8月10日，南岳衡山，东极定位创始人王博老师及专家团队，受邀出席猫人集团《夺冠2023》战略伙伴共创会。在会议上，王博老师发表了《夯实科技，夺取第一》主题演讲。这也是继去年猫人GMV突破百亿后，东极定位再度携手猫人，为核心高管团队及战略级伙伴系统解读科技内衣战略定位。
在本次大会上，王博老师从战略定位的视角，为与会者系统讲解了猫人战略定位实施的三大重要举措，并系统论证了为何平台模式也能打造伟大品牌。
三大重要板块，夯实科技内衣定位
以特劳特战略定位理论来看，在顾客心智中，成为第一胜过更好。企业应该抢先进入消费者心智中的第一位置，赶超竞争者，占据市场领导者地位。因此，猫人在今年将继续夯实科技内衣战略定位，让猫人品牌在消费者心智中占据内衣产业制高点。
在过去的一年里，在东极定位助力之下，猫人启动科技内衣重大战略定位升级，投入重金官宣迪丽热巴、王俊凯、杨颖三大明星代言，启动分众、新潮梯媒广告强势投放，成为去年内衣界的最为重大的行业事件，引起了行业内与消费者的广泛热议。
科技暖衣热八度与科技文胸蜂巢杯等科技爆品的推出，也极具行业领先性。除此之外，猫人科技内衣旗舰店，在武汉梦时代购物中心的落地，也取得了极高的业绩回报、打造了成功的形象标杆。
王博老师指出，纵观猫人过去二十多年的发展历史，敢于重兵广告投放、产品时尚感与科技力强、百货渠道开设专卖，是猫人品牌力的三大核心来源。在未来，猫人将在过往基础上继续深化升级，在定位广告、科技产品、线下开店三大重要板块持续发力，夯实猫人科技领先战略定位。
王博老师强调，发力线下购物中心专卖店，不仅可强化顾客体验，更是压制竞争对手，夺取心智势能高地的重大举措。在今年，猫人将连开六店，登陆上海、南京、长沙、重庆等核心城市，听到这一振奋人心的消息，现场掌声雷动。
平台模式，也可打造伟大品牌
“平台模式，能否打造出伟大的品牌？”这个问题不仅困扰着广大猫人生态圈的合作伙伴，也挑战着战略定位咨询行业的专业从业者。原因是，从市场的表象上看，由于平台模式的巨大机遇，吸引了诸多合作伙伴与品牌方合作，在实操过程中也不可避免的出现了一些良莠不齐的现象，显得不是特别“高大上”。
但纵观一些伟大企业的发展史，很多都是从低端市场切入。王博老师讲到，在科技行业，比亚迪与华为起初都做低端起家，如今成为新能源汽车与智能手机领域的全球巨头。在服装行业，优衣库也曾面临产品质量差、投诉率高等低端窘境，经过一系列的改革调整，成为如今全球规模领先的服装品牌。
猫人品牌的重大战略升级举措，正是要充分调动中国服装产业产能优势，有序管理和引导行业向上发展，在正确定位的牵引下，掘金近千亿的增长空间。因此，展望未来，猫人将会继续获得高速增长，持续引领科技内衣赛道，成就全球科技内衣第一品牌。
如今，尽管宏观环境充满挑战，行业竞争内卷加剧，但对于有远见卓识的企业家来说，危机又何尝不是一种机遇？根据调研显示，世界500强企业，有近一半都诞生于经济低迷时期。
越是在艰难时刻，越考验着企业家的战略眼光与定力。“经济危机是我的朋友”，在演讲最后，王博老师分享了优衣库创始人柳井正的名言，为与会嘉宾加油鼓气。
无限风光在险峰，乱云飞渡仍从容。对于处在关键节点的中国品牌而言，如何在大考中突围，王博老师指出关键是要有高度的战略敏感性与竞争树敌意识，要勇于向所在领域的强势外资品牌亮剑，助力中国在每一个细分领域重回世界之巅。
一定程度上，企业家唯有坚定的战略定力与中国自信，坚定看好中国经济的强大发展韧性，勇于承担民族企业的历史责任，方能穿越经济周期，抓住历史性战略机会，打造国人骄傲的民族品牌。
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