10月23日晚8点，京东平台上一场消费级机器人的“定价革命”悄然上演。松延动力推出的“Bumi小布米”以9998元的破局价登陆市场，短短48小时内首批500台产品闪电售罄。与此同时，公司宣布已完成近3亿元Pre-B轮融资，获得方广资本、祥峰投资等知名机构跟投。
松延动力此次破万元的人形机器人定价直接击穿了行业价格壁垒，将人形机器人从“奢侈品”拉入“消费品”范畴。作为早期投资方，首程控股（http://0697.HK）早在2024年就通过旗下产业投资基金完成对公司的首轮投资。此次松延动力成功获得新一轮市场化融资，体现了专业投资机构对其技术实力与商业化前景的高度认可，也再次验证了首程在硬科技和新消费投资领域的精准眼光与布局能力。
一、万元级人形机器人横空出世，松延动力“小布米”创销售奇迹
10月23日，松延动力推出的“Bumi小布米”以9998元颠覆性价格发售，创下一小时售出百台、两天内首批500台全部售罄的行业纪录，标志着消费级人形机器人普及元年的开启。
这款产品高94cm、重约12kg，拥有超过21个自由度，能实现行走、奔跑、舞蹈等复杂动作，并集成流畅的语音交互与零门槛图形化编程功能。与传统工业机器人不同，“小布米”精准定位于家庭陪伴与教育启蒙，旨在成为连接亲子情感的科技媒介。
价格破万的背后是深度的成本重构。松延动力创始人姜哲源直言：“人形机器人本质是塑料、铝、铁、铜线、磁铁加芯片，它本身不该那么贵。”公司通过三大路径实现成本革命：提高零部件自研比例，避免外部采购的层层溢价；革新材料与结构，大量使用复合材料实现极致轻量化；充分利用本土供应链优势，核心零部件国产化率接近100%。这种极致的成本控制能力，让人形机器人从“奢侈品”变为“消费品”成为可能。
场景选择的精准性同样关键。“小布米”94cm的亲和尺寸，从根本上解决了儿童面对高大机器人时的“恐怖谷”效应。松延动力清醒地认识到，在当前技术阶段，情绪价值与教育功能比物理劳作更具商业化可行性。这一定位巧妙避开了技术瓶颈，精准切入了家庭娱乐与STEAM教育这片蓝海市场。
二、早期布局初现成效，首程控股前瞻布局再获市场验证
首程控股对消费级机器人赛道的布局，远早于本轮市场热度的爆发。其投资逻辑的核心，在于对“技术突破、成本下降、场景落地”三大产业趋势的深刻洞察——早期首程控股投资团队便预判“人形机器人将从工业端向消费端渗透，成本控制能力将成为破局关键”，并于2024年通过旗下产业投资基金完成对松延动力的首轮投资，后续更追加数千万元投资，持续深化战略绑定。
“推动技术从实验室走向产业化，通过全链条赋能让科技产品触达更广泛的用户，让高性能机器人走向大众市场成为可能”是首程投资机器人行业的核心逻辑，松延团队对成本的极致追求、对用户需求的精准把握，与首程“以科技赋能消费升级”的投资逻辑高度契合。
如今，松延动力的市场表现已成为首程投资远见的最佳注脚：9998元的定价直接击穿行业价格壁垒，将人形机器人从“奢侈品”拉入“消费品”范畴；2天售罄500台的成绩，印证了家庭对“教育+陪伴”型机器人的刚需；而近3亿元Pre-B轮融资中，首程作为早期投资方，不仅实现了资本增值预期，更通过持续赋能，助力松延巩固先发优势——从对接智能制造产业链资源、优化国产化供应链，到引入教育机构、家庭场景的商业化落地需求，首程的“资本+产业”双赋能模式，成为松延快速突破的重要支撑。
三、首程线上线下双轨发力，打通科技产品到消费的“最后一公里”
若说早期投资是首程把握赛道红利的“左手”，那么场景布局便是其激活消费市场的“右手”。在松延动力突破技术与成本瓶颈的同时，首程已率先搭建起线上线下联动的消费场景矩阵，为“Bumi小布米”等科技产品提供从“体验”到“购买”的全链路支撑。
线上：“首程W直播间”——科技新品的“首发阵地”
“首程W直播间”并非传统意义上的带货渠道，而是定位为“科技新消费的首发平台”。在近期的一场直播中，机器人乐队与真人乐队同台演出，松延动力“Bumi小布米”人形机器人在现场演示了广播体操与语音互动，这种“可视化体验”有效解决了科技产品“看不见、摸不着”的消费痛点，同时构建起了“投资—孵化—销售”的闭环：首程通过直播收集用户对机器人功能、价格的反馈，反向赋能松延优化产品；同时，直播间的流量也为其他被投科技企业（如AI教育设备、智能硬件厂商）提供了展示窗口，宇树科技四足机器人配合4D超广角激光雷达带来的精准感知，展示了卓越的运动能力，加速进化的T1机器人则以一段动感舞蹈和自主跌倒爬起技能征服全场，形成了“科技表演+功能展示”的双重内容矩阵，彻底消解了科技产品的“高冷感”。
线下：“陶朱新造局”——科技与消费的“沉浸式触点”
截至目前，“陶朱新造局”已完成三家门店的全国化布局，从核心商圈延伸至高端交通枢纽，实现对不同消费场景的覆盖，并计划年内拓展至20家。在门店内，“Bumi小布米”与首程其他被投企业的产品（如宇树科技的运动机器人、元萝卜AI下棋机器人）集中陈列，消费者可亲手操控“小布米”完成舞蹈动作、体验图形化编程，甚至参与“机器人亲子互动课堂”，感受科技带来的情感陪伴价值。
这种“体验式消费”彻底改变了科技产品的销售逻辑：不再是“被动陈列”，而是“主动交互”；不再是“单一卖货”，而是“场景种草”。通过线上线下协同的方式，打造“体验—购买—交付”完整消费闭环。
四、“科技+新消费”双轮驱动显成效，首程打造出第二增长曲线
首程控股对“科技+新消费”的布局，并非孤立的业务拓展，而是其核心能力的延伸与战略升维——从聚焦产业投资与运营，升级为“数字时代智能生活基础设施的构建者”，打造清晰的第二增长曲线。
在消费场景运营层面，“陶朱新造局”的落地是首程链接科技产品与大众消费的关键载体。作为线下科技消费体验空间，其运营深度复用了首程在长期产业服务中沉淀的“空间运营、用户服务”核心能力，既通过科技感的产品陈列与互动体验传递前沿技术价值，又以贴近大众消费习惯的服务模式降低用户认知门槛，实现“科技属性”与“消费属性”的平衡。
在科技产业布局层面，首程的投资并非“单点布局”，而是覆盖“材料—部件—整机—场景”的全链条生态：上游成立先进材料公司攻关电子皮肤、轻量化PEEK等关键材料；中游投资宇树科技、银河通用等数十家企业，覆盖人形、工业、医疗等细分赛道；下游通过机器人4S店和线上直播带货，打造沉浸式体验空间，推动B端与C端场景落地。
首程的这种战略延伸，让其“科技+新消费”第二增长曲线具备了“能力复用+生态协同”的双重护城河，从而实现了从产业投资者到智能生活生态构建者的完美升级，也为企业在科技消费爆发的浪潮中奠定独特的竞争优势。
结语
据第三方机构预测，2025年中国消费级机器人市场规模将突破千亿元，而“万元级定价”将成为激活家庭教育、家庭陪伴等增量需求的关键节点。松延动力“小布米”的热销与融资突破，其实只是首程控股“科技+新消费”战略的一个缩影，首程已凭借“投资远见+生态能力”占据先发优势。在人形机器人从“实验室”走向“家庭”的进程中，在科技消费化迎来爆发的前夜，首程控股不仅是赛道的“先行者”，更是生态的“赋能者”——它用资本远见挖掘技术潜力，用场景布局激活消费需求，最终推动“科技普惠”从概念变为现实，为中国智能制造与消费升级的深度融合，写下生动的注脚。
