10月23日，第九届中国独角兽嘉年华在北京闭幕。天九共享集团创始人卢俊卿以《赢在机制》为题发表压轴演讲，面向现场千余名企业家系统阐释机制设计如何成为企业持续增长的核心引擎，为AI时代的民企治理提供新思路。
机制革新：从“人治”到“AI治”的企业进化论
“没有不好的员工，只有不好的机制。”卢俊卿指出，在AI重构商业逻辑的当下，企业治理必须完成从“人治”“法治”到“AI治”的跃迁。本届嘉年华中的AI机器人文艺晚会2.0，展现出AI从“工具”迈向“伙伴”的潜力，也为“AI治”理念提供了现实注脚。
机制设计：企业增长的“n次方”密码
基于天九共享34年治理实践，卢俊卿提出“卢氏利润公式”：利润=资源×管理×人才ⁿ，其中“n”即为机制，他强调卓越的机制能让人才价值呈几何级爆发。据统计，天九共享搭建的企业家资源共享平台注册用户已突破600万，汇聚了来自传统和创新企业的百万企业家资源，构建起民营经济协同创新的基础设施，成为机制赋能产业生态的生动样本。
卢俊卿预见，“AI治”时代将带来三重变革：算法执行机制、数据驱动决策、数字积分激励。他指出，天九共享通过AI机器人文艺晚会实现的跨系统协同控制技术，正是“AI+机制”融合的初步探索。这种技术赋能管理的思路，响应了国家“人工智能+”行动方向，为民企提供了从“被动生存”到“主动进化”的路径。
思想赋能与实践落地的双向闭环
《赢在机制》演讲并非孤立的思想分享，而是卢俊卿持续赋能民企系列行动的重要一环。此前的《赢在下半场》公益巡讲已覆盖全国十余城，而本次演讲进一步聚焦治理底层逻辑，形成从趋势研判到机制落地的完整方法论体系。
正如卢俊卿所言：“机会能让你赢一次，机制能让你赢全程；资源能让你赢一局，机制能让你赢全局。”在二十届四中全会谋划深化改革的关键时刻，这场演讲不仅为民企破局提供了理论武器，更通过天九的平台实践，展现了机制创新如何转化为可持续的增长动力。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
