北京时间7月23日晚，OATLY宣布已经启动对大中华区业务的战略评估。战略评估将广泛考虑各种选项，包括探索大中华区业务独立运营的可能性，以加速该业务增长，使其充分发挥价值。
OATLY在大中华区市场的业务都将正常开展，生产基地运营一切如常。OATLY也将始终恪守对客户、消费者及员工的承诺，积极推动大中华区业务的增长，实现价值最大化。战略评估暂无明确时间规划。
现阶段OATLY大中华区目前已具备独立运营的能力，其研发创新、生产制造、市场营销、渠道开拓、终端运营的闭环链路均是自主搭建，并由完全本地化的核心团队负责。
OATLY燕麦奶品牌即品类
OATLY中国团队从零起步，走出了一条独特的发展路径：不同于国外靠“碰瓷式营销”获取声量，中国团队回归产品本质，通过燕麦天然健康的营养价值，为消费者提供当代品质生活的多样化选择。同时中国团队以精品咖啡馆为突破口，凭借爆款产品“咖啡大师燕麦奶”与头部连锁深度合作，将燕麦拿铁打造成现象级饮品。
品类打法不仅快速建立了品类认知，更让OATLY成功占据"燕麦奶=OATLY"的品牌心智，实现"品牌即品类"的战略占位。以精品咖啡馆为圆心，OATLY一路走到零售连锁、餐饮、便利店、茶饮店、电商等渠道，一圈一圈逐步挺进更广阔的市场
OATLY在中国市场的成长轨迹，呈现出与欧美截然不同的独特路径，是一场由本土团队主导、包含智慧与创造力的“独立打法”。
深入本地，实现高度自运转
自2018年进入中国市场，OATLY大中华区已构建起一支完全本地的核心团队，完成从研发创新、生产制造、市场营销到终端销售的闭环链路。
随着中国市场销量和话语权的增加，OATLY已建立由马鞍山生产基地与研发中心组成的完善生产体系及核心技术创新，并将新品研发周期大大缩短，以实现客户、市场需求的快速响应。生产基地建设、服务团队打造和市场体系构建等关键领域的核心投入已经基本完成，处于高度自运转状态，后续有望转化为持续的市场回报。
OATLY大中华区已成功构建起完整的本地产业生态体系，业务发展已迈入高质量增长的新阶段，具备独立运作的条件。
高粘度协同，打造深度合作
截至2025年1月，OATLY在中国市场出售的燕麦奶可以制作约14亿杯燕麦拿铁，先后进驻超过10万家咖啡店。
不仅数量庞大，OATLY在开拓过程中，与各大咖啡连锁品牌、餐饮连锁品牌建立深度合作，不仅培养了深厚的客户基础以及强大的品牌认知度，也让大中华区业务运转具有高度自主性和自由度。
更加具有高粘性的是，OATLY依托自有生产体系优势，可以“配合”合作伙伴。在餐饮端，OATLY燕麦奶油被应用到今年6月上市的星巴克“轻气泡拿铁”中，OATLY果饮大师燕麦奶被用于麦当劳夏季的两款雪冰新品中。在零售端，OATLY也推出了风味燕麦奶、燕麦雪糕等产品。
财报显示，今年上半年，OATLY大中华区收入为5695.5万美元，同比增长12.5%一直以来是OATLY业务的重要贡献者，在中国市场占据领先地位，并且具备长期增长的坚实基础。
此刻启动战略评估，是在大中华区业务运作良好的前提下，希望继续充分挖掘发展潜力。
据悉，OATLY恪守对客户、消费者及员工的承诺，确保业务及运营安全持续。目前OATLY大中华区品牌运营体系稳定，核心管理团队不变，马鞍山生产基地运作如常。
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