（上图为管洁华先生）
八载征程：从财务中枢到资源前哨的蜕变
回望管洁华在中化国际的八年沉淀，其职业轨迹清晰勾勒出一条“由内而外，由财入产”的战略升维路径。他曾作为事业部财务总监，接手管理年营收逾40亿的庞大产业群。面对4家工厂与复杂贸易体系的运营管理，他率先亮出“数字化”与“协同化”两柄利剑。当业内在探讨“业财融合”的概念时，管洁华已指挥宁夏锂电与仪征芳纶新项目成功上线SAP全模块，并同步规划MES系统，构建起实时管控的双向通道。他更首创事业部层面交叉稽核体系，让财务数据穿透业务壁垒，实现问题的敏捷响应与高效化解。
在资金战场，管洁华展现出非凡的前瞻性与资源整合力。2018年，他主导促成国开行对中化国际100亿专项授信，为宁夏锂电材料与仪征高纤维项目注入强劲动能。更具开创性的是，他敏锐捕捉供应链金融机遇，推动建行E信通电子商票在锂电产业链的深度应用，一举化解中化锂电的流动资金困局，实现“零保证金银承，可金额无限分拆”的灵活融资模式。
2021年，管洁华迎来关键转型，作为锂资源业务部总经理，他将财务思维融入资源战略，主导非洲及南美锂资源多元化开发，从锂辉石、锂云母到工业级碳酸锂，构建起稳固的三元锂电原料供应链。同时，他深谙“以贸促投”之道，通过贸易纽带与资源方建立互信，为后续股权合作埋下伏笔。借助中化新加坡及国内多个产业平台，成功实现跨区域贸易协同，为新能源材料扩产奠定资源基石。
跨国淬炼：合资博弈与全球视野的奠基
管洁华的战略思维与跨文化管理能力，早在其供职于纳威司达汽车公司与德尔福（中国）时期便已露锋芒。2011年，他以美方财务代表的身份深度参与江淮纳威司达发动机合资项目。面对20亿元人民币的重型发动机投资，他主导财务模型架构设计，在商务条款谈判中精准把控风险边界，最终推动项目顺利获得发改委审批通过。这段经历不仅锤炼了其跨境合作能力，更让他深刻理解“合资不仅是资本联姻，更是战略与文化的深度融合”。
在德尔福（中国）任职期间，管洁华主导建立区域财务管理制度，统一PRC GAAP与US GAAP/IAS差异分析标准，成为连接亚太与北美管理的关键枢纽。在为上汽通用GL8导航仪、大众斯柯达仪表盘等重大项目提供价值链优化方案时，他展现出独特的数据建模与招投标管控能力，多次助力团队成功中标。这些经历为他日后操盘中化百亿级项目埋下伏笔。
（左三为管洁华先生）
战略新篇：资本赋能动力变革
如今在Horse Powertrain Ltd.，管洁华正将其积累的复合优势注入汽车动力系统领域。其职责矩阵中的投资并购，恰恰呼应了他在中化主导锂资源布局、在纳威司达操盘合资项目的核心能力；而资金管理专长，则延续了他在中化搭建百亿授信体系、创新供应链金融的成功实践。
“真正的财务战略家，必须站在产业变革的潮头。”管洁华在近期行业论坛上的发言引人深思。当被问及如何平衡财务稳健与战略投入时，他分享了在中化国际推动锂电材料项目的经验：“关键是通过数据模型洞察投资回报的本质节奏，在融资方案中构建弹性空间，让资本成为产业跃升的助推器而非束缚带。”
从跨国零部件巨头的财务精锐，到千亿央企的产业推手，再到汽车动力领域的资本掌舵者，管洁华的每一次职场生涯推进都精准踩在产业升级的关键节点。其职业图谱清晰印证：当深厚的财务功底遇上深刻的产业理解，当全球视野融入本土实践，资本便能超越数字游戏，真正成为驱动产业变革的核“芯”动力。在动力总成领域的竞速赛道上，这位财务战略家的资本引擎，正在上海松江的产业热土上轰鸣启动。（文/陈思）
