10月30日，新西兰进口羊奶粉品牌——倍恩喜2025「问道·新征」战略启动大会在中国革命圣地井冈山圆满落下帷幕。来自全国各地的核心合作伙伴们齐聚这片红色热土，共同参与了一场思想交融、战略共行的行业盛会，探寻羊奶粉行业破局之道，开启深度共生新篇章。
洞察：羊奶行业进入“低谷攀升期”，机会与挑战并存
中童传媒创始人兼总策划罗文杲在开场分享中，对行业现状进行了深入剖析。他指出，当前羊奶行业已进入"低谷攀升期"，其走势与牛奶基本一致，但面临着价盘动荡、消费认知不足、品牌梯队感不强等多重挑战。"然而，挑战中往往蕴藏着机遇。"罗文杲强调，"市场格局尚未完全定型，未来属于那些具备清晰价值观、产品观、市场观，同时拥有强大产品力、严格管控力与创新模式的品牌。"
这一研判为整场大会奠定了务实而前瞻的基调，也为后续倍恩喜的战略发布提供了深刻的行业语境。在罗文杲看来，行业正在经历一场"良币驱逐劣币"的价值回归，唯有坚守价值、构建体系的企业，才能在行业重构期赢得主动权。
问道：倍恩喜的立身之本与破局之道
面对共同的行业课题，倍恩喜董事长杨培号以“三问”阐述了品牌的立足点：
问创业之道，良心筑底气。 从自建新西兰羊乳全产业链到坚持打造“行业内成本最高的产品”，品质是倍恩喜永不妥协的底线。问市场之道，互利换共赢。 与渠道伙伴深度绑定、共同进退，是倍恩喜从区域走向全国的核心动能。问增长之道：双翼助腾飞。 依托“新西兰+中国”双有机全产业链布局，形成进口与国产并行的稳健格局，为长远发展筑基。
杨培号强调，在行业回归秩序的关键期，倍恩喜将坚守“稀、精、严”（稀缺产品、精细运营、严格控价）三字内核，致力于成为引领行业发展的积极力量。
新征：“超级客户战略”与“四大战役”
如何将战略落地？营销总监杨博文提出了清晰的“超级客户战略”。他指出，市场增长逻辑已转向“精耕细作”，未来动能在于“深度”而非“广度”。倍恩喜将集中优势资源，深度服务并赋能那些与品牌理念高度契合、具备共同成长意愿的“超级客户”。
为实现这一目标，倍恩喜同步打响“四大战役”：渠道赋能战、数字化之战、品牌破圈战与供应链效能战。“我们的目标是提升渠道士气、激发市场活力、拉升业绩、稳定环境。”杨博文表示，公司将在多维度协同发力，为超级客户提供全方位、高质量的服务支持。
共鸣：价值竞争与“命运共同体”
在圆桌论坛环节，倍恩喜董事长杨培号、中童传媒总经理刘琳与来自武汉涵宇商贸有限公司的总经理王涤非、湖南子母孕婴有限公司的董事长肖诗弧等行业代表，围绕"羊奶粉发展新动能"展开深度对话。
湖南子母孕婴有限公司董事长肖诗弧在发言中指出，终端消费者对高品质、差异化产品的认知和需求正在不断提升。他提到，这种市场趋势对能够持续提供符合甚至引领高品质标准的品牌而言，是一场重要的机遇。
武汉涵宇商贸有限公司总经理王涤非则分享了其经营理念。她强调，在选择合作伙伴时，“安心”以及“信心”，是至关重要的考量因素，“安心”指的是品质安心，“信心”则是长期主义市场发展的信心。
大会现场，倍恩喜与多位核心伙伴签署了战略合作协议。全体成员通过庄严的宣誓仪式，将“同心问道，倍启新征”的信念，升华为构建价值共同体、迈向共生式增长的共同行动纲领。
共识：以脚步丈量信念，征途启航
大会尾声，正值重阳佳节。在这个承载着辟灾祯祥、谋远思进智慧的传统节日里，全体参会成员以一场意义非凡的井冈山徒步活动，为这场问道之旅烙下深刻的行动印记。
在蜿蜒的山路上，队员们相互扶持，团队协作，亲身体验着"道阻且长，行则将至"的奋斗精神。"这不仅仅是一场徒步，更是一次精神的洗礼。”一位参会经销商表示。
本次在井冈山举行的倍恩喜战略启动会议圆满结束。与会各方围绕行业现状、破局路径与未来方向展开了深入探讨，强调了以品质为基础、以深度渠道协同为动能的发展共识。会议反映出行业对建立更加稳定、透明、互信的合作生态的迫切期望。
在当前羊乳行业深水期阶段召开此类聚焦行业难题、凝聚发展共识的会议，对推动羊乳产业的高质量发展有着积极作用。
