6 月 17 日，国民白酒小糊涂仙宣布：全员上飞书，并大力推动小糊涂仙数字化战略转型、“最小作战单元”等目标。据悉，双方将以飞书为数字化底座，在协同办公、人力资源管理、AI 业务赋能等领域推进全面转型，助力打造白酒行业数智化转型范例。
小糊涂仙酒业集团董事、副总裁梁国杰与飞书消费与大健康总经理付雪冬交换签约本
小糊涂仙酒业集团董事、副总裁梁国杰表示，“飞书系统的引入是集团推动数智化转型的重要举措。我们期待通过这一数字化平台，加速推动全员经营管理思维的转型升级，为业务发展注入新动能。”
飞书消费与大健康总经理付雪冬表示，“一套好的管理理念和一个高效的协同方式，真的可以助力大家轻松处理业务问题。飞书希望能给大家做减法，把更多精力释放出来思考业务的战略变化，与小糊涂仙共同打造白酒行业数智化转型的标杆性案例。”据悉，小糊涂仙成为继五粮液、口子窖后，又一全员使用飞书的白酒企业。
用好飞书，赋能战略转型与管理服务创新
作为连续 5 年荣登 “中国 500 最具价值品牌” 榜单，小糊涂仙始终以“品质+文化”为战略核心，并不断通过各类IP 活动、体育营销等举措持续扩大品牌影响力。与此同时，小糊涂仙积极拥抱数字化浪潮。2025年小糊涂仙客户大会提出，通过强化数字化赋能、建立“最小作战单元”机制等多项举措大力推动服务创新和管理创新。
此次引入飞书系统，正是这一战略的具体落地，有助加速实现三大突破：业务流程可视化、数据分析智能化、市场响应敏捷化。小糊涂仙酒业集团数字化转型办公室负责人乔新锋表示：“引入飞书系统，旨在助力集团战略目标落地，通过数字化工具实现全过程精细化管理，全面提升组织运营效率。这将加速推动小糊涂仙全员参与的数字化转型进程。”
在现场，小糊涂仙酒业集团人力行政中心负责人李晨也表示，期待飞书未来能在绩效管理、人才管理等场景上给我们带来惊喜。
“三大阶段”锚定长期价值，同步启动效率先锋大赛
作为字节跳动旗下企业协作与管理平台，飞书有着多元的 “协同办公 + 业务场景深度融合” 的案例经验。启动会现场，飞书业务代表也分享了小鹏汽车、元气森林等客户的优秀最佳实践。双方基于场景需求和战略目标共同制定了三大落地阶段，来锚定长期价值：
第一阶段，以 “全员上飞书” 为目标，完成全员基础功能培训、全员激活，并上线飞书招聘、人事、考勤等模块，实现主数据统一管理。
第二阶段，聚焦 “场景共创，AI 赋能业务”，通过日活率提升、飞书多维表格应用、HR/IT服务台搭建等，推动会议提效、知识管理、业务数据线上化等专项落地，并启动薪酬模块试点。
第三阶段，实现 “深度应用，全面赋能”，持续丰富服务台功能，丰富飞书多维表格应用，同时开展面试官赋能、人力资源管理驾驶舱等专项服务。根据双方规划，合作将稳步推进，覆盖从 “全员上飞书” 到 “深度业务赋能” 的全周期需求。
为保障落地效果，飞书团队将采用 “敏捷实施 + 持续服务” 策略，持续助力小糊涂仙找到提效落地场景，“让真正在一线做业务的人找到有好的工具和解决办法”。启动仪式现场，飞书还与小糊涂仙共同启动效率先锋大赛，未来将助力小糊涂仙不断培养内部数字化骨干，带动全员高效使用。
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