近日，广域铭岛与吉利控股集团共同主办“智链生态 铭岛万象”2025汽车产业链数字化峰会。
本次峰会出席的重要领导有吉利控股集团轮值总裁戴庆、吉利汽车集团高级副总裁、广域铭岛董事长刘向阳、吉利汽车集团副总裁王波、吉利汽车集团供应链管理中心总经理许乃平等，另外汇聚了协利会会长沈云德等供应链协同的重要推动者，以及吉利供应链生态中的众多合作伙伴。
在全球汽车产业经历百年未有之大变局的背景下，电动化、智能化浪潮奔涌，供应链内卷现象日益严重。如何通过数字化实现供应链的韧性、协同与效率，已成为制胜未来的关键。
01 广域铭岛：打造数字化协同新范式
面对产业变革的大潮，广域铭岛作为吉利生态系统中的数字化赋能者，提出了一套完整的解决方案体系。
广域铭岛大市场负责人刘心棋表示：现公司解决方案覆盖4+3的7条业务线，全面贯穿汽车产业链的各个环节。第一是工厂大脑+数据治理解决方案，基于500多个指标的AI应用及数字孪生展示平台；第二是仓储物流与立库、AGV等智能硬件结合的解决方案；第三是工厂MOM及工业机器人结合的解决方案；第四是数采边缘终端+设备运维+能耗管理的解决方案，真正通过AI模型实现了工厂管理节能5%及设备节能10%的效益目标；第五是研发及智能工艺解决方案；第六是数字营销解决方案；第七是汽车产业供应链协同与数据可信空间平台解决方案。
在峰会现场，广域铭岛东部大区总经理张卓文发表了“企业智脑助力企业高效运营”的主题演讲，并正式发布了广域铭岛战略核心产品——工厂大脑。工厂大脑不仅仅是一个系统，它是企业运营的智能中枢。张卓文在现场演示了该产品如何通过数据和AI驱动，实现生产制造全过程的感知、分析、决策与执行闭环，展示了其在提升生产效率、优化能源消耗、保障产品质量等方面的显著能力。
02 供应链协同：从理念到实践
在智能新能源汽车时代，供应链协同已从理念走向实践。
提升供应链韧性需“先内后外”，企业应通过关键部件国产化、技术迭代与服务优化夯实自身能力，以应对国内市场的激烈竞争。
吉利在供应链管理方面已经建立了一套成熟体系。为统筹集团及业务单位的供应链协同发展，吉利在集团层面成立供应链协同委员会，下设执行机构，负责推进战略任务及管理要求的落实。
吉利的供应链管理理念与本次峰会倡导的“供应链命运共同体”高度一致。在供应链关系上，传统“甲乙方”关系正被“战略合作伙伴”模式所替代。
协利会会长沈云德表示，吉利汽车零部件协会必须迫切地推进数字化转型，以应对汽车产业“新四化”变革及供应链挑战，通过企业数字化升级、协会协同平台构建及生态融入，实现提质增效和协同共赢，全面提升产业链竞争力。
零部件企业不再被动执行整车企业的要求，而是深度参与整车定义，实现价值共创。
03 案例见证：数字化协同的成功实践
会上，为激励合作伙伴在数字化协同领域的贡献，特设“数智协同奖”，共11家单位获奖，吉利汽车集团供应链管理中心总经理许乃平、副首席数字官张春光为获奖企业进行了颁奖。
这些企业的成功实践表明，数字化协同已从可选项变为必选项。正如精工智能董事长丁佰胜在峰会上所言：“专业的事情需要找专业的人，数字化转型还需要找广域铭岛。”
在峰会分享环节，海康威视总裁苏杭分享了《AI+智能物联，驱动汽车产业链智能升级》的实践案例。信翰精密董事长谢承志现场分享了数智化标杆工厂的落地经验与实施路径，亿咖通执行副总裁赵熙则系统介绍了广域铭岛如何以数字化能力推动吉咖智造实现系统性变革企业用实践表明，数字化转型不仅需要战略远见，更依赖可复制、可推广的标杆范式。
04 未来展望：共创供应链新生态
面向未来，广域铭岛明确了自身定位：成为工业AI的赋能者、软硬方案结合的倡导者、海外业务的引路人、汽车数据可信空间的开拓者，这一战略定位与汽车产业发展趋势高度契合。
同时，整车企业的战略重点从追求成本效率转向构筑安全稳定的供应链体系。
在“十五五”规划背景下，汽车行业将面临更多的结构化调整压力，如何抢占人工智能产业应用的制高点，如何让AI重塑汽车产业的每个环节，成为了行业主题。
峰会结束后，各企业代表共同参观了极氪工厂，实地感受广域铭岛的数字化实践。看着AGV小车沿着预定路线精准穿梭，机械臂有条不紊地协同作业，数据在大屏幕上实时跳动流转——这不再是零和博弈的战场，而是共赢共生的生态网络。
正如供应链专家所指出的，未来的竞争不再是企业之间的竞争，而是供应链生态系统之间的竞争。在广域铭岛打造的数字化基石上，吉利与供应商伙伴正携手迈向一个更为高效、透明、协同的供应链新纪元。
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