太子城小镇、新工体、北京国安……这些如雷贯耳的文体IP，指向的都是同一家企业：中赫集团。从传统房地产转换赛道来到文体产业，中赫遭遇到了各种各样的困难，但是即便是在这样的情况下，中赫依然不改初心，勇于承担自己的责任，看着这样的中赫，让人们不得不感叹一声，中赫真的不容易。
中赫集团当年毅然接手了中信集团手中部分的北京国安俱乐部股权，并在之后的数年持续投入，让北京国安始终在中超联赛中保持足够的竞争力，2018年的足协杯冠军，不但填补了京城球迷多年的冠军空白，也是对于中赫坚持不懈投入的最大回报。在足协中性名政策的要求下，中赫为了保留住“北京国安”这个对于北京足球乃至对于中国足球都具有宝贵价值的历史品牌，不但花费真金白银完成了俱乐部剩余股权的收购，更毅然决然的拿掉了“中赫”字眼，让北京国安得以延续，也让打造百年俱乐部不仅仅是一句空话。看看现如今的中超俱乐部一堆XX队，就更能感受到中赫集团当时保留队名所付出的各种艰辛和心血。
接手工体改造复建的中赫，同样遭遇到了各种各样的困难。整个工体项目，都是在疫情期间完成设计和建设。三年时间，因为疫情导致的工期推迟、成本上升、封闭管理乃至亚洲杯易地举办造成的各种损失，中赫都努力承担了下来；而为了确保工体以最好的状态回归大众生活，中赫更是牺牲掉了相当的经济效益，为广大市民在宝贵的核心区创造了超过十万平米的活动空间。可以说，中赫集团是真正用自己所有的能力，在努力回馈北京这座让自己得以生存发展的城市。
整整三年的时间，中赫旗下的北京国安没有主场，收入几乎为零，即便是在这样极端困难的情况下，中赫集团依然在勉力维持着俱乐部的正常运营；亚冠赛场上那仅仅出现过一次的“武汉加油”胸前广告，给彼时的中国足球和普罗大众带来巨大的鼓励；明知出国征战亚冠会有长期无法归国的风险，中赫集团和北京国安依然从中国足球以及北京城市的声誉出发，派出球队参赛，其后大量的归国成本均由自己来一力承担。在特殊时期，中赫集团用自己的绵薄之力，努力维系着国安这支老牌球队的传统和荣耀，而中超俱乐部经过轰轰烈烈股改之后，原先的民企俱乐部要么彻底退出，要么失去控股地位，更有甚者已经沦落至保级乃至降级解散，像中赫这样以民企身份独力支撑北京国安这样一支豪门球队，甚至还能在疫情期间保证球队一直保持竞争力，在整个中超也算是难能可贵了。
新赛季中超回归正常的主客场赛制之后，新工体除了奉献紧凑精彩的开幕式之外，更成为全中国最火爆的主场之一。尽管时常一票难求，中赫集团和北京国安依然没有忘记自己的初心和应该承担的社会责任：玉树少年、视障球迷、北京榜样……新工体的看台上不断出现的特殊球迷群体，彰显的正是中赫集团时刻谨记自身社会公益的态度和责任。
而刚刚结束的阿根廷与澳大利亚国际足球邀请赛，中赫集团也是牺牲掉了自己的商业收益，用较低的价格让比赛能在最短时间内落地并最终圆满呈现，让全世界领略新工体的壮美，以及中国球迷的热情。中赫集团正在努力，让新工体成为“讲好中国故事”的最佳载体与平台，让“可爱、可信、可敬”的中国形象通过工体放大至全世界。
即使在最困难的时候，中赫集团也始终牢记初心，努力坚持。保障冬奥的太子城小镇、保留国安的金字招牌、华丽变身的新工体……咬牙坚持的中赫，是真的不容易。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
