“我花钱，不是为了取悦自己，而是为了验证我的思维——
看一个品牌为什么值、为什么被买单。”
但在她看来，一个人做品牌的能力，取决于他对世界的感知力。
而她训练感知力的方式，是消费。消费是最真实的商业试验
艾米说：
“你要判断一个品牌能不能活下去，最直接的方法，就是做它的客户。”
花费上万住高奢酒店，是在训练自己的判断力
她喜欢住安缦，也喜欢研究安缦的品牌逻辑——
空间、节奏、气味、动线，每一个细节都在传达品牌哲学。
她总结：“真正的商业洞察，往往藏在你掏钱的那一刻。”
爱马仕、香奈儿、Loro Piana……
在很多人眼里，这些是奢侈品；
在她眼里，这是“用户教育系统”。
“我每买一个品牌，我都在研究它的底层认知设计——
为什么这个品牌能让人产生信任？
为什么这家店从不打折，却不缺客户
为什么人们愿意为‘高级’买单。”
她的消费观：贵不等于浪费，便宜不等于聪明
“我花钱看时间，不看价钱。”
她说。
一件万元的衣服，能穿十年；
一支高端镜头，能节省上百小时的工作时间；
“我花钱，是在买效率、买思维稳定性。
贵的东西，不一定贵；便宜的东西，可能最贵。”
她的办公室有一整面墙摆满了手办和收藏：
泡泡玛特、迪士尼、Jellycat…
“我买这些手办，不是因为可爱，而是因为他们做成功了。
这些IP背后是体系化的情绪逻辑、叙事设计、视觉节奏。
我在买它们的同时，也在研究它们的营销方式。”
从消费到商业哲学
在艾米看来，一个人怎么花钱，
其实就是他怎么看待世界。
“消费只是表象，真正的核心是认知。
我从消费中学习企业的本质、用户心理、品牌叙事、价值系统。
这就是我能帮别人做品牌的底气。”
她最后说了一句话：
“花钱是最真实的复盘——
你在花钱的方式里，看得出你的认知在哪个层级。”
受访者简介
艾米（Amy）｜品牌战略顾问、创始人IP品牌化开创者
操盘超300+头部创始人IP项目，艾米长期深耕于中国核心产业与品牌创新领域，服务覆盖高端制造、大健康、农业科技、文旅与城市品牌等板块，客户涵盖世界500强、国际高端品牌、政府机构及行业龙头。合作品牌市值总量超千亿元。
被业界誉为“创始人IP打造的黄埔军校”，是中国最早提出“创始人IP品牌化”的人，致力于帮助中国品牌以战略级表达力走向全球。
