在全球产业链格局加速演变、地缘政治风险加剧与极端气候频发的背景下，企业的供应链体系正面临前所未有的挑战。张开鹏认为，过往单一中心化的供应链体系暴露出显著脆弱性，企业供应链应当从单一追求效率的范式，迈向“高效、韧性、绿色并重”的新阶段。一直以来，施耐德电气坚持推动构建“多中心”全球产业链布局，确保在全球不确定性中保持业务连续性和快速响应。
张开鹏表示，施耐德电气强调“全球化组织+本地化决策”。这样的运营机制，使得公司在面对地缘风险、原材料短缺、价格波动或技术壁垒时，可以迅速在本地调整资源、优化业务路径。同时，构建更短、更快、更灵活的供应链体系，可以帮助施耐德电气更好地满足本地市场需求。
中国在施耐德电气的“多中心”战略中扮演着重要角色。“施耐德电气坚持‘中国中心’战略，中国不仅是施耐德电气的研发与制造重镇，也是‘绿色、数字、协同’三重创新战略的先行试验场。”张开鹏说，“中国在多领域具备关键优势，有能力并且必然成为全球产业链升级的重要引擎。首先是全产业链协同能力强，本地供应商体系齐全，响应速度快、成本优势明显，为企业构建本地化、高效能供应链提供了强力支撑；其次是创新土壤肥沃，中国客户和合作伙伴对新技术高度开放，加之国家层面对创新的大力支持，使施耐德电气在中国的创新成果得以快速孵化、验证与应用；第三是人才红利显著；第四是政策环境开放、营商氛围积极。”
据介绍，施耐德电气在中国已建成30家工厂和物流中心，其中包括15家国家级“绿色工厂”和2家世界级“灯塔工厂”。施耐德电气还依托北京、上海、无锡、西安和深圳五大研发中心及多个创新实验室，持续推进本地化研发。此外，公司积极推动生态圈伙伴协同减碳，联合核心供应商构建了强韧、高效的端到端绿色供应链体系。
张开鹏介绍说，施耐德电气不断加码在华投资，强化“中国中心”战略的基础和能力，近年来连续落地“数字配电中国研发中心”“中国研究院自动化研发中心”“关键电源创新实验室”“金山创新实验园区二期”等一系列研发机构。此外，北京亦庄工业园扩建和无锡新工业园将于今年底前竣工，厦门新工业园也将在明年一季度落成，并将成为施耐德电气全球最大的中压生产基地。
“‘中国中心’战略不但提升了施耐德电气本地供应链能力，许多成果还反哺全球市场。未来，施耐德电气将持续强化‘中国中心’战略，以技术驱动、管理升级、生态协同为支撑，打造更高效、智能、可持续的供应链体系。”张开鹏说，“同时，施耐德电气将进一步发挥‘赋能者’角色，助力更多中国企业走向全球，携手构建协同共赢的全球产业生态。”（ 袁勇）
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