周平
在全球经济深度融合与产业结构持续优化的大背景下，化工行业正经历前所未有的变革与挑战。供应链重构、能源转型、地缘政治以及金融市场的波动，共同构成了复杂多变的经营环境。
正是在这样的时代背景下，滨化集团国际采购部部长殷海洋进入行业深耕。2011至2014年，他任中国技术进出口总公司天津公司进出口业务经理，全面参与技术设备、原材料和石化产品的采购与销售，系统掌握了贸易条款、信用证操作及跨境结算，并积累了对国际商业规则的深刻认知与扎实的执行力。
2015年殷海洋加入天津渤海化工集团旗下的渤海石化公司，担任采购部副部长，职责范围扩展至液化石油气（LPG）、丙烯等大宗能源化工产品的采购工作。在这一阶段，他深入涉足国际油气贸易体系，并开始运用金融衍生品工具开展价格锁定与风险管理。他参与构建中长协与现货相结合的采购模式，为公司有效控制原料成本并保障供应链稳定作出重要贡献。
自2024年起，殷海洋在滨化集团担任国际采购部部长，并兼任滨化长信（新加坡）有限公司副总经理，全面负责集团的国际采购战略与执行工作。依托新加坡这一全球大宗商品贸易枢纽，他进一步拓展了集团的国际资源渠道，优化了全球采购网络，实现了跨市场、跨币种、跨产品的系统化运营布局。
殷海洋的突出业绩，在于他成功推动企业在多个市场中实现场内与场外、期货与现货、贸易与金融的深度融合。通过精准研判原油、天然气等能化产品价格走势，并结合期权、期货、汇率互换等金融工具实施对冲操作，帮助企业在高度波动的市场环境中显著降低风险敞口，累计实现经济效益达亿元级别。这也充分体现了他卓越的商业分析能力和金融实操素养。
“国际采购远非被动的执行单元，而应成为企业战略的核心组成部分，”殷海洋在专访中强调。他认为，采购管理的本质是对全球资源周期和供应链风险的主动管理。表面上的价格波动，实质是地缘政治、能源结构变迁、供需再平衡与金融市场情绪多重因素交织的结果。因此，他倡导建立基于大数据分析、周期研究和宏观判断的科学决策机制，将采购从传统成本中心转型为价值创造中心。
除了卓越的实战成绩，殷海洋也注重将经验转化为系统性的知识输出。他的原创成果《跨文化视角下的国际经济与贸易实务》，从实践出发，深入剖析了国际经贸中的文化冲突、法律差异、谈判策略及风险管控手段，为行业从业人员提供了兼具理论高度与实用价值的参考指南，受到同行广泛关注。
面对未来，殷海洋指出，全球能源结构绿色转型与金融市场的持续波动，将为化工行业带来更长周期、更强不确定性的挑战。他认为，企业必须培育“稳健与敏捷”并举的双重能力：一方面通过建立制度化的风控体系和供应链多元布局提升抗风险能力；另一方面，也须具备快速响应市场变化、捕捉新机遇的机动能力。只有做好“稳”与“快”之间的动态平衡，企业才能在新一轮全球竞争中持续赢得先机。
在专访的最后，当记者问及如何定义自己的角色时，殷海洋回应道：“我始终视自己为一座桥梁，连接国际市场与企业需求，致力于使全球资源与中国制造间的关系变得更加高效、稳定、可持续。”这句话不仅道出了他的职业初心，也折射出他在全球化时代下的战略远见与使命担当。
在产业转型与全球竞争不断加剧的今天，殷海洋所代表的，正是新一代国际采购与供应链管理者的方向——他们不仅追求商业利润，更重视系统构建、风险抵御与长远布局。他以专业、视野与信念，持续为化工行业的价值提升与战略转型提供着坚实支撑。
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