面面。王巍巍女士所坚持与倡导的理念对企业界也都有非常强的借鉴与指导意义。
公司战略层面：高筑墙，广积粮，降本增效，业务聚焦，开拓新市场，推动企业盈利性增长
面对日益复杂的新环境，王巍巍女士认为，CFO需要具备敏锐的洞察力和快速应变能力，需要在战略上把控风险。在近年来资本趋紧的大环境下，过去依赖“烧钱扩张”的模式已逐渐显现风险，企业唯有精准判断市场信号、灵活调整策略，方能在动荡中求稳、谋变。她认为企业需要持续建立核心壁垒以提升竞争门槛，核心壁垒可以是技术优势、独特的数据资产、强大的品牌心智、高效的供应链系统、深厚的客户关系、显著的规模优势、成本优势等等。企业为了能够实现可持续的高质量发展并且能够抵御可能的风险，就离不开健康的现金流、充裕的资金储备、精干的人才团队以及稳定且有盈利能力的核心业务。
洪恩上市以后虽然没有像其他企业那么烧钱获客，一直主要以自身产品品质和家长的口碑赢得市场，但是IPO融资以后公司也大举提高了研发规模，以期在更短时间内实现更快速的扩张和成长。而王巍巍女士作为CFO，果断研判行业趋势与资本市场走势，应对市场的瞬息万变，在公司内部提出了降本增效、业务聚焦、现金为王，重回盈利轨道的战略目标。经过一系列举措，包括业务方面、财务方面、人事方面、内控方面等多方面的努力，优化了组织架构，提升了流程效率，砍掉了低效/无效投入，对既有业务进行了严格的盈利性评估，果断收缩或关闭无法在合理时间内盈利的业务线或项目，业务变得更加聚焦，同时洪恩也积极探索新业务，进军海外市场。在新产品以及新市场的探索上，王巍巍女士倡导新业务和新市场必须基于小规模快速验证模式，大胆假设，小心求证，秉持“不见兔子不撒鹰”的理念，确保盈利模型清晰后逐步放大投入。
通过开源和节流双管齐下，洪恩快速实现了扭亏为盈的短期目标，并坚持推行盈利性增长的中长期战略，截至25年第一季度，洪恩已经保持了连续13个季度的盈利。
产品研发层面：提升用户体验，激发团队创新，小步快跑，快速迭代，推动产品全面AI化
在更聚焦的公司战略指导下，王巍巍女士充分认识到，为保持长期可持续发展，企业需要为未来产品梯队提前投入。她几乎会参加公司所有重要的项目会议，严控研发关，在洪恩内部倡导最大化用户体验，营造允许试错，鼓励创意的文化环境，促进有效的创新激励机制，采用敏捷开发模式，缩短产品开发周期，基于用户反馈和数据快速验证、调整方向，降低试错成本，加速产品迭代。
在用户体验方面，王巍巍女士推动公司建立便捷的用户反馈收集、分析和响应机制，具体的手段包括内测、A/B测试、用户访谈、行为数据分析等等。
在产品的AI化方面，无论是新项目研发还是老项目的升级改造，她都力主将AI作为核心能力嵌入产品，识别AI的应用场景，提升产品AI化水平，进而提升用户体验与用户价值。AI化不仅仅体现在增加产品的AI功能上，王巍巍女士同样倡导用AI思维及技术重构产品研发逻辑和服务流程，提升研发和运营效率，进一步降低研发成本。
在构建敏捷高效研发体系方面，王巍巍女士倡议设定明确的相对较短的研发周期，为每个迭代设定核心指标，用数据衡量效果，指导产品的下一步方向，从而持续推动开源节流。
王巍巍女士指出，理念创新与科技创新相辅相成，AI技术为产品和运营的创新提供了广阔空间，可以推动公司的全面升级。洪恩作为中国领先的科技益智产品企业，一直致力于通过先进的科学技术和产品设计理念，开发出高质量的寓教于乐的产品。
市场运营层面：精耕细作，数据驱动，以效定投，挖掘增长动能
王巍巍女士在市场运营层面也是有很多独到的见解，大力倡导精细化管理，数据驱动，针对不同的市场及不同的渠道采用不同的运营策略。她力主公司告别粗放式运营，对用户、渠道、活动、内容等进行矩阵式细分，对其实施差异化的策略和管理，并对公司市场和运营的架构进行相应的调整，以促进市场运营各关键要素的有机联动。所有市场运营决策（渠道选择、预算分配、内容策略、活动设计）都基于数据的分析、洞察和预测，而非经验或直觉。将营销和运营投入与可衡量的业务效果强绑定。
在具体的落地实施上，王巍巍女士首先推动公司数据平台的建设，将市场、销售、产品、用户行为等数据源进行有机联动，消除数据孤岛，其次明确各业务环节的关键指标，并促进公司关键数据的实时/准实时监控和可视化的建设。在投放效果归因上，积极探索科学的归因模型，以帮助精准评估各渠道的真实贡献和投入产出水平。严格执行以效定投，同时定期根据各渠道、各活动的数据情况进行预算调整。在执行过程中，王巍巍女士非常重视细节，不仅关注获客成本及投入产出等的变化，更要通过提升产品留存、用户复购等来最大化用户生命周期价值，从而支撑更高的获客投入可能，形成良性的市场运营循环，为公司的增长持续提供动能。
业财一体化：业财协同，财务全面支持业务，数据建模，动态预测与滚动预算相结合，财务赋能业务精准决策
王巍巍女士认为，业务创新与财务创新相辅相成，互为驱动，大数据分析助力企业精准把握发展方向。随着洪恩业务的多元化发展，其业务数据与财务数据在体量与复杂度上均对传统管理模式构成了挑战。为应对这一局面，王巍巍女士带领团队在财务管理与数据应用方面进行了大量创新探索，带领财务部门从传统的核算、管控角色转变为业务的战略伙伴，深入理解业务逻辑，提供前瞻性洞察和决策支持。打破了传统的业务与财务间壁垒，实现目标对齐、信息共享、流程贯通、协同决策，确保了业务目标和财务指标紧密挂钩并相互支撑。洪恩财务团队在内部探索借助各种先进的大数据及AI技术手段，更进一步推进整个业财一体化，以及更多基于算法的风控体系、投融资评估体系等等，实现了利用财务模型（预算模型、预测模型、定价模型、投资评估模型、盈利模型等）进行量化分析，为战略制定、资源配置、绩效评估提供了充分地客观依据，通过数据及时性、可视性、前瞻性和预警性能够更好助力公司科学及时决策，从而帮助企业在资本市场巨变大背景下，获得更好的生存、发展和增值能力。
洪恩目前基于业务进展和市场变化，利用模型进行更频繁的财务预测和预算调整，定期的进行复盘和分析，以识别问题，并进行策略和方向调整。在王巍巍女士的带领下，洪恩通过数据的积累和沉淀，对海量数据进行深度挖掘，以识别驱动业务增长的关键因子,将财务分析的结果应用到产品的立项、研发、营销等各个环节中。这种业财一体化的创新模式，不仅帮助洪恩精准洞察市场趋势，也为产品策略的“小步快跑、快速试错”提供了坚实的数据支撑，显著提升了运营效率与市场竞争力，同时还为企业带来了更多的商业机会和利润空间。
稳健的财务表现与出色的产品实力，共同印证了洪恩健康且可持续的商业模式，进一步巩固了其在中国儿童科技益智行业的领先地位。以旗下旗舰产品《洪恩识字》为例，该应用常年位居苹果应用商店（App Store）儿童类应用畅销榜第一名，其稳健的财务表现与市场声誉，也为公司未来发展赢得了资本市场的认可。
王巍巍女士指出，CFO的角色已从“财务管理者”进化为“企业变革引领者”，其影响力不仅体现在确保企业财务健康上，更体现在对产品研发和市场运营的把控上，通过AI化转型和组织升级，提升企业核心竞争力，确保在数字化时代的长期生存与发展。未来，洪恩将持续深化以用户为核心，业财一体、数据驱动，价值共创的业财体系探索，打造AI化产品的创新引擎，以前沿技术革新催生新质生产力，以盈利性成长为目标，夯实企业的竞争壁垒，为行业高质量发展贡献洪恩力量。不忘初心，载誉前行，王巍巍女士也将继续探索CFO角色在不同大环境与企业所处不同阶段中的动态转变，引领CFO领域发展趋势，发挥行业标杆作用并树立创新典范，重塑CFO在企业发展中更高维度的引领价值。持续践行企业家精神，将新时代CFO影响力全面覆盖企业发展的各层面。
