立于三十周年的新起点，利欧董事长王相荣将人才战略置于企业可持续发展的核心位置。为承接“泵业+数字营销”双轮驱动战略，利欧启动“昂狮蓝图”管培生项目，致力于构建高质量青年人才梯队，实现从校园到职场的无缝衔接。
2025届管培生历经严格筛选后，于今年7月齐聚杭州，开启了为期72小时的集训，内容涵盖集团战略解析、泵业动态仿真、数字化课程及直播实战等环节。这种“文化浸润+实战锤炼”的模式，旨在帮助新人快速完成从“校园人”到“利欧人”的角色转变。在双选会与团队路演中，管培生通过业务导师的深度指导和72小时内输出解决方案的极限挑战，锤炼了“敏捷、协作、进取”的狮群特质，为奔赴岗位奠定了坚实基础。
与此同时，2022届管培生已正式毕业，踏上管理进阶之路。他们的成长历程为新人提供了不少鲜活的范本，有“研发非孤岛，高效协同是产品成功落地的命脉”的实践感悟，也有“三年之旅如翻山越岭的远距离徒步”的哲思，展现了利欧人才梯队建设的延续性。2022届管培生通过三年系统培养，从初入职场的新人蜕变为独当一面的中基层管理者，不仅印证了“昂狮蓝图”培养路径的有效性，也为2025届管培生注入了“每一次卡壳都是进步契机”的成长逻辑。
而随着2025届管培生奔赴岗位，利欧集团也于2025年10月正式启动了2026届全球校园招聘，延续对青年人才的重视与吸纳。此次校招整合集团资源，打造了系统化、专业化的培养体系：校招生项目聚焦垂直领域，通过“第一年专业融入—第二年定岗锻炼—第三年岗位深耕”的模式培养专业骨干；管培生项目则致力于培养复合型业务专家或管理者，通过“第一年专业发展—第二年岗位深耕—第三年项目锻炼”的路径，最终输送至梯队领导者岗位。这种双轨并行的机制，确保了人才发展与利欧“泵业+数字营销”战略的同频共振。
在“昂狮蓝图”管培生项目之外，利欧还将人才生态延伸至行业层面。例如，利欧数字联合《中国广告》发起的青年广告人公益计划，以“触达青年、激发青年、成就青年、荣耀青年”为宗旨，为行业培育后备力量。从内部造血到外部赋能，利欧正构建一个覆盖全链条的人才培养格局，让青年人才在泵业智造与数字营销的赛道上，实现“群狮昂首，强者共生”的成长图景。
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