大世界 500 强企业、京瓷公司和日本第二电话电信公司创始人，86 岁高龄的稻盛和夫，是日本唯一在世的“经营之圣”。他在《活法》一书中写道：「在这个鄙视劳动、热衷投机的世风之中，明白为什么要活着，为什么要工作，意义重大，在日本这样的例子很多，有很多手艺人哪怕做最简单的工作，也恪守着工匠精神。
在大洋彼岸的德国，很多企业也都是用数代人打造自身品牌。德国不仅拥有全球驰名的跨国公司，如奔驰、宝马、西门子，也有一大批优秀的中小企业，它们关注一个或一类很小的产品或服务，最终成为所在行业细分市场上的佼佼者，这些企业被称之为“隐形冠军”。
在国内，就有这么一家恪守长期主义的服饰企业——比音勒芬，通过“匠人匠心”的坚守，获得了连续12年的营收净利双增长。5月19日晚，比音勒芬集团董事长谢秉政受邀做客中央广播电视总台财经节目中心大型融媒体直播节目《财访•看财报》。在节目中，谢秉政也从企业的盈利能力、增长预期、品牌内涵等几个维度对比音勒芬的企业战略进行解读，与受众共同联想比音勒芬的未来。
在比音勒芬公布的2022年财报上显示，全年实现营收28.85亿元，同比增长6.06%；实现归母净利润7.28亿元，同比增长16.5%。值得一提的是，比音勒芬已实现连续12年营收净利双增的亮眼成绩。连续增长12年意味着什么？意味着自2011年起，比音勒芬经历了全球化贸易逆差，经历了新冠疫情，仍然能有“独门秘籍”取得高速发展。而这本秘籍就是在于比音勒芬集团追求的12字真言：专注、专业、专心，做好、做精、做透。
“我觉得一辈子能够把一件事情做好，人生的价值也就出来了。”谢秉政董事长在采访中说道。掌舵人的心声恰恰表达了一个企业的“长期主义”精神。从坚持20年高尔夫服饰细分赛道发展，不被外界浮躁的“热钱赛道”影响发展方向，到自主研发125项专利，成为中国国家高尔夫球队长期合作伙伴，两届奥运战袍缔造者一路陪伴国家队参加东京、里约奥运会。这一步一个脚印，也是比音勒芬用实际行动告诉资本市场：我们不只会做一件衣服，但是我们只想做好一件衣服。
财经专家吴晓波曾在2022年终秀演讲上总结道：“2023年以后的中国商业世界将永久地属于长期主义者。”在演讲上吴晓波更是评价比音勒芬是用“匠心坚守 守正出奇”开创一条20年波澜不惊的增长曲线。事实上，比音勒芬所蕴含的“工匠精神”也是长期主义的一种体现，体现在专注专业、视野开阔，不计眼前得失、目光长远，且能够坚持不懈。比音勒芬之所以能够维持12年营收盈利增长不动摇，正是由于掌舵人积累的匠心文化精神，造就了品牌对服饰制造业的态度，这也孕育了比音勒芬成为高端运动服饰行业“隐形冠军”的土壤。
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