近日，兴业金租党委书记、拟任董事长李小东组织召开第二业务总部调研座谈会。党委委员、总裁助理陈松、中后台相关部门负责人、第二业务总部全体员工参会。
第二业务总部是兴业金租成立最早、管辖范围最广、资产体量最大、历史贡献最多的团队。近年来面对不断变化的外部环境，部门在市场中也面临较大的挑战。会议认真听取了每位基层员工在业务拓展中存在的问题、困难、心声及诉求，详细了解业务操作各个环节中的难点堵点，宣贯近期公司各项体制机制改革政策。公司领导及各中后台部门共同为业务人员出谋划策、相关部门领取多项具体任务，全力抓落实、促投放。
李小东强调，虽然当前国际形势仍旧复杂严峻，但存在向好的趋势；国内经济特别是消费的恢复超出预期，发展中存在众多机遇。二总部作为公司最资深的团队，是公司传统大部的典型代表，如果二总部转型成功了，那公司也就转型成功了。一是转变思想、敢于作为。传统的经营思路、传统的作业模式，已经达到发展的天花板；我们要实事求是、解放思想、转变思想，才能把远大的理想一步步推进实现。二是提升专业，善于作为。自身要加强行业研究，也要积极借助母行力量，提升专业判断能力；要进一步发扬敬业精神、企业家拼搏精神，同时要对新人加强培训帮扶，做好客户营销服务。三是完善机制，激励作为。我们致力于打造公平公正透明的考核机制、晋升机制、激励机制，都是要激发大家主动作为、为公司做贡献、自身也持续成长。四是和谐文化，愿意作为。我们致力于打造共建共享的企业文化、简单和谐的家园文化，依靠文化的引领、文化的吸引，大家都会愿意融入、愿意作为。我们也会积极推动异地人员能够参与当地分行活动，大家都融入兴业集体、融入兴业文化。
陈松强调，希望二总部发挥亮剑精神，在新的发展阶段迎难而上，从以往的游击战转向阵地战，不断研究行业新变化、服务客户新需求；擦亮银租联动传家宝，进一步深化分行合作渠道建设；继续做好人才梯队培养，为公司输送更多的干部人才。
本次调研座谈会分析了共性问题、了解了一线诉求、鼓舞了团队信心、明确了努力方向、部署了解决方案，为公司上下全力以赴贯彻落实集团战略部署、积极完成经营任务打下基础。
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