中国分子又出海了。
6月13日，阿斯利康宣布，与石药集团达成合作。双方将利用石药集团的AI引擎双轮驱动的高效药物发现平台，开发新型口服小分子候选药物，首付款1.1亿美元，合作总额最高达53.3亿美元。
BD对于当下的中国医药产业已经不是新鲜事，但这笔交易仍有足够的话题度。这是跨国大药企阿斯利康，今年在国内的又一次“出手”。
在2月份，阿斯利康成交2025年第一单，宣布收购珐博进中国；到了3月份，阿斯利康宣布25亿美元中国投资计划，其中包括与和铂医药和元思生肽两家生物科技企业的合作协议。
换句话说，仅2025年上半年，阿斯利康已先后和4家中国创新企业达成授权合作。对比以往，似有提速趋势。自2023年以来，阿斯利康已与14家本土创新药企达成授权合作，累计总金额超230亿美元。
如何评价跨国药企的中国布局，并没有统一答案。但，一个事实不容忽视：“中国研发+巨头赋能”的模式，正在把中国创新药产业推向更高阶段。
/ 01 /深耕中国战略提速
深耕中国、重仓中国，是阿斯利康在当下释放的明确信号。
作为最早入华的跨国药企之一，阿斯利康也是最早开启“中国研发+巨头赋能”模式的选手。其与国内药企的合作，可以追溯至14年前，与和黄医药签署一项全球许可协议，共同开发赛沃替尼并促进其商业化。
上述合作模式至今仍在延续深化。即便在国际局势波动的近两年，阿斯利康深耕中国市场的战略方向从未动摇，反而持续加大投入力度。从今年以来阿斯利康的一系列战略布局中，便可清晰窥见这一趋势。
其中，最明确的信号莫过于，北京全球战略研发中心的落地。这是继上海之后，阿斯利康在中国布局的第二个全球战略研发中心，亦为其全球第六大研发枢纽。
六大战略中心，中国独占两席，充分体现了中国在阿斯利康全球研发体系中的地位显著提升，作为创新策源地的属性愈发凸显。
同时，阿斯利康与中国本土创新生态的深度融合加速，在数量和规模层面实现了双重提升。
正如上文所说，自2023年以来，其累计和14家中国创新企业达成授权合作，总金额超过230亿美元。其中，与珐博进中国、和铂医药、元思生肽和石药集团的4起合作，均在今年发生。仅仅半年时间，在数量层面已经创造了过去一年的成绩。
在持续的BD动作中，阿斯利康更是不断刷新合作总额。3月份，阿斯利康与和铂医药的合作总额约45亿美元，颠覆市场认知，也推动了和铂医药资本市场的价值重估。
而其与石药集团的最新合作，最高总额更是达到53.3亿美元，创下阿斯利康2025年中国BD新纪录。
当50亿美元级合作从“行业爆点”演变为“常态布局”，足以说明阿斯利康这样巨头，对中国市场的重视程度。或许，不久的未来，又会有新纪录诞生。
/ 02 /补强自主研发实力
阿斯利康加注中国，并不让人感到意外，这是补其自主研发创新实力的最佳战略之一。
目前，中国创新分子已经得到了全球认可——“又快又好”。快指的是我们有工程师红利，还足够努力带来的效率优势，而好指的是一些国内药企跳出舒适圈，带来一些具备奇思妙想的创新分子和技术，潜在竞争力足够吸引人。
也正因此，中国分子可以助力阿斯利康，进一步加强自身自主研发创新实力，加速惠及中国和全球患者。
此次阿斯利康与石药集团的合作，目的在于巩固其在慢性病领域的优势。逻辑在于，石药集团的AI引擎双轮驱动的高效药物发现平台，运用AI技术分析靶向蛋白与现有化合物分子的结合模式，并进行针对性优化，筛选出高效且具有优异开发潜力的小分子。结合阿斯利康在该领域的“底蕴”，有望快速发现高质量新型治疗分子，加速开发出下一代创新药物。
今年更早之前，阿斯利康通过与和铂医药、元思生肽的深度合作，同样属于精准补强细分领域实力的典型。
在与和铂医药的合作中，阿斯利康深度协同其核心技术平台——Harbour Mice™，为免疫性疾病、肿瘤等多领域的新一代多特异性抗体疗法开发提供强大支撑。因为该平台凭借独特技术优势，能够生成双重、双轻链（H2L2）和仅重链（HCAb）等多种形式的差异化抗体。例如，基于Harbour Mice升级的HBICE平台，在TCE双抗研发上展现出显著优势，有效攻克当前行业面临的耐药性高、患者依从性差、抗体组装效率低等技术痛点，极大提升药物研发的成功率与临床价值。
元思生肽同样作为技术驱动型企业，其自主研发的Synova™智能化高通量大环肽药物研发平台，大幅缩短药物研发周期，加速创新药物从实验室到临床应用的进程，在罕见病、自身免疫性疾病及代谢类疾病等领域展现出巨大潜力。通过与元思生肽的合作，阿斯利康也能巩固自身在上述领域的优势。
这进一步证明了，中国作为阿斯利康创新策源地的属性愈发凸显。事实上，目前中国已成为阿斯利康全球重要的增长引擎和第二大市场，向全球70多个市场输送优质创新药物。如今，随着阿斯利康在中国的战略布局持续深化，未来“中国研发、全球共享”的创新趋势必将愈发强劲。
/ 03 /推动中国医药产业迈向新台阶
放眼全球，生物科技产业的发展主线之一是链条里的每一个角色，都在合作中互相学习、自我更新，而最终携手共进，产生惊人的能量。在中国市场，跨国药企与国产分子的合作，也会上演类似叙事。
从大的层面来看，阿斯利康深耕中国市场，本身也在潜移默化中，促进中国创新药生态的正循环。
一方面，其推动的BD，在帮助中国企业更好地活下去。
2023年至今，阿斯利康发力最猛的阶段，实际上也是中国创新药最困难的几年。资本寒冬，二级市场冰封，账上“钱粮”告急的biotech不在少数，国产创新药出海热潮，也正是在这个节点兴起的。某种程度上，BD也是作为国内创新药企，穿越周期的必要手段。
而阿斯利康与国内药企达成BD所输送的巨额资金，某种程度上也起到了类似作用。例如，阿斯利康2023年11月与诚益生物关于口服GLP-1药物ECC5004的合作，至今已经支付1.85亿美元首付款，以及6000万美元里程碑付款。作为对比，诚益生物B轮融资总额不过1.8亿元。显而易见，此次BD对于诚益生物的资金补充，远远超过一级市场融资，甚至大部分biotech通过IPO获得的资金总额。
另一方面，则是帮助合作伙伴更好地走向世界。
对于创新药企而言，出海不仅需要资金支持，更需要经验、资源等一系列“软实力”支撑。当前，国内大部分企业并不具备，因此盲目出海可能适得其反。但创新药研发唯快不破，因此亟需一种合适的推进方式。而跨国药企，也正是能够帮助国内药企，补齐这方面的短板。
阿斯利康与诚益生物的合作，仍是典型。引进ECC5004权益时，该分子彼时处于国内1期临床阶段。而阿斯利康在获得ECC5004海外权益后，2024年8月份就快速推动两项代谢疾病领域的全球2b期临床试验，预计2025年底完成。这也使得ECC5004在全球范围内，处于口服GLP-1的前沿梯队，保证了竞争力。
同时，阿斯利康帮助中国底层科研的建立与完善。比如，其北京战略研发中心的建立，该投资还包括了与和铂医药、元思生肽、康泰生物三家生物科技企业的合作协议，以及与和铂医药基于该中心开展的研发合作。换句话说，也在更多维度去支持中国创新药生态环境的升级。
显而易见，通过深度合作模式，阿斯利康一方面助力中国药企实现从研发逻辑到商业化路径的系统性重构，同时促使中国创新分子持续保持全球竞争力，推动中国创新药生态的螺旋式升级。也正是在这种协同共进的合作体系中，中国创新药产业正不断突破边界，迈向更高的发展维度。
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