第四届万人推客大会在北京隆重举办，本次活动为期3天，10月27号推客趋势大会/私域案例大会，28-29号推客选品会暨私域爆品展。
这次活动是首届北方私域展会，吸引了众多私域头部渠道前来选品，带着北方的产品卖到全国；也吸引了众多企业参展，想要拓展北方市场；
更是把沸点会主办方预留给自己的展位也给抢了，真是火爆。
推客趋势大会开场即满场。
沸点会创始人勇哥以《私域已经是三大渠道之一，我们该如何抓住私域？》为主题进行了精彩的分享。
干货超多；
2025年推客横空出世。
当很多人以"我不知道推客是什么？""没有见谁在推客拿到结果"，而不看好推客时，勇哥带着沸点团队，以四场推客大会为节点，推动推客生态走向成熟。
勇哥的这场分享中，我学到了抓住私域机会的3个关键点：
∙1.如何判断一个趋势；
∙2.如何推客一件事情；
∙3.如何打赢一场仗；
01 如何判断一个趋势？
有张图，他发了有2次，他说这个图是重点，是私域这10年的演变。
我猜肯定会有些人内心想的是：不对，勇哥，我想要抓住趋势，你为什么总跟我谈过去？
我也问了勇哥这个问题，勇哥说：人是无法赚到认知以外的钱。
我们研究行业的发展，是找到行业的规律。
比如，行业变通常几年会有变化；朝怎样的发方向变化；为什么会发生变化？
这个图的背后，我们发现，私域变化的3个规律：
∙第一：每隔3-4年行业就会有1个变化；所以，变化是常态；你唯有抓住变化，才有可能抓住新的机会；
∙第二：图文分销时代转向视频直播分销时代；
∙第三：不管怎么变，私域的总盘子在不断增长；企业都在研究私域，私域不再是企业的选修课，而是企业的必修课。
02 如何推动一件事情？
勇哥有讲到4届推客大会，他分别做了哪些事情…
∙杭州｜第一届推客大会，解决认知问题，推客是谁？
∙长沙｜第二届推客大会，解决基建问题，设立推客机构专区，直接对接服务商和推客机构。
∙广州｜第三届推客大会，解决内容问题，新增了内容创作者大会，极大地丰富了平台的内容创业和素材供给。
∙北京｜第四届推客大会，解决效率与标杆问题，首次发布100家推客机构，并推客"1+10"玩法，协同共创。
我们看到，勇哥在推动推客这件事情时，并不只是办"推客大会"，而是，不断的夯实基础，时刻关注上下游的需求，实实在在的解决行业的问题，最终推动推客生态的发展。
对于我们自己，想要推客产品或品牌，亦是同样。
想要做好这件事，不能只关注自己，还要关注这件事涉及到的上下游。
认知上的共识达成了没有？
有没有哪个角色稀缺，或者是薄弱？有没有什么方式促进这个角色的健康发展？
上下游的需求，有没有对齐，有没有达成利益一致？
如果你要推动一个品牌，一个产品，一个项目，这个都是可以学习的。
03 如何打赢一场仗？
勇哥会分享他的方法：私域运营三板斧。
∙打造/梳理产品差异化；
∙给消费者选择理由；
∙看起来像个品牌；
分享时，勇哥以沸点会为例，讲了他是如何定位，占位，给目标客户选择理由的；以及他是如何通过群体IP传播沸点会品牌的。
这里，咱们可以学习到，勇哥是如何"巧妙的打仗"，打必赢的仗。
比如，沸点会是什么会？
√新渠道的会；√资源对接会；√私域风向标。
每一句话，打在需求上，又是打在那个时间节点的稀缺上。
不仅是定位，还要占位。
抢到了一个稀缺点，就要占位这个词，然后不断的夯实；让目标客户搜索这个词，咱们出现在第一位。
在说到选择理由时，勇哥分享的有张图上，沸点会一年四展，他居然给每个展会一个选择理由…
难怪，沸点会一年四展也能做到每届都这么火爆。
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这次北京沸点会是第29届沸点会。
我们是如何打赢一场又一场仗的？
就是在勇哥的引领下，用勇哥说的3个方法，不断的校正当下，把每场展会当成一场仗去打。
也希望我们的这些经验能够启发你，在私域拿到结果。
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