在酒店行业竞争白热化的当下，精准且富有前瞻性的区域布局，已然成为企业于市场中站稳脚跟、实现可持续发展的核心要素。锦江酒店高瞻远瞩，在锦江酒店（中国区）坚定推行 “做精总部、做强区域、做实省区” 战略，凭借精细化管理实现资源的优化配置，依据不同区域的市场特性量身定制发展策略，深度深耕经济发达地区与旅游热点区域，市场占有率得以显著提升，为市值的稳健增长奠定了坚实基础。
三级联动，优化资源配置
“做精总部、做强区域、做实省区” 战略的落地实施，堪称锦江酒店（中国区）优化资源配置的关键之举。
于总部层面而言，锦江酒店（中国区）通过精简繁琐的管理流程、强化战略规划职能，极大地提升了决策效率以及资源调配能力。这使得总部能够为区域发展提供强有力的战略指引，确保资源精准投放至最具潜力与需求的区域。例如，在重大投资决策、品牌推广资源分配等方面，总部能够基于宏观市场分析与长远战略考量，做出科学合理的决策，为区域业务开展提供坚实后盾。
从区域层面来看，锦江酒店（中国区）将原有的十个区域整合为六个大区，每个大区都将作为类似独立核算的子公司运作。这不仅赋予了各区域更大的自主决策权，更能激发前线的创新活力和市场应变能力。未来，每个大区都将成为中国区在市场上的强大据点，通过灵活的运营策略和高效的团队协作，提升市场份额和品牌影响力。
深入到省区层面，锦江酒店（中国区）团队深入一线，紧密对接当地市场需求，全力推动各项业务落地实施。省区团队对本地市场的深入了解，能够精准把握当地消费者的偏好、市场空白点等信息，从而有针对性地开展业务。比如，在某省旅游资源丰富但住宿条件较落后的地区，省区团队能够快速布局合适的酒店品牌，提供符合当地需求的住宿产品，满足游客的住宿需求。
在这种三级联动体系下，锦江酒店（中国区）实现了资源的高效整合与灵活调配，有效规避了资源分散与重复建设的弊端，为区域深耕战略的推进筑牢了根基。
因地制宜，定制区域策略
依据区域市场特点制定差异化策略，是锦江酒店（中国区）在区域深耕进程中的制胜法宝。
在经济发达地区，如长三角、珠三角，商务出行需求极为旺盛。锦江酒店（中国区）敏锐洞察这一市场特征，针对性地加大中高端酒店品牌布局，锦江都城、丽柏等品牌纷纷落地。这些酒店凭借优质的服务，从贴心的客房服务到专业的商务接待服务，以及完善的商务配套设施，如高速网络、多功能会议室等，成功吸引企业客户与商务人士。同时，锦江酒店积极运用数字化营销手段，通过大数据分析精准定位目标客群，利用社交媒体、专业商务平台等渠道，精准推送酒店产品与服务信息，提升品牌在商务市场的知名度与影响力。
而在旅游热点区域，像云南、新疆、川藏等地，锦江酒店重点打造特色度假酒店。酒店巧妙融入当地文化元素，从建筑风格、室内装饰到餐饮服务，都展现出浓郁的地方特色。并且，锦江酒店充分协同集团文旅全产业链，为游客提供个性化旅游服务，特色旅游线路定制、当地文化体验活动策划等。此外，锦江酒店还通过联合营销、资源共享等方式，实现互利共赢，既提升了酒店的入住率，又推动了当地旅游业的发展。
深耕成果显著，未来前景可期
锦江酒店（中国区）借助区域深耕战略，已成功在重点市场站稳脚跟，为锦江酒店市值增长注入了强劲动力。过去的五一小长假，锦江酒店（中国区）全新的六大区域以一场收益共赢之战，进一步释放主观能动性，检验了组织变革成效。数据显示，今年五一期间，锦江酒店（中国区）旗下酒店累计接待人次近890万，较去年同期提升约13%，5月2日全国近万家酒店同时满房，创历史新高。随着锦江酒店（中国区）改革成效的释放，进而有望带动锦江酒店整体业绩增长，为市值的稳健增长提供了有力支撑。
展望未来，锦江酒店将持续深化区域发展战略，不断挖掘区域市场潜力，进一步优化区域布局。通过更精细化的运营管理，提升服务质量与运营效率；推出更贴合市场需求的产品与服务，满足消费者日益多样化的需求。相信在这一系列举措下，锦江酒店将持续提升市场占有率，在实现市值稳健增长的道路上稳步迈进，同时也将为行业区域化发展提供宝贵的经验借鉴，引领行业发展新趋势。
