在城市发展逐步从增量建设转向存量更新的背景下，如何高效盘活闲置国有资产、实现可持续运营，成为各方关注的焦点。百瑞纪集团与南通市崇川国有资产运营有限公司合作打造的“濠享家·窝趣轻社区”项目，正成为这一领域的标杆案例。该项目仅用四个月时间，将一处长期闲置、条件困难的资产转化为满租的青年人才公寓，展现出专业运营机构在存量资产价值重构中的关键作用。
这一项目原为南通园林佳苑小区，因地理位置特殊、交通不便、配套匮乏，尤其临近墓园，多年来一直未能有效利用，被视为“烫手山芋”。2023年，在崇川区推进“梧桐树下”人才公寓供给计划的政策背景下，百瑞纪集团接受国资委托，全面负责项目的改造与运营。集团以“轻改造、重运营”为原则，依托全链条服务能力，从客群定位、产品设计、工程建设到招租运营系统推进，最终实现资产快速去化和价值提升。
面对项目先天条件的限制，百瑞纪没有回避难题，而是通过文化重构和精准运营实现突破。团队深入挖掘地段历史背景，强调政府背书和社区联动，建立“管理者同住”制度、三重安防体系和24小时巡逻机制，彻底打消租客安全顾虑。在客群定位上，精准面向医护人员、高校学生、青年党员等对位置敏感度较低的人群，推出专属租赁方案和个性化服务，成功将劣势转化为差异化优势。
为解决交通与配套缺失的现实问题，百瑞纪积极整合社会资源：引进美团单车设置专用停车点，合作优点出行提供实时公交服务，增设电动车充电桩；与周边超市、菜场合作开发线上下单与配送服务，有效弥补了商业配套的不足。这些举措不仅提升了租住体验，也增强了项目吸引力。
在营销策略上，百瑞纪立足用户思维，针对不同群体制定灵活方案。面向医护人员提供24小时管家服务，对学生群体设置自习室、发放租房补贴、安排夜间值班支持。这些精细化运营手段显著提高了出租效率，项目快速实现满租，并获得政府、媒体广泛关注。
这一案例凸显了“国有资本+市场化运营”模式的有效性：国企提供资产与政策支持，专业机构输出技术、系统和运营能力，二者优势互补，共同破解存量盘活难题。百瑞纪通过该项目再次证明，其成熟的运营体系和服务模式能够为困难资产注入新活力，实现社会效益与经济收益的双重提升。
未来，百瑞纪集团表示将继续深化与各地政府及国资平台合作，推动更多存量资产实现“造血”重生，为城市更新、人才安居和租赁市场健康发展提供持续助力。
