作为资本市场连接实体经济与居民财富的桥梁，公募基金经过20多年的砥砺奋进，在服务实体经济与国家战略、促进资本市场改革发展稳定、满足居民财富管理需求等方面取得了诸多历史性突破。不过在行业高速发展过程中也日益暴露出经营理念有偏差、发展结构不均衡、投资者获得感不强等问题。
为推动行业加快实现高质量发展，2025年5月中国证监会发布《推动公募基金高质量发展行动方案》（下称《行动方案》），提出25条细化措施，为行业高质量发展绘制了清晰路线图。其中核心举措之一就是明确提出要“完善行业考核评价制度，全面强化长周期考核与激励约束机制”。
核心要点：投资者利益为本，全面强化长周期考核
根据《行动方案》，长周期考核机制以基金投资收益、客户实际盈利为导向，涉及绩效考核、分类评价、薪酬管理等多个层面。
首先是改革基金公司绩效考核机制，要求基金公司全面建立以基金投资收益为核心的考核体系，适当降低规模排名、收入利润等经营性指标的考核权重。对基金投资收益全面实施长周期考核机制，其中三年以上中长期收益考核权重不低于80%。
其次强化监管分类评价的引导作用，明确将三年以上中长期业绩、自购旗下权益类基金规模、投资行为稳定性、权益投资增长规模等指标的加分幅度在现有基础上提升50%。
第三重塑行业评价评奖业态，指出要构建以五年以上长周期业绩为核心的评价评奖体系，杜绝以短期业绩排名为导向的不合理评价评奖活动。
最后督促行业加大薪酬管理力度方面，对三年以上产品业绩低于业绩比较基准超过10个百分点的基金经理，要求其绩效薪酬应当明显下降；对三年以上产品业绩显著超过业绩比较基准的基金经理，可以合理适度提高其绩效薪酬。
行业影响：回归本源，提升投资获得感
从重规模转向重投资者回报、从重视短期收益转向中长期收益、从规模竞速转向价值深耕，《行动方案》的出台为行业发展带来了深远影响。尤其是从上到下的各层级考核激励机制重塑，标志着公募基金行业考核体系将迎来重大变革，有望扭转公募基金行业投资行为短期化倾向，推动建立基金管理人与投资者利益更加一致的激励机制，回归到以投资者利益为核心的行业本源。
对市场而言，长周期考核机制有望提升公募基金投资行为稳定性，进而提升市场的投资价值和对中长期资金的吸引力，推动构建“长钱长投”的良性生态，助力资本市场高质量发展。
对基金公司而言，新考核机制将显著改变基金管理人投资决策模式，推进基金公司提升投研硬实力，推动基金管理人专注于长期价值创造而非短期博弈，以专业能力筑牢高质量发展根基。
对投资者而言，长周期考核机制有助于引导基金管理人持仓长期稳定，基金净值的短期波动或将减小，进而提升投资者获得感。长周期考核下，基金公司也会更加注重投资者陪伴和服务，助力投资者树立长期投资、理性投资观念。
汇安实践：慢即是快，以长期视角解决问题
客户至上是基金公司的安身立命之本，长期主义是行业发展的核心逻辑。汇安基金始终坚信“公司利益源自客户利益，股东、管理层、员工与客户长期利益高度一致”。公司核心团队以股东、合伙人身份共同创业，以公司为长期事业平台。这种法人治理结构决定了对风险高度厌恶，坚持走“匠心致远，慢即是快”的道路；也使经营决策注重长期利益，坚持以长期视角解决问题，兼顾长短期利益的平衡；积极引导投资者坚信长期的力量，以专业能力带领投资者穿越周期、收获时间的玫瑰。
自《行动方案》出台以来，汇安基金上下高度重视，陆续组织各部门认真学习具体内容，同时在各个层面予以落实。人力资源方面，深入研究优化考核机制；投研团队内部也深度理解并积极践行，培养完善人才团队，提升投研团队长期战斗力。在基金投资中，再度重申坚守长期主义、不疾而速的重要性。
回顾汇安基金自成立来就注重投研一体化赋能投资，追求的是：在保持投资风格多元化、多样性的同时，突显团队能力而不仅仅是个人能力。目前，汇安基金已形成了“四位一体”的投资体系：理念方面，追求基于深度价值研究的长期业绩；注重长期化，杜绝短期化的业绩考核；加强多样性，避免对投资行为自上而下的干预；守正出奇，获取以规避极端风险为前提的合理收益。
未来汇安基金仍将以投资者利益为本，全面贯彻落实《行动方案》各项要求，在公募基金高质量之路上展现应有的责任与担当。
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