2025年6月26日，以“创见·数智”为主题的2025阿里资产年度峰会在杭州阿里巴巴西溪园区举行。阿里资产以峰会为契机，汇聚行业领袖、专家学者及企业代表，围绕资产交易市场的新趋势、新技术与新生态展开深入探讨，共绘行业未来蓝图。
在“创见·数智”2025阿里资产年度峰会上，上海市原常务副市长、上海新金融研究院理事长屠光绍发表主旨演讲，首次提出资产管理行业深化发展的三大战略方向，并强调数智化转型对重构资产服务生态的核心作用，其观点直指行业痛点与数智化转型的核心路径，为资产交易生态的重构提供了极具前瞻性的思考。
增量与存量资产联动：激活万亿级“资产蓝海”
屠光绍指出，中国资产管理行业正处于“增量扩张”与“存量盘活”的关键转型期。中国经济已从规模扩张转向质量提升，存量资产盘活成为关键“蓝海”。
当前特殊资产（不良资产、困境资产等）来源多元化，需通过资产管理市场激活“死资产”，实现“无效变有效”。针对市场关注的“不良资产处置难”问题，他特别提到，“资产管理行业需从‘危机化解工具’升级为‘常态化价值再造引擎’。”
传统与新型资产融合：定义数字经济时代资产新范式
随着数字经济与绿色转型加速，屠光绍提出资产管理需打破传统资产边界，构建“传统资产+新型资产”的融合发展框架。他将新型资产划分为数据资产、碳资产、数字资产（如RWA、NFT）等三大类别。
“传统资产管理机构需建立‘资产形态进化’的认知框架。”他以阿里资产的“光伏产业频道”为例，指出垂直领域的资产数字化运营已实现从“物理属性管理”到“价值属性管理”的跨越，而AI估值、智能撮合等技术正加速传统资产与新型资产的交易范式融合。
境内与境外资产并重：构建全球化资产配置体系
面对企业出海与金融市场国际化的趋势，屠光绍强调资产管理需从“境内单一市场”向“境内外双循环”转型。据不完全统计，中国企业海外资产规模已突破10万亿元，但跨境资产处置效率不足境内市场的40%，存在巨大服务升级空间。
“资产管理机构需建立境内外协同能力，这是国家经济全球化布局的必然要求。”就此，他提出跨境资产处置平台建设、国际化人才体系构建、政策与制度衔接等三大落地路径。
数智化转型三大要求：制度、科技与能力的协同升级
屠光绍高度认可科技对行业的重塑价值：“AI不仅是工具，更是基础设施。”针对资产管理行业的数智化变革，屠光绍提出三大核心驱动力：
基础制度创新 呼吁加快数据资产确权、跨境资产交易等领域的制度建设，为新型资产流通提供规则保障；
科技深度赋能 以AI为例，其在资产估值（如阿里资产94%估值准确率的实时估值系统）、风险预警等场景的应用，正推动行业从“经验驱动”向“数据驱动”转型；
机构能力重构 资产管理机构需从“资金中介”向“价值创造服务商”升级，如阿里资产通过“AIAgent+数字投行”模式，实现从交易撮合到全链条资产服务的跨越。
寄语阿里资产：从“工具平台”到“生态中枢”
演讲最后，屠光绍对阿里资产的创新实践给予高度评价：“从线下到线上、从平台到生态、从数据到智能，阿里资产用13年探索证明，资产管理的未来在于服务体系化、方案精细化、效率最大化。”他呼吁行业以开放协作的姿态拥抱变革，共同构建数智化时代的资产服务新生态。
附：屠光绍简介
屠光绍，上海新金融研究院理事长，上海交通大学上海高级金融学院创院理事长。曾任上海市常务副市长、中国证监会副主席、上海证券交易所总经理。长期深耕金融改革与资本市场建设领域，是中国资产管理行业发展的核心推动者之一。
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