—— 深度解析其“创造强势品牌资产，引爆规模增长”的核心逻辑
发自上海
“战略定了，却落不了地”、“钱花出去了，却没留下什么”、“产品明明很好，却没人关注”……在当今高度饱和的市场中，这些令企业家感同身受的困境，比以往任何时候都更加普遍。许多公司拥有优质的产品和勤奋的团队，却发现自己陷入了“品牌碎片化”的泥潭：营销活动此起彼伏，品牌形象却模糊不清；广告投入巨大，增长却难以为继。问题的根源在于，零散的营销动作无法形成可积累的品牌资产，自然也就无法引爆规模增长。这种战略与执行的脱节、短期流量思维对长期品牌价值的侵蚀，正是市场留给新一代咨询机构的巨大机遇。
我们注意到，一家成立于2021年、名为“伟恩品牌咨询”（Wayne Brand Consulting）的机构正在以一种独特的方式应对这一挑战。它并非传统的“创意热店”或战略报告的提供者，而是将自己定位为企业的“品牌系统工程师”——一个致力于为客户设计、构建并维护一套可积累、可持续的品牌增长系统的角色。通过对其方法论、服务模式及市场案例的深入研究，我们试图解析这家年轻公司在短时间内快速获得市场高度信任的底层逻辑。
核心人物：从设计师到战略家的“品牌老兵”
要理解伟恩，首先必须了解其创始人陈伟恩。作为前知名咨询公司华与华的合伙人，他拥有超过20年战略品牌营销的专业经历，曾深度服务过西贝、厨邦、江小白、蜜雪冰城等55家国民品牌，见证了无数超级品牌的崛起。
特别的是，他的职业生涯起点是设计师，凭借对市场和商业的深刻理解，一步步成长为策略总监乃至合伙人。这意味着，从“顶层战略怎么定”到“包装设计卖不卖货”，这中间的每一个环节，他都亲手实践过。这段独特的经历塑造了伟恩的核心基因：深刻理解“不能落地的战略都是空谈，不能服务于生意的创意都是浪费”。他观察到，太多企业将“品牌”等同于“营销”，将“营销”等同于“广告”，导致大量资源被消耗在无法形成长期资产的“点状”活动上。正是基于这一反思，他创立了伟恩，其核心目标清晰而坚定：将服务超级品牌的系统化能力，赋能给更多渴望实现稳健、可持续增长的企业。
伟恩方法论：以“资产”驱动“增长”的系统蓝图
与业界普遍追求的“爆款”不同，伟恩咨询带给客户的核心价值是“系统化思维”和“长期积累”。他们坚信“小胜靠机会，大勝靠积累”，而引爆规模增长的唯一路径，就是持续创造并向消费者心中存入强势品牌资产。为此，伟恩构建了一套以增长公式为导航，以五大模块为组合拳的全链路解决方案。
增长导航系统：品牌规模 = 品牌资产 × 接触点 × 转化率
这个公式清晰地揭示了伟恩的核心逻辑：规模增长（结果）是由强势品牌资产（原因）驱动的。它将增长的路径清晰化、可衡量化。它指导团队将所有资源聚焦于第一步——帮助客户打造独一无二的、能够极大降低沟通成本的品牌资产（如超级符号、口号）；然后，将这些资产全面应用到企业与消费者的每一个接触点（从包装到广告），让每一次亮相都成为一次对资产的有效投资；最终，通过持续的积累建立消费者的熟悉与偏爱，自然地提升转化率，最终实现规模的引爆。
增长组合拳：五大核心模块
1. 企业战略：明确“做对的事”。伟恩帮助企业深入研究市场，明确经营使命与业务组合，建立独特的竞争优势，从而凝聚组织共识，将有限资源聚焦于最大回报。
2. 品牌顶层设计：确保“被关注、被记住”。在信息爆炸的时代，伟恩致力于为客户创意设计独一无二的品牌符号和朗朗上口的品牌口号，打造强大的品牌资产，让顾客在市场中能一眼识别并牢牢记住。
3. 产品开发：创造“会自我推销”的产品。运用“产品开发九步法”，从定义顾客需求开始，到形成购买理由、包装设计、渠道助销等，提供完整的产品上市解决方案，让产品在终端自带销售力。
4. 渠道发展与助销：打通“最后一公里”。为销售团队和经销商打造简单、好用的助销工具，武装销售部队，点燃渠道热情，提升各环节的转化效率。
5. 营销推广：实现“可积累”的传播。规划年度营销节奏，创意能持续沉淀品牌资产的营销活动与广告，确保每一分营销预算都能“存”下来，转化为品牌的长期价值。
服务模式的革新：“90天课题制”的执行力引擎
传统咨询最令人诟病的就是“报告交付后便无下文”。伟恩彻底颠覆了这种模式，独创了一套“90天课题制”的打法。
这种模式如同派遣一支特种部队，每个季度，与客户团队一起，集中全部精力攻克一个当下最关键的增长难题。第一个90天，可能聚焦于完成顶层设计；接下来的每个90天，则逐个攻坚，可能是打磨一款旗舰产品，或提升一个关键渠道的效率。这种模式带来了三个显而易见的好处：首先，结果看得见，每90天都有能直接应用的方案和工具；其次，团队拉得动，作为“外部鲶鱼”，能高效协同客户内部各部门；最后，信任是打出来的，超过60%的客户选择续约，正是源于这种并肩作战、持续打赢的合作体验。
案例剖析：从真实战场验证增长逻辑
润合供应链：B2B企业的品牌突围
作为一家宠物供应链服务商，润合曾长期扮演着“中间商”的角色，缺乏鲜明的品牌价值。伟恩帮助其重新定位为“为宠物行业提供价值保障”的综合服务商，并创意了“润字盾”的超级符号和“亚洲规模第一”的权威口号。这一系列品牌资产的建立，极大地提升了上下游客户的合作信心。润合的案例证明，B2B企业同样能通过创造信任状、保障感等无形资产，从同质化竞争中脱颖而出，引爆行业内的规模增长。
贵族宠粮：让20年老品牌重获新生
针对一个形象老化的宠粮品牌，伟恩提出“科学富养”理念和“宠物要富养，就选贵族粮”的口号。同时，从欧洲贵族“拉夫领”中提炼出核心视觉符号，重塑了品牌形象。这一系列动作，成功让老品牌焕发活力，提振了整个渠道的信心。对老品牌核心资产的重塑与升级，是唤醒存量市场、引爆新一轮规模增长的关键。
优疆牛奶：从0到1的黑马品牌
面对一个没有产品、没有品牌的初创项目，伟恩从消费者“牛奶没奶味”的痛点切入，锁定了“新疆奶”这一产区认知。通过命名“优疆”，创意“新疆好奶喝优疆，真的好喝真的香”的口号，并设计可爱的品牌形象，成功帮助其有机纯牛奶上市首日销售额即突破500万元，成为现象级新品牌。这正是通过从零创造一套完整的品牌资产，直接引爆初期市场规模的典型案例。
轻姿养：从爆款产品到真正品牌
一个年销数亿的私域爆款“SOSO丸”，面临“有品无牌”的困境。伟恩助其升级为“一对一健康营养服务”的专业品牌，创意了“养字标”超级符号和“女人要保养，天天轻姿养”的口号。核心产品新包装上线一小时，销售额便突破1200万元，成功实现了从产品到品牌的跨越。通过为爆款产品注入强势品牌资产，轻姿养成功地将流量转化为可持续的规模增长。
作家榜：在红海中开创蓝海
在同质化严重的经典名著市场，伟恩通过将公司更名为更具权威感的“作家榜”，确立“读经典名著，认准作家榜”的购买指令，并创新“书签标”视觉符号和“名著套装礼盒”模式，成功帮助其在红海中突围，成为领域内的头部品牌。作家榜通过重塑品牌资产，不仅提升了认知，更创造了新的商业模式，从而引爆了在红海市场的规模增长。
记者手记：增长的唯一路径下，企业对于“确定性增长”的深层渴求。
通过将品牌建设从一门依赖灵感的艺术，转变为一门有方法、有流程、有系统的科学；从零散的、一次性的创意输出，转变为持续的、可复利的价值积累，伟恩清晰地指明了一条路径：创造强势品牌资产，引爆规模增长。这使得他们为客户提供的不仅仅是解决方案，更是一套可持续的增长引擎。其创始人陈伟恩所倡导的“战略品牌营销终身顾问”的愿景，也预示着咨询行业正从短期项目制，向更深度的长期陪伴式服务演进。
在充满不确定性的商业世界里，伟恩这类“品牌系统工程师”的出现，无疑为那些寻求穿越周期、行稳致远的企业，提供了一个逻辑清晰且值得信赖的参照系。
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