为了让更多的消费者能够用更实惠的价格购买到品质优良的零食，赵一鸣零食凭借行业积累，通过整合优质供应链资源，与厂商直接合作，并通过丰富的产品种类、快速的商品更新、低廉的价格和优质的服务，为消费者提供了超值的购物价值，实现了消费者、厂商、公司三赢的局面。
与此同时，赵一鸣零食还在物流、单店运营效率以及人效等方面进行了大量的尝试和更新。在物流方面，赵一鸣零食通过使用更大的货车进行配送，以降低物流成本；在单店运营方面，赵一鸣零食注重提高门店的运营效率，通过优化店内布局、提高店员服务水平等方式来提升单店业绩；在人效方面，则注重员工的培训和管理，增强员工的专业技能和服务意识，以提供更优质的服务。
正如赵一鸣零食创始人赵定所说：“我们用零食集合店打造的新零售通路，是要为中国老百姓提供最具性价比的方案。一个零售企业如果没有高效率带来的便宜，可能会失去增长，失去它的生命周期。做到真正意义的总成本领先，做到在总成本领先的基础下的便宜，是我们进入下沉市场非常有必要的策略和手段。”
展望未来，随着下沉市场和零食集合店的发展，赵一鸣零食有望继续保持高速发展态势，成为更多消费者心中的优质零食选购品牌。
